关于财务管理在煤炭企业转型中的作用分析
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作者:李子森
[摘要]煤炭企业在自身的转型发展过程中，需要充分发挥财务管理的促进作用，从而实现自身在经济的新形势下健康、平稳的转型和发展，此外煤炭企业也需要在转型过程中对资金使用的安全性与合理性予以足够的重视，对风险防范和经营的稳定性予以关注。煤炭企业在推动自身转型升级的过程中，需要依靠财务工作者参与企业的财务全程管理，因此在企业的经营管理活动中占据着非常重要的地位。文章分析了煤炭企业在经济新形势下，财务管理在自身转型过程中的重要意义，并就如何优化财务管理工作给出了自己的建议，希望以此来帮助煤炭企业实现更好的转型升级和发展。
[关键词]煤炭企业;转型升级;财务管理;财务控制
[DOI]1013939/jcnkizgsc202007160
1财务管理在煤炭企业转型升级过程中的作用分析
和其他企业一样，煤炭企业的财务管理工作也主要是由会计核算和财务管理两部分组成，会计核算的主要内容是进行核算，主要是针对煤炭企业资金运营的事后管理，而财务管理则主要是着眼于煤炭企业资金活动的事前管理，两者都以资金活动为核心开展工作，财务管理和其他工作相比较而言，它是一种以货币为表现形式的综合性管理，它在煤炭企业转型升级过程中的重要作用主要有以下四个方面的表现。
11有助于煤炭企业对资金来源进行合理预测，对资金使用计划做出合理安排
煤炭企业在推动自身实现转型和升级过程中，需要对财务管理予以高度重视，对资金的具体使用情况进行跟踪分析，对相关资料以及自身现阶段运营管理的实际状况和发展特点进行充分的研究，在此基础上结合定期的财务指标进行评估和判断，从而通过科学的分析和预测找到一条帮助煤炭企业自身以最小的成本获取最大经济效益的途径，使其在生产经营活动中有足够的运营资金，以此来不断提升自己的经济效益。
12有助于煤炭企业实现更好的财务控制，为各项经营活动保驾护航
煤炭企业需要通过行之有效的财务计划和科学的财务管理加大对财务的控制力度，确保自身各项经营活动可以取得预期的经济效益，保证各项财务活动符合预期的经济目标。首先需要对煤炭企业各项财务管理的基础工作进行细化并落到实处，对粗放型的经营管理模式进行转变，按照现代企业制度的财务管理要求对原始记录进行科学、合理的完善，将责任落实到个人，从而便于验收和细化;其次需要对自身资金的运作情况有一个全面的了解和分析，对各个财务指标的完成情况予以反思与总结，找出薄弱环节并积极采取行之有效的措施加以解决，为煤炭企业管理者的科学、合理决策提供必要的参考依据，以此来更好地实现企业的财务计划，充分发挥财务管理对资金的管控功能;最后要对资金分配进行合理规划，平衡煤炭企业的财务收入和支出，确保各项经营管理活动有足够的资金支持，有助于煤炭企业避免不必要的经济损失。
13有助于煤炭企业对经济活动中资金使用、支出、回收、分配等各环节的有效把控
在我国步入经济新常态的大背景下，煤炭企业需要对自身资金使用的事前、事中以及事后等各个流程和环节进行有效地风险防范，从而实现节能增效的目的，需要对资金周转的情况进行实时的了解，企业管理者要对资金和各项目的运作情况、物资、库存、人力、物力等方面的情况进行有效地调整和优化，避免人力物力财力的无效损耗，帮助企业自身节约能耗，降低成本;其次需要对产品的成本指标加大更新和研究力度，对自身生产经营活动中的各项指标以及成本消耗情况有一个全面的了解，在此基础上帮助企业挖掘发展潜力，对内部控制与管理进行优化与完善，从而提升煤炭企业财务管理的现代化水平。
14有助于企业领导更新投资决策理念，帮助企业实现最佳的运营效果
