关于我国中小型企业管理会计的研究和分析

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　　摘 要：在电子信息化、数据普遍化的时代下，社会经济地不断发展使我国中小型企业的市场竞争日趋激烈。其中引发的会计问题越来越突出，因此阻碍了大部分中小型企业进一步可持续发展。本文首先介绍了管理会计的概况及其在中小型企业中应用的重要性。然后，分析了中小型企业管理会计的主要难点。最后，针对存在的问题，提出了一连串的有关于促进中小型企业会计进一步发展的方针和策略，希望能让我国中小型企业相关单位充分认识并将会计工作更加井然有序地开展，提高工作效率。
　　关键词：管理会计;中小型企业;策略
　　1 管理会计的概况
　　管理会计是针对各个财会部门所给予的数据及报表进行科学化和系统化的收集、分析及处理，并为我国企业管理者提供战略、战术，以此为基础进行商务预测和管理决策，制定长期计划，控制中小型企业的大体运营决策和绩效管理，从而确保中小型企业管理水平和经济效益的提高。中小型企业作为我国重要的市场主体，经济效益是基础，切实保障了中小型企业立足于市场上。其中大部分中小型企业的经济效益密切相关的是管理会计。管理会计是与传统会计模式相分离的会计。它整合了管理学，对内部报告的需求有更进一步的提高，增加了管理会计的运用。它能够起到约束中小型企业的有关于会计方向的行为，基本上可以预估中小型企业的资本运营状况，找出资本运营中存在的问题，并促进及时处理，从而降低财务风险对中小型企业的危害，使其创造出更高的经济效益。
　　从大局观的角度来看，如果管理会计不正确地使用，会带来一些不利影响，例如：中小型企业对于会计方向上的盲目地指导很容易导致一些资源的损失和浪费以及资产的减少。另外，管理会计是一个具有很强导向性的岗位，对员工的专业能力也有严格的要求和标准。因此，在多种因素的制约下，中小型企业合理使用管理会计已成为历史发展的必然趋势，这也符合我国经济发展的现状。
　　2 管理会计对中小型企业的影响
　　2.1 管理会计增加经济效益，創造更高产业价值
　　管理者必须充分认识跨区域经营状况，明确国有中小型企业管理会计技术的特殊性，完善现有的中小型企业管理制度，使其稳中求进。调整好中小型企业的内外部关系，确保中小型企业运营顺利，运用恰当的管理会计技术来保障资产安全，时时刻刻了解母子公司密切关联，制定统一的经营计划，全面提高中小型企业的整体规划水平，改善管理方式，创造更多的经济效益。
　　2.2 管理会计有效控制投资风险，降低资产损失
　　我国中小型企业具有较高的投资风险。为了我国中小型企业资产等安全以及保持其稳步发展，必须做好管理会计的技术方法的调整和策划。为有效防范中小型企业可能出现的风险问题，管理者需结合中小型企业运营环境和日后经济的发展前景进行分析，并制定有效的防范策略使各式各样的风险问题防范于未然。我国的稳步发展是在经济全球化的背景下，国际竞争也越来越激烈，如果中小型企业想在当前的社会环境下提高其市场适应能力、有效规避企业风险，则对管理会计的技术方法的重视程度要提升到更高的层次。
　　3 管理会计在中小型企业应用中存在的问题
　　3.1 错综复杂的经营环境对管理会计的影响
　　管理会计不但关系到中小型企业的经营成本，而且直接关系到中小型企业将来的进展和市场开发。正因为如此，中小型企业营销、管理、运营等方面中最重要的是注重管理会计的合理使用。随着我国市场经济的不断发展，中小型企业的经营环境越来越繁杂，对中小型企业的管理带来了较大的影响。但以目前状况来说，我国大部分中小型企业仍在坚持旧的经管理念及模式，跟不上大数据变化的步伐，这是极不利于中小型企业的成本管理，也会因此妨碍中小型企业的长远发展。
　　3.2 中小型企业对于管理会计的重视程度不够
　　目前，大多数中小型企业不能合理运用管理会计制度的最重要的原因是各财会部门的管理及领导人员对管理会计制度重视不够。因为中小型企业对管理会计的重视程度不足，所以导致其在从事与管理会计有关的工作时，单纯地追求流于表面的工作形式，不深入了解管理会计的策划及制度。虽然目前的《管理会计指引》已经作为一种推动力量出台，但由于我国没有实行一种强制性的尊重形式，一些对管理会计没有深入了解的中小型企业将不会选择遵循按其指引采取相关的行动。在这其中的大部分高层领导有着顽固的思想，所以中小型企业内部的财务及管理会计岗位仍然局限于对其经营账户的检查和整合。
