企业成本控制及失误防止研究

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　　【摘要】随着我国经济社会的不断发展，各企业已经在成本控制工作方面投入了足够的重视，并通过采取适当的手段来降低自身的企业成本，以此来确保企业能够获取更加可观的生产效益，进一步提高企业的竞争力，促进自己在发展领域中占据重要地位，有利于扩大市场的占有率。但在企业成本控制工作过程中，难免会遇到一些难题从而导致失误，因此企业应当逐渐完善成本控制的日常工作，以保障企业的不断发展与进步。本文主要讨论企业进行成本控制时失误产生的原因以及防止发生失误的有效措施。
　　【关键词】企业成本控制 存在问题 防止失误 有效措施
　　一、企业成本控制中失误产生的原因
　　（一）成本控制观念较为落后
　　在现阶段，企业内部的人员通常都会认为成本的控制工作是单纯压缩支出金额的过程，就会通过降低原料质量或者削减人员数量的方式来一味的节省成本，却忽略了企业的生产要求与发展需要，以此来损害企业的整体利益。在此过程中，由于未对企业的发展情况以及经营模式等内容进行深入的研究与分析，所以导致制定出的成本控制方案无法具有实际意义，只是在片面的减少支出，与成本控制的基本目标和原则背道而驰。这就会在一定程度上影响企业的进步与发展，并阻碍企业总体经营目标的实现。
　　（二）成本管理方法较为老旧
　　企业所处的经济环境一直处于不断的变动与发展过程中，所以对于企业进行成本管理采用的方法来说，也要随着时代的不断变化而及时进行创新完善。但大多企业由于对成本管理的工作未给予足够的重视，仅单纯的要求人员完成相关任务，却没有及时进行使用方法的创新改革。这就会导致工作人员只能习惯性采用老旧的成本管理方法来开展工作，无法及时收集到生产作业每个阶段的信息内容，或在接收数据过程中因使用方法的局限性而产生账目核算的工作失误，从而为成本控制工作的顺利完成造成阻碍。
　　（三）缺少健全的工作体制
　　一般来说，企业需要进行成本控制的部门类别有很多，就需要相关工作人员在进行工作过程中，必须与多个部门进行及时的交流与沟通，而且很多时候还需要通过各部门提交的账目数据来进行成本的计算与核对。但很多企业都会缺少健全的工作体制，并没有对每个部门实行严格的管理，以此会造成工作人员在开展成本控制工作时遇到很多麻烦，有时还会由于各部门提交的信息数据有误而产生工作失误，从而影响成本控制过程中所需信息数据的真实性与有效性，不利于成本控制工作的有序开展。
　　二、防止企业成本控制过程中发生失误的有效措施
　　（一）创新成本管理所采用的方法及手段？
　　随着现代科学技术的不断发展，企业可以在发展过程中注重成本控制工作的创新实践，并能够在开展相关工作时积极利用新兴的技术手段，例如将人工核算方式改为专业的财务软件使用，能够弥补工作过程中由于人为失误而产生的差错，从而有利于保证信息数据的准确性，并进一步提高成本控制的工作效率。
　　（二）拓展成本控制的涉及范围
　　对于企业的成本支出来说，除了生产、采购过程以外，产品的销售与事后工作也会对其产生一定影响，而且所占的比重并不亚于其他部分，所以这也应当成为成本控制的涉及内容。企业在开展成本控制工作时，不能为了尽快完成任务要求，而只针对于事前阶段进行研究分析，要进一步拓展成本控制的涉及范围，保证该项工作能够贯穿整个过程，并通过对各个阶段的研究分析，而形成一套真正有效的成本控制方案，有利于确保各个阶段的成本支出都能够在企业的控制范围之内，促进企业在发展过程中能够创造更多的经济效益。
　　（三）规范成本控制的工作程序
　　鉴于成本控制工作所需要涉及到的部门有很多，所以企业为确保该项工作能够顺利并有效进行，应当确立相关的管理措施来规范成本控制的工作程序。按时将实际支出成本的金额与成本预算金额做比对，并进行认真的分析与研究。并通过对各个部门的职能要求以及相关工作内容的设定，来进一步完善企业的内部管理结构，从而保证各部门在提供信息数据时能够符合规定要求，并能积极配合成本控制工作的开展，有效降低成本控制工作中失误的出现频率。
　　（四）建立严格的成本支出体系
　　企业在日常的运行过程中，要建立严格的成本支出體系，并按照企业的相关规定而确保成本支出的合理性，这才能够在实现成本控制的基础上，有效控制各部门的成本支出流动，确保企业能够随时掌握实际生产成本的支出情况。并通过制定各部门定期上报库存以及开支情况的相关政策，严格把控资金成本的流动情况，培养各人员的工作态度以及责任意识。有利于确保企业开展成本控制工作时所收集的信息数据是真实有效的，以此来有效减少成本控制工作中可能出现的失误。
　　（五）设置必要的成本控制保障
　　在面对竞争激烈的环境之下，企业应当做好充分考虑，明确发展过程中可能会出现的意外情况，并通过设置必要的成本控制保障体系，来确保企业的发展情况能够稳步前进，有效避免因企业的内部条件或外部环境发生变化而引起的资金动荡，有利于保证企业在经历重大变故时能够提前做好充分准备，而且即使当成本控制得工作中出现失误，也可以及时采取必要的应对措施，从而摆脱由于各种情况而引发的企业成本支出风险，为企业在发展过程中形成有效保障。
　　三、结语
　　成本控制作为企业在某时期内产生的成本管理目标，并不是表示对企业内部的日常开支进行强制压缩。而是通过一定的手段及方法，对各项影响成本的相关因素及条件进行深入的研究与分析，从而形成具有实际效用的成本控制方案。能够在与企业的发展目标及经营模式实现有效结合的基础上，有效控制企业生产的成本支出，促进企业良好素质的提高，并确保企业在多变的市场环境下能够站稳脚跟。
　　参考文献：
　　[1]张艳.新形势下企业会计成本控制的问题及策略[J].现代营销（下旬刊），2019（10）.
　　[2]张燕.新时期如何做好国有企业会计成本控制管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（03）.
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