内控制度在企业会计管理中的完善对策

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　　【摘要】时代在发展科技在进步，在社会经济快速的发展的同时。有一个健全的内部控制可以使企业的管理有一个更好的分析，在这个信息化的时代背景下，要根据时代的变化进行改革。本文主要对内控制制度在企业会计管理中的对策进行了分析并提出相应对策。
　　【关键词】内控制度  企业会计管理  对策
　　一、引言
　　随着社会的不断发展科技在不断进步，有一个好的内控制度在企业会计管理中是一个企业做大做强的必要条件，每一个企业都在追求内部管理控制可以增加信息的完整性，还有内部控制财产的安全和实时的监控预警以及对内部会计制度进行一个新的改革。
　　二、内控制度在企业会计管理中的现
　　对于我们理解的给内部会计管理机制，主要功能就是使企业的信息更加的可靠，同时，保护企业的财产或资产的安全，在整个企业运行的过程中，会去请有关法律法规和贯彻一系列的措施和程度。为了保证业务的有效进行和有效运行，同时在出现错误的时候可以及时纠正，并且为了保证会计资料的合法和完整相关企业在各个环节都会建立一项可靠的制度，并且这个制度控制着这个环节，所以说内部管理机制的制度在企业的地位也是非常重要的。他影响企业的整体建立健全的控制。是一个非常重要的事，影响着企业的各个质量和发展，同时可以规避企业带来的风险。
　　现在企业中的内部会计控制制度已经被广泛的运用，但是因为他的制度体系还是不是特别的完善，尤其是在一些小型的企业中内部会计的管理机制还是存在一定的漏洞和疏忽。他在财务报表的数据监督力度还有所不足，所以在目前的情况来看我国的一些大型企业。他用了内部控制管理制度，而对于小的企业还是相对较少，就算采取了，但是也不是特别完善，只是形式上的问题，为什么采用内部控制是因为他的有很多的独特之处。
　　三、企业内部机制存在的问题
　　内部制度存在的问题，在内部审计应用的过程中，他对于企业起到了良好的控制作用。它可以在出现问题的时候纠正问题，并且防患于未然，同时主要依靠内部审计，企业内部会快捷控制的建立与健全，是一个影响到复杂的工程，所以说审计制度，如果不科学合理那么一定是影响非常大的。
　　在市场的高速发展的过程中，企业面临的国家的政策也变得越来越多。首先就是国家的宏观调控，对于原材料的价格变动和财务人员的个人素质，以及他的道德水平等因素影响，也是我国内控制度，在企业的风险上得以建立的目的，在目前我国的很多企业对于内控制度，在会计中的运用已经不能满足于当代企业的变化和要求，所以在这个背景下就需要企业结合自身的管理应用模式以及对于市场的变化和全球变化来公司内控制度，而在实际的企业正常的工作中，由于不同的企业实力是不同的而个别的企业对于成本和工作生产。两个要求的多少的考虑就直接把其他企业的内控制度，直接照搬全抄，没有把自己企业的符合自己企业的制度进行调整，而完全超用了其他企业的制度，这就是那个部门在执行和控制主体有很大的差异，也就造成在部门职工的工作过程中产生非常大的影响，无法使岗位的职责发挥它的有效性，也是内控制度没有发挥其根本的作用，使得在降低财务风险的和内部企业核算方面，没有起到一个相关的抵抗风险的作用，所以在内控制度的运行过程中一定要符合自己的企业，并进行符合自己个性化的设定。
　　為了更好的实现内控制度的企业管理，应该设立一种完整赏罚有效的事情内控制度的措施，也是为了保证企业的制度。可以使其有效的进行同时鼓励各部门各员工可以严格的执行，规定制度的根本的模范作用，但是目前存在的问题就是有很多的企业。他关注内控制度是否是科学的，是否是完全严谨的，能否在所有的企业正常的运行完全的忽视了内控制度，应该是适合自己的。也忽视了监督管理的职责。而对于这种机制和监督人员的缺少，要是部门员工无法正常执行，无法正常遵守他的门种制度，就造成了企业制定的有效的内控制度无法进行下去，无法发挥它的功能作用，而最重要的是在内控监督人员没有良好的职业素养之下，也使内控制度无法正常进行。
