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事业单位人力资源管理中的激励机制研究

来源:用户上传      作者:郑洁玲

  摘 要:
  激励机制是人力资源管理的重要内容,事业单位激励机制的有效应用,将对人力资源管理产生推动作用。激励机制具备激励和鼓舞效应,能够极大的提升员工积极性与主动性,增强事业单位的凝聚力与战斗力,以促进事业单位持续健康发展。因此,事业单位人力资源管理中激励机制的应用至关重要,本文以事业单位人力资源管理为基础,探索激励机制的实践路径以供参考。
  关键词:
  事业单位;人力资源管理;激励机制
  中图分类号:F24
  文献标识码:A      doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.13.047
  0 引言
  近年來,随着人力资源管理水平的提升,激励机制依托其实践优势,受到了事业单位广泛的关注与应用。众所周知,激励机制基于人力资源管理范畴下,通过对员工的表现及关键因素进行激励,建立上下融合的管理体制,展现出显著的激励效果。当前,随着社会环境体制的变化,事业单位在面临日益复杂的挑战时,更需要不断加强激励机制的应用,提升人力资源管理水平,保障单位的持续稳定发展,为国家社会事业腾飞贡献力量。
  1 事业单位建立激励机制的重要价值
  1.1 有利于事业单位凝聚力形成
  事业单位作为国家社会事业的核心组成,必须要不断拓展管理空间,将人力资源作为主要的关注点,优化单位内部管理氛围,建立起上下融合的组织管理结构。同时借助有效的激励机制创新,充分挖掘员工的职业诉求,以使其在持续的激励作用下,能够全身心投入到事业之中,增强个人的专业能力及竞争价值,为事业单位强大凝聚力的形成提供有力支撑。
  1.2 有利于事业单位吸引高素质人才
  随着社会事业的发展与变革,对于高素质人才的需求日益增加,这不仅需要借助有效的激励机制来吸引人才,还需要通过人力资源管理体制留住人才,如建立完善的薪资体系、福利待遇、优惠政策及发展平台等。使事业单位在激励机制的优化下,能够保持人才储备优势,使事业单位的核心竞争力全面跃升,从而为单位发展建造人才蓄水池。
  1.3 有利于事业单位人力资源管理的完善
  激励机制的高效运用,能够为事业单位的人力资源管理带来全新变革,转变传统的人才管理思维,通过一系列规章制度的完善和提供,帮助事业单位明确责权设计,在实践工作中做到有章可循。同时,依托激励机制的创新应用,还可以最大程度的挖掘员工的潜能,激发员的自我实现、自我约束、自我提升的动力,使事业单位各项工作有条不紊的开展,助推事业单位的全面发展。
  2 事业单位激励机制的开展策略
  2.1 完善权利执行体系,促进激励机制创新
  事业单位不同于普遍企业,它具有特定的国家事业属性,在事业单位人力资源管理决策上有一定的约束性。因此,事业单位在激励机制的应用上,仍然需要依据相关的管理规定,以帮助事业单位形成完善的权利执行体系,确保激励机制的应用与创新全面推进。此外,事业单位人力资源管理中,还需要进一步转变传统思维,摒弃固步自封的观念,加强人力资源管理经验的吸收与总结,优化管理方式与执行方法,依据员工自身的差异性需求,提供个性化、规范化和系统化的激励措施,以完善激励机制的内容,并在公正公开的模式下,以赢得员工的认同与支持,最大程度的挖掘员工潜能。
  2.2 建立健全用人机制,全面优化激励模式
  事业单位业务开展的核心是人,因此必须要建立适当的用人机制,用以优化事业单位人力资源管理结构,通过全面细致的机制优化作用,让事业单位员工发挥出最大的潜能。一方面,要优化员工职业生涯规划。事业单位应以员工的职业生涯需求为中心,围绕员工的职业发展实施引导,帮助员工树立正确的职业观,提升员工的自我管理意识,同时借助完善的选人用人机制,改变传统结构中“能上不能下”的用人理念,实行末位淘汰制,增强竞争氛围和危机意识。另一方面,要注重激励模式的创新应用。切实把握事业单位员工的特点,建立经济性的非经济性的激励方式,综合事业单位内外部发展需求,以吸引和培育更多专业性人才,提升员工的整体素质,以使其产生更大价值。
  2.3 充分结合单位实际,创建科学薪酬福利制度
  薪酬体系是激励机制建立的关键环节,同时也是调动员工积极性的根本保证。基于现代事业单位薪酬改革而言,应当改变以往薪酬制度不合理的问题,进一步推进人事制度和体制改革,打破“大锅饭”薪酬分配形式的局限,全面引入绩效考核制度,使薪酬制度能够与员工绩效高度契合,用以保证薪酬制度的合理性。此外,需要建立切实可行的福利保障制度,利用多元化的薪酬福利组合,为员工提供多样化的选择,让员工薪酬福利更趋于科学合理。事业单位在体系构建中要发挥引领作用,重视各个管理环节管理,真正提升人力资源管理质量和效率。
  2.4 拓宽员工沟通渠道,丰富事业单位激励技巧
  事实证明,良好的沟通是事业单位人力资源管理的基础,只有建立畅通、有效的沟通渠道,才能真正了解员工的基本诉求,才能帮助事业单位形成凝聚力。因此,激励机制的构建要以沟通为前提,以员工的意见与建议为导向,借助公开、公正的沟通渠道提升员工信任度。同时,管理者要着眼于单位战略目标,使激励机制所产生的实效能够始终围绕中心,让事业单位人力资源管理得到优化和提高。并且,这其中还要关注细枝末节,切实保证与员工沟通的实效性,把激励机制向激励技巧转化,让哪怕是一句鼓励的话语、一封激励的邮件、一份生日的祝福等都能够取得意想不到的激励效果。
  3 结语
  总而言之,随着时代的发展与变革,事业单位人力资源管理至关重要,它是保障事业单位健康持续发展的关键。因此,激励机制的建立与应用,不仅可以提升单位的管理水平,还能够增强内部向心力与战斗力,解决传统模式下激励失衡的问题,从而为事业单位的长远发展提供充足动力。
  参考文献
  [1]亢秀兰.采用激励制度提升事业单位人力资源管理质量[J].经济师,2019,(7):277-278.
  [2]楼杭勇.试论激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用[J].现代营销(信息版),2019,(6):196.
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