现代企业财务管理的核心内容就是帮助企业实现最佳的运营效果，所以对煤炭企业而言，在自身财务管理过程中需要充分运用管理会计中的投融资理论，将企业自身的资金通过一系列的合法运作实现最佳的运营效果，帮助煤炭企业的财务管理达到最佳水平，实现经济效益、资本效益和运营效益的最大化，要求煤炭企业重视财务管理工作，对内部控制加大管理力度，从而有效防止漏洞，避免出现不必要的经济损失，这也正是财务管理在煤炭企業转型升级过程中的一项重要职责。
2煤炭企业在自身转型升级过程中发挥财务管理职能的建议
21充分实现财务管理与其他管理工作的协调发展
企业的财务管理工作是围绕一切资金运作开始的，也就是说哪里有资金活动哪里就有财务管理，对煤炭企业而言自身的运营和发展离不开产、供、销等各个环节，因此在开采、库存、供应、运输、物流以及营销等各个环节都必须要借助于资金活动才能完成各自的职能，所以需要财务管理对各个环节和流程进行分析和把控。在新的经济形势下，社会分工日益细化，各个企业以及企业内部各部门之间的联系变得日益密切，企业的各个岗位、部门以及生产流程之间都是彼此联系的有机整体，因此要对各个环节和流程实现实时控制，以此来帮助煤炭企业更好地完成财务管理工作，对各个环节过程中货币的不同表现形态进行充分、有效的把握，避免财务管理失控，对财务风险进行有效的防范。
22进一步建立并完善科学合理的财务管理体制机制
在众多因素的影响下，煤炭企业在长期的发展过程中存在着财务管理不够严密、纪律不够严格、内部控制制度不够完善等一系列现实问题，再加上煤炭企业大多都在地理位置上存在着比较分散、点多面广、生活后勤生产负担较大等一系列问题，所以对煤炭企业负责人而言，需要根据本企业发展的实际特点和运营管理的实际状况，而不能是拍脑袋做决定，在此基础上不断建立并完善与自身实际情况相符合的财务管理制度，从而实现煤炭企业在制度范围内科学合理的运作，将责任落实到个人，避免企业的短视行为，所以需要积极建立并规范财务管理体制机制。
23积极引进和培养高素质的复合型财务人才
随着我国步入新的经济形势，煤炭企业财务管理工作对财务人员的专业技能和综合素质提出了更高的要求，需要财务管理人员具备一定的政治素养和思想道德品质，此外还需要拥有较高的专业技能，敢于坚持理想，勇于承担，不做假账，这就需要煤炭企业不断完善招聘制度，积极引进和培养一批思想水平高、道德操守强、专业技能突出的现代化财务管理人才，不断充实自己的人才队伍。加大对他们培训的力度，安排他们到一线进行锻炼，从而使其可以尽快熟悉自己的岗位和职责，对企业内部现有的财务人员进行轮岗培训，开展职务交流，不能让关键岗位特别是出纳在现金管理岗位上停留时间过长，避免出现财务漏洞。
24充分运用现代信息技术提高财务管理效率
由于受到一些历史因素的影响，我国煤炭企业在自身发展过程中，曾经长期处于一种粗放式的经营模式下，随着我国步入经济新常态，过去那种传统的依靠低投入、低成本、高能耗的粗放型经营管理模式已经不能适应煤炭企业自身转型升级的需要，所以需要煤炭企业管理者抓住经济新形势这一历史机遇，在自身能力范围之内加大资金投入，在计划、财务、审计、核算以及物流等方面，果断采购新的计算机设备和新型软件，对现代科学技术进行充分的应用。此外，需要加强对大数据的学习，安排和组织相关工作人员前往其他优秀企业进行交流学习和培训，从而掌握大数据技术，帮助煤炭企业自身提高各项经济活动，在实施过程中加大跟踪和监控力度，避免由于领导的个人意识或者部门的决策失误而对煤炭企业造成不必要的经济损失。
参考文献：
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[3]王春荣低碳经济形势下煤炭企业如何做好财务管理工作[J].财会学习，2019（20）：91
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