浅谈国有煤炭企业人才流失的原因及对策

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　　【摘要】近年来，伴随着社会经济环境的发展变化，国有煤炭企业在政策环境、市场环境等诸多层面面临着一些新的问题，遇到了一定的发展瓶颈。在宏观环境下，国家已经开始逐步调整原煤开采布局和数量，对煤炭企业产能升级提出了更高的要求。而从人力资源管理方面，当代职业者有着更加丰富的选择面，煤炭企业无论从经济收入还是发展空间来讲，已经不具备计划经济时代的竞争力，这也使得近年来煤炭企业人才流失率逐步提高。笔者在大型国有煤炭企业就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于国有煤炭企业人才流失的原因及对策的观点。
　　【关键词】国有煤炭企业  人力资源管理  人才流失  调整对策
　　一、前言
　　近年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入开展和经济全球化脚步的加快，国有煤炭企业虽然还是国民经济的重要支撑，但是已经不再具备上世纪之前的生产经营优势。与此同时，伴随着我国高等教育事业的蓬勃发展和高新科技产业的日渐增多，煤炭企业从业人员的综合素质和学历水平得到了较大提升。而随着煤炭企业近年来的发展进入瓶颈期，越来越多高学历、高素质的专业人才不愿意进入，或者主动离开了煤炭企业，这无疑将会大大影响到煤炭企业人力资源结构的合理性，更会对企业的长期发展带来不利的影响。鉴于此，笔者认为，各级管理者和人力资源管理部門都应当认清当前国有煤炭企业人才流失的原因，并采取针对性的措施，才能保障煤炭企业的科学发展。
　　二、当前国有煤炭企业人才流失的现状及成因概述
　　 对于国有煤炭企业来说，人才是指能够适应企业发展，完成企业指定目标，为国有煤炭企业带来较大经济效益的人。人才是国有煤炭企业实现又好又快发展的关键所在。现阶段，国有煤炭企业高素质人才大量流失，已成为制约企业稳定、和谐发展的重要因素之一。
　　 笔者认为，造成国有煤炭企业人才流失现状的因素很多，归纳总结起来有以下几个方面：第一，环境因素。国有煤矿多数地域偏僻，其生活和工作环境无法与城市相比，缺乏吸引力。同时，煤炭行业工作环境艰苦，安全性差也是一个重要原因。第二，国有煤炭企业待遇偏低。在当前市场经济体制改革不断深入开展的当下，由于煤炭市场疲软，产品滞销，经济效益不好，职工收入低。近几年，虽然煤炭市场有所好转，企业经济效益有所提高，职工收入有所增加，但横向比较，国有煤炭企业职工待遇仍然较低，国有企业的优越性难以体现，从而也导致了人才的大量流失。第三，国有煤炭企业人才管理问题突出。由于长期受计划经济的影响，许多国有煤炭企业管理中的政府化色彩浓，机制僵化，在选人、育人、用人机制上不完备，论资排辈，任人唯亲等现象普遍存在，使部分想干事创业的人丧失了信心。同时，管理岗位与技术岗位的待遇差别过大，使大家对晋升之路心灰意冷。
　　三、国有煤炭企业留住人才的策略分析
　　（一）构建新型现代人才体制
　　 人事制度是与人才有密切关系的制度，对人才起着统一协调、管理控制的作用，对人才的流失也有一定的制约作用。但是在人事制度改革的过程中，这种作用有所削弱。鉴于此，笔者认为，企业人事部门要改变衙门作风，增强服务意识，尊重知识、尊重人才，为人才解决后顾之忧。在提高待遇留人的同时，更加重视和加强情感留人、服务留人。要学会换位思考，了解人才要走的真正原因，而后解其难、排其忧、暖其心、顺其气，提供优质服务。
　　（二）创新思路，为人才的成长和发展搭建平台
　　 国有煤炭企业要为留住人才搭建一个充分发挥和展示他们才能的宽松、舒适的平台，让人才专其业、用其长、尽其才、谋其位。在此过程中，要着重做好如下几个方面：首先，以理念感召人才，稳定现有人才和骨干。其次，要以政策吸引人才。再次，要以文化吸引人才，树立良好的企业形象。
　　（三）建立留住人才的工作运行机制
　　（1）用好选人机制。内部挖潜是很多企业惯用的选人手段之一。因此，笔者认为，煤炭企业要抛弃陈旧观念，在企业内部发掘人才，在实践中识别人才，在广大员工中寻找千里马，要为人才的脱颖而出创造良好的环境。与此同时，要吸引外部人才，利用媒体宣传国有煤炭企业的优势和美好前景。除此之外，要公开招聘人才。使优秀的人才在公平竞争、优胜劣汰中脱颖而出。
　　（2）建立激励考核机制。建立良好的人才激励机制，满足员工多样化的需求，是留住人才促进国有煤炭企业发展的动力。在此过程中，首先，要加大物质激励力度，激发员工的潜能和创造力。其次，要以精神激励鼓励员工。再次，要注重激励机制与约束机制相结合。通过合理的激励、考核与约束机制，实行优胜劣汰，提倡竞争上岗，促进人才的有序流动。
　　（3）完善用人机制。招聘挖掘人才，识别培育人才，其目的就是使用人才，为我所用，为企业所用。因此，国有煤炭企业的管理者要加强对人才的管理，充分发挥人才的作用，同时要创造一个有利于人才成长的良好环境。首先，要敢于让各类人才挑重担，给一定的压力，促其成才。同时要注意每一个人都有长处和短处，不要追求十全十美。其次，是对人才的使用要付之以责，授之以权，做到用人不疑，疑人不用，放手让他们大胆地工作，让他们自己去实现预定的目标，使其心情舒畅地为煤炭事业献身。
　　（4）提高待遇，满足不同层次人才的不同需求。在当前经济社会不断发展的当下，劳动报酬是很多劳动者最为关注的焦点。要留住人才，就必须大幅提高煤矿从业人员工资收入水平。同时在住房、医疗、薪酬等方面给予人才更多的待遇。对优秀人才，要制定特别的薪酬制度。此外，在支付薪酬的基础上，企业可以在办公条件，免费午餐，参与决策的机会等方面，给予费经济性报酬，也可以达到。
　　四、结论及建议
　　 综上所述，国有煤炭企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须认真分析克服长期以来在人才观念上、管理上存在的弊端，牢固树立科学的人才观，建立科学长效的留住人才的工作机制，为人才的成长和发展搭建平台，最大限度地发挥各类人才的作用，进而形成用事业留住人才、用待遇留住人才、用感情留住人才、用良好的机制留住人才的工作格局，才能为实现我国煤炭工业的现代化做出积极的贡献。
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