　　企业作为自负盈亏的营利组织，他的最重要的就是要各部门相互协调，相互配合，才可以使企业的利润最大化，但是在随着企业规模逐渐变大的过程中，企业会计信息的统计和内控制度，在运行的过程受到了一定的阻碍，导致了各部门之间没有正常的相互协调，相互协作的配合，影响了财务内控制度发挥它的作用。
　　四、内控制度完善的对策
　　首先要设计科学有效的内控管理制度，要所有的部门所有的员工，积极认真地遵照我们设立的内控制度进行工作作业，并且通过合理的测试的采取不仅对于企业的财务风险有很大程度的降低，而且对于在市场竞争中可以降低风险，把握机会获得利润。也建义企业应建立内控的评价机制，及时在各部门和人员的工作中指出，内控工作中存在的问题，并针对他们提出的问题进行可行性的改革，同时要设立奖惩发机制，对于表现优秀的部门或个人给予一定的奖励，而对于表现不好的部门或个人既定的乘法这样赏罚分明可以鼓励部门和职工工作的积极性。还有一点就是要加强企业内部的审计，在内部方面企业应该建立内部机构专门负责内控设计的合理性与否和专项审计，并及时把我们审计的结果与整体改单的措施，向上级和企业领导汇报，并且是各部门和员工可以认真地按照审计的结果进行有规律的整改和有质量的提升。在部方面，可以聘请专业的会计事务所和专业的机构进行内控制度的工作的审计，不断完善企业内控制度的完整和可行性。
　　同时也可以利用这个信息划时代的技术，去推动内设建设内控建设，在我国互联网高速发展与计算机技术的高速发展的同时，为了降低人工出现的错误，而提高企业盈利的目的可以借助信息化技术作为管理财务的技术手段之一，而企业可以聘请有关学习这方面的软件的公司和专家进行内控制度的管理和信息的统计，使各部门和员工在办公室可以通过电脑去完成工作，而在企业可以通过互联网去对部门的工作进行有效的审核。同时，如果企业做大做强的话，不同的公司之间可以及时完成签约、审批等一系列的工作，减少了企业管理工作并且提高了企业的水平。在建立起全面预算管理机制的同时要进行校级的评估，这样才可以。对于每次预算管理工作的实际情况有一个非常好的总结，而建立了全面预算管理机制，他就是将生活的经济化和发展计划，还有生产计划等一切的活动都紧密地联合起来，从而增强公司的生产效率，帮助公司在竞争过程中赢得更多的优势。
　　在一个企业中人才的建设是非常重要的。而对于内控制度应配礼盒是的管理人员首先可以向社会和学校去进行招聘有关那个经验的人才或者从其他的公司调用有这方面经验的人才，同时可以免去培训的时间，让贾企业可以正常顺利地进行。同时也应加强内控人才的内部有关新政策，新改革的培训，虽然说在聘请有经验和有努力的人才之后，可以减少对他们初级培训，但是对于后期的高级培训，也是一定要有的可以聘请教授和专家进行交流，可以提高管理人员的综合的能力，同时可以给他们创造调研和去学习的机会，比如可以派企业的管理人员到。管理制度更好的企业去学习去调研看一下为什么他们的内控制度是那样的好，从而去学习经验，把经验带回自己的企业进行一系列的调整不断完善。而最后企业应该重视人员的素质，要引进高素质的人员，不仅能帮助企业解决问题，还能帮助企业在做大做强方面有一定的影响。
　　终于个别企业有不同的原因，对于控制度存在不同程度的误解也导致了那空释都在其中的实施过程存在一定的阻碍，而造成企业内部的内控制度，无法被各部门各员工所接受，但是如果实行上面的对策我想在事情的过程中会有一定的改善。
　　五、结语
　　通过上面的浅述，在实行内控管理制度时应发挥它的用处，要对他进行一定程度的改善。并且要重视内控制度，在企业中管理的作用和重视他内控工作的重要性，而对于企业存在内控制度的漏洞时，要及时向上级领导反映，最大程度地降低企业财务的风险，最重要的是要通过内控人才队伍建设的强化去提高内控制度的完整和在各部门各人员中的重要执行的能力，最大程度地确保企业最终奖励的目标。
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