强化经营成本控制完善财务管理研究
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作者:梁鼎明
摘 要：结合某护岸拆除工程，阐述成本控制的必要性及其意义，体现在事前、事中、事后及成本管控等方面，提出经营成本控制工作中的可行手段，以期给企业成本控制工作提供指导，提高其经营成本控制水平。
关键词：成本控制;经营成本;财务管理
中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.14.039
社会经济持续发展大环境下，促使我国经济制度逐步趋于完善，网络信息技术的发展，正给人们的生产、生活创造更多便捷。同时，行业也进入到激烈竞争阶段，在“强强云集”的大环境下，企业核心竞争力成为推动其发展的重要动力，财务管理则是尤为关键的突破口，此项工作将直接影响到企业经营状况。若要有效提高企业财务管理水平，尤为关键的便是加强成本控制。
1 工程概况
本项目用水量200×104m3/d，适应于上海巴安水务渤海新区海水淡化厂和首创阿科凌渤海新区海水淡化厂海水需求量，根据实际使用情况，除两厂供水60×104m3/d外，还包含有预留水量140×104m3/d。取水口位于黄骅港综合港区-港池根部，设置有分建式岸边取水构筑物，以钢筋混凝土为材料形成取水头部，使其呈矩形箱式，数量为2座。
2 护岸拆除工程
（1）护岸200～300kg护坦石拆除。护岸最外侧主要使用200～300kg块石作为护坦石，其最外侧边线距堤顶道路约40m，距+2.0m标高处栅栏板约30m，护坦石厚度约为1500mm，使用16m长臂挖掘机在+20m水平栅栏板外侧搭设块石操作平台，长臂挖掘机位于平台上倒退进行块石清除，拆除后泥面标高约为-2.2m，拆除的块石存放于近岸栅栏板拆除后的空地上，并使用普通挖掘机将块石装运输车运输至指定存放场进行存放。
（2）近岸栅栏板及四脚空心块拆除。近岸栅栏板是指护岸处坡比为1∶2的两排栅栏板及+2.0m处靠岸侧一排栅栏板;单块栅栏板中约8t，此2排栅栏板拆除主要使用75t履带吊进行拆除，通过75t履带吊性能表可知，臂长37m、起重量为10.2t时，工作中产生的摆幅为16m;在各部分栅栏板中，第三排与吊机中心间距约15m，吊机性能可满足使用要求。四脚空心块的拆除过程中所用设备与上述一致，即75t履带吊;拆除栅栏板及四脚空心块通过12m板车运输至指定地点进行存放。
（3）护岸60～100kg块石及干砌块石拆除。待栅栏板及压脚块石等拆除完毕后，进行岸坡处60～100kg块石及干砌块石拆除，采用普通型挖掘机对块石进行清理，并装运输车转运至临时存放场地进行存放。拆除顺序由海侧向岸侧推进，由箱涵轴线向两侧推进，拆除后此处岸坡标高约为+1.0m。
3 护岸钢板桩施工介绍
3.1 护岸钢板桩施工工艺流程
具体流程为：
施工准备→场地平整→导梁制作;钢板柱拼接→钢板桩打桩→板桩墙拉锚→换开挖及恢复→钢板桩拔除。
3.2 主要施工工艺
（1）导梁制作。平整场地完成后，现场制作导梁，由槽钢拼接而成。
（2）钢板桩打桩。钢板桩使用75t履带吊振动锤进行，起吊过程应缓慢进行，严禁快速起吊，且起吊过程中应以板桩组合体底部为转轴中心，吊机大臂应不断进行角度调整，从而保证板桩组合体的整体稳定。
（3）板桩墙拉锚。板桩墙拉锚主要采用拉杆组件和钢丝绳相结合的方式进行，拉锚前段通过拉杆组件与板桩墙形成整体，后方通过钢丝绳与锚定栅栏板进行连接;连接示意图如下图1所示。
（1）钢板桩前沿横梁采用20#槽钢双拼形式，横梁轴线开45mm孔形成拉锚孔。
（2）锚板桩锚杆由多个细分构件组成，原材料为φ40mm的Q345圆钢，且此类材料也被应用于前端钢垫板和拉板中，拧紧螺母选择的是性能较好的高强螺母。
（3）拉杆组件在安装过程中应保证螺母拧紧，应保证所有丝口拧入螺母中。
（4）拉锚组合体应按照设计要求施加200kN预拉力，然后通过卡扣将两端钢丝绳连接。