　　3.3 完善的管理会计制度尚未形成，决策层次较低
　　通过实际科研及分析，总结得出，尽管当下我国一些中小型企业已经知晓管理会计基础的基本概念和应用，但根据中小型企业发展的实际情况以及自身在生产运营进程中的特点，在实践中总结得出有关于相应的管理会计应用策略的体系，使其发展效率有所提高，从某种意义上讲，管理会计的应用主要是基于预测分析，决策分析，成本控制等等。中小型企业没有从大局及宏观的角度对完整的工作步骤进行系统化的管理，覆盖范围小，所以管理会计制度不健全。
　　3.4 中小型企业缺少高素质、高质量的管理会计人才
　　会计学其中一个分支是管理会计，要施展管理会计在中小型企业发展中的效用，其最重要的关键点就是人才。一直以来，我国对会计人员的要求仅仅限于浅析和通晓会计制度，在不同的工作环境中，能够得心应手地解决相关业务和报表。从事管理会计工作的中小型企业人员大部分满足会计职业标准，但难以满足有关于管理会计工作的需要。此外，在中小型企业工作的会计人才，有很大一部分不熟悉管理会计，多倾向于财务会计，其理论结合实际的能力较差，专业素质较低，在涉及财务会计与管理会计的工作中未能按相关要求办实事，因此对管理会计涉及到的各项工作的开展有着很深的影响。
　　4 完善管理会计在中小型企业中的应用策略
　　4.1 改善相关会计体制，促进中小型企业管理会计的发展 　　中小型企业会计工作的准则是管理会计制度，它是财会部门人员的职业操守和财会文化的渗透。管理会计体系不但强调各会计人员应该尽职尽责，廉洁奉公，而且要能发现实际状况中存在的缺漏与不足之处，有效地帮助其保持青春活力。因此，建立健全管理会计制度，必须做到以下几点：首先，我们应加强原材料的管理和预算，对用于中小型企业的生产，简化各种费用的计算对象，预测各项目所需成本，使用合理的成本控制来提高企业在市场上的核心竞争力。其次，领导要结合实际，根据自身的实际情况和存在的问题，建立完善的管理会计制度。再次，监督比规章制度更重要。特别是在金融领域，最重要的一部分就是严谨的监督管理制度。然后，完善管理会计领域的相关法律法规。由于我国中小型企业的管理会计在起步阶段，发展还不成熟。不同的中小型企业有着不同层次、不同思维方式的领导人员和工作方式不同的员工，这使管理会计工作难以规范，导致各种违法案件经常发生。所以希望能完善相关法律法规，使管理会计行业的发展制度化、规范化、成熟化。最后，政府必须对互联网时代下的网络安全进行严格地把控，因为大数据时代下的管理会计，较多分析报表的工作都是以互联网为媒介交易完成的，所以在源头上确保了财会的保密性，后续工作才能得到保障。
　　4.2 重视管理会计工作，并对原有工作进行创新
　　作为中小型企业，在提高工作质量的同时，我们不可以减轻对财会部门的关注及管理，因为中小型企业的主要组成是由各个财会部门合集，所以我们应该积极主动地对待它。它能够进一步提高中小型企业的整体发展水平。因此，中小型企业注入一些新技术、新人才来改善财会部门使其管理程度有所提升并且能够大幅度提高会计核算效率，例如，针对传统的ERP管理系统进行宏观或微观上的改善，以扩大ERP系统的应用范围，从而可以在ERP管理系统中实现会计核算。
　　4.3 提升管理会计人员的专业水平
　　中小型企业的长远发展需要高新人才的注入。正因为如此，多关注会计团队的发展，多培养会计团队的综合素质能力是一个极其关键的步骤。我认为中小型企业有机会应该多聘请管理会计的专家对财会部门的成员进行统一培训。这不但能使中小型企业中的各会计人员按时获得新的有关管理会计的知识，而且能拓展他们的思维。此外，中小型企业还可以调动会计人员之间的讨论和交流并建立专门的调研科室。因为不同的管理模式在不同的中小型企业中有着不同的影响作用，所以在长时间的相互学习和交流后，会计师们能够扩展他们的想法、提高各部门的工作效率。最后，中小型企业也可以通过企业内部选拔和定期的竞赛来增强会计人员的综合素质能力。
　　5 总结
　　总而言之，中小型企业要提升运营管理效率，应该将财务会计与管理会计有机结合，并加强管理会计在中小型企业发展过程中决策、分析领域的应用和对管理会计信息化体系的完善。精确熟悉管理会计、营建优良的工作环境与氛围、提升财会工作人员的效率使其充分施展管理会计的效用，在真正意义上促进可持续发展。
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