4 成本控制的意义及手段
成本控制是贯穿于企业各个生产阶段的重要工作，具体指的是针对各类耗费所实行的全方位控制手段，是任何企业得以持续发展的必要基础之一，可帮助企业在激烈环境中创造丰厚的利润。成本控制的地位较高，是现代企业管理的核心目标之一，合理的成本控制可帮助企业实现跨越式发展。
4.1 成本控制的意义
（1）准确的评定经营管理状况，明确不足之处并进行改正，可帮助企业降低发展成本;（2）引导企业采取合适的经营管理措施，提高经济效益;（3）可以提高企业在市场上的争能力;（4）培养员工的成本意识，在日常生產中以合理的方式控制成本。
4.2 事前成本控制
此阶段主要体现在工程设计这一层面，预先捕捉影响成本的因素，对其采取控制措施。从工作内容上来看，有制定成本目标与计划、划分管理职责等。
4.3 事中成本控制
事中成本控制主要是对项目生产环节采取成本控制措施，体现在原材料采购、正式施工等工作中，例如材料费、制造费、运输费等方面的控制。落实事中成本控制的意义重大，具体要从如下几点切入：（1）确定合理的成本标准，执行定额;（2）通过提高工艺水平的方式降低损耗;（3）通过分析解决出现的问题;（4）控制其他费用支出。
4.4 事后成本控制
事后成本控制主要针对的是工程施工结束后的相关工作采取成本控制措施，严格依据事先确定的标准对成本进行具体分析、评价，由此控制最终成本，落实责任归属。作为成本控制工作中最末端的环节，其对整体成本控制效果的影响较大。 4.5 成本控制手段
（1）基于合理的措施约束成本，在不影响生产的前提下将成本降到最低;（2）基于当前状况预估后续发展成本，以达到超前控制的效果;（3）从多条途径切入，全面做好成本控制：立足于企业的战略目标，要提高企业成本控制的地位，将其作为实现战略目标的重要途径，培养成本控制意识;在确定成本控制总目标后，再将其逐层分解，并落实到日常生产之中，全方位控制项目成本。
5 工程财务管理
5.1 构建承包商资格審查制度
承包商信用问题将严重影响成本控制效果，此问题性质极为恶劣，也是引发工程问题的主要成因之一。对此，需面对承包商创建一套科学合理的资格审查制度，评定其在资质、信用两方面的实际状况，基于此途径确保财务资金的安全。此外，工程建设单位也要注重成本控制，有必要对承包商在近几年的财务信息搜集整理，做到实质性审查，并对其财务信息作出系统性评价，以此来确认承包商具备的财务状况和信用度，排除一些不良承包商，从而有效规避风险。
5.2 完善财务监管体系
由于工程项目具有系统性，设计方案要切实可行、施工质量要得到有效地控制，若要实现上述目标，则必须创建一套可行的监督管理体系，针对各项工作采取监管措施，规避不良建设行为。不仅要做好施工阶段过程的监督，还要加大力度监管工程财务相关工作，保证财务工作的规范性。对此，需创建监督制度，在实际执行中逐步完善，从而提升财务管理的整体质量，确保各项财务资金得到合理的利用，给企业的发展创造良好的环境。
5.3 加强工程款项控制，规避结算风险
工程项目运行阶段将伴随工程款支付、结算等一系列工作，相关财务人员要对款项预算形成准确的认知，采取科学的风险控制措施，为工程发展而服务。预付款过程中，最为基础的便是承包商的保证金以及预付款等，作为建设单位则必须在此方面采取保障措施;而承包商方面也需要根据项目风险及自身情况区分和选择性应用支付手段，尽可能降低风险，推动项目的顺利实施。
6 结束语
综上所述，经济全球化进程中，企业的建设规模逐步扩大，业务范围正延展到国内外各个地区，为企业的发展创造更宽广的空间。但企业经营活动中常出现成本控制不到位的情况，缺乏强有力的成本控制措施，成为阻碍企业发展的重要因素。对此，企业必须从多个角度切入，全面提升经营成本管理水平，形成相关制度，为财务管理工作提供指导，提高相关人员的综合素质，为实现企业战略目标而努力。
参考文献
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