市场经济下建筑经济成本管理探讨

作者:未知

  [摘 要]文章对于我国建筑施工企业中提高成本管理水平的重要性进行分析,探究当前建筑施工企业成本管理难度较大的原因,从而提出提升我国建筑施工企业成本管理的有效措施。
  [关键词]市场经济;大数据;建筑施工企业;成本管理;有效措施
  目前我国建筑施工企业受到越来越多人的重视,而当前国内及国际市场竞争也不断的激烈化,如何提高当前我国建筑企业的成本管理水平,成为现阶段我国建筑施工企业需要重视的问题。只有提高我国建筑施工企业的管理水平,才能进一步降低企业的生产成本,提高企业的利润,从而使我国建筑施工企业可以在市场中占据更高的地位。
  1 我国建筑施工企业中提高成本管理水平的重要性
  当前我国社会经济得到较为快速的发展,推动我国建筑行业也得到了迅速的发展,但是因为目前我国工程建设项目要求比较高,并且竞争十分激烈,所以企业的利润比较低,而如何控制建筑企业的成本,提高企业的成本管理水平有着十分重要的意义。而在大数据的背景下,在建筑企业的成本管理中使用互联网技术,可以有效地解决其中出现的问题,从而提高我国建筑工程的成本管理水平。
  2 当前建筑施工企业成本管理难度较大的原因
  (1)工程施工的周期过长。绝大多数情况下,我国建筑工程的项目都需要有一年以上的时间才能完成,所以对于建筑工程的施工进度来说,季节的更替便会造成一定的影响,所以当前为了缩短建筑施工的时间,建筑工程企业应该采取立体的多层次交叉施工和平行施工相结合,来达到所要求的目的[1]。但是需要注意的是,这种施工的方式,需要建筑工程各工种之间进行密切的配合。因此当前建筑工程特别需要设立科学的施工计划,并且要严格按照计划进行施工,而这也会导致建筑企业的成本管理难度有所增大。
  (2)成本管理对象过于庞大。当前我国建筑工程所涉及的内容十分多,所以要想完成相应的建筑工程,便需要有比较多的资源[2]。尤其是一些大型的建筑工程,建筑施工企业对于专业的分包单位、材料供应商、劳务班子等组织以及管理的工作量都比较大,而这对于建筑工程的成本管理工作的难度也会有所增加。
  (3)信息间联系频率高。在进行建筑工程施工之时,由于工作人员需要完成的管理工作对象较多,这便使建筑工程之间的建筑环节以及部门都比较多。所以当前在进行建筑施工时,信息联系起着十分重要的作用。而在互联网没有发展之前,传统情况下建筑工程进行信息传递的方式便为纸质文件,而这种方式除了效率比较低下,信息的及时性以及有效性也无法得到保障。而当前建筑行业发展不断加快,这种方式已经没有办法满足频繁的工作交流,这便导致我国建筑企业进行成本管理工作的难度有所增大[3]。
  3 提升我国建筑施工企业成本管理的有效措施
  (1)提高建筑工程成本管理工作人员的综合素质。一方面,建筑企业应该对进行成本管理的工作人员进行思想教育,提高工作人员对于互联网技术的接受程度,转变管理人员的思想观念,对于互联网技术有着正确的了解,从而在日常的工作中可以更加主动地使用互联网技术,提高建筑工程成本管理的工作效率以及工作质量。另一方面,在进行成本管理工作中使用互聯网技术,企业便需要加强对于员工的培训,如使用企业内部的网络发布学习的内容,以及学习课程的教育方式等,从而提高企业员工使用互联网的技术水平。
  (2)开展信息化的合同以及材料管理。建筑企业在进行建筑成本管理信息化时,要加强对于信息化平台建设的重视程度,提高成本管理的效率以及质量。一方面,在进行建筑工程合同管理时,应该使用互联网技术,加强合同归档工作、建档工作以及分类工作的细化[4]。除此之外,还应该建立信息化的合同模块,从而满足建筑工程的日常管理需求。另外,对于合同全程的检测功能要做好完善工作,以此来提高建筑工程的效率以及质量。另一方面,建筑企业在进行材料管理的同时,需要加强结合互联网技术,在提高建筑工程材料管理工作质量的同时,也能够提高建筑工程成本管理工作的效率。
  (3)搭建信息化的网络平台。建筑企业在进行建筑工程成本管理信息化时,应该建立相关的信息化管理平台,从而提高企业的工作效率。如建立信息化网络平台,来对于建筑工程企业成本管理工作人员进行相关的工作安排,对于相关设计变更的信息完成发布等工作,从而提高管理人员的工作效率,提高建筑企业成本管理工作的质量。所以当前企业要加快进行信息化网络平台的搭建,提高建筑企业成本管理效率,提高建筑企业的利润,降低建筑企业的成本,使建筑企业在市场中可以占据更加重要的位置。
  (4)实现部分材料网络购买。建筑工程当前成本之中,建筑工程的建设材料占据十分大的比例,据不完全统计其占据的比例高达一半以上,所以如何将建筑工程建设材料的采购单价进行降低,成为当前项目成本控制最重要的一项工作[5]。而就目前的情况来看,我国互联网技术发展速度不断加快,建筑企业可以和阿里巴巴等大型的互联网企业进行合作,将建筑企业和互联网采购平台进行结合,构建信息化的网络平台,使建筑企业可以在全国,甚至于全世界范围之内,都能够获得质优价廉的材料,并且在同等的条件之下得到更多材料供应商的报价,建筑企业可以根据自身的实际情况,择优进行选取,从而可以有效地实现建筑工程材料成本降低的目的,提高建筑企业的利润,使我国建筑企业在市场中的地位可以得到提高。
  (5)科学的管理模式。当前在进行建筑工程成本管理的时候,需要加强项目管理的科学性才能更好地实现协调管理工作。所以无论是在技术上,还是在人事制度上,对于工程的工期以及质量会受到直接性的影响时,需要将这些责任落实到施工人员身上,才能够建立起更加科学可行的目标,提高当前项目管理的管理水平,从而保障建筑工程的质量不会受到影响,在规定的时间内完成相应的工期,从而达到降低企业建筑成本的效果。除此之外,建筑企业还需要加强对于施工人员的培训。施工企业在施工期间,需要定期对施工人员进行培训,进行相应的教育工作,提高相关人员的管理水平以及专业技术水平。需要严格的落实“三检制”的方式,即在每一道工序进行中,都需要先进行自检,随之要进行互检,最后完成交接检之后才算完成。要及时地总结经验,吸取其中的教训,记录下问题,为之后的施工做好铺垫,避免类似的问题再一次出现,从而降低施工企业的工程成本。
  (6)项目成本控制。在当前建筑企业进行项目成本控制的时候,其实就是在项目成本生产时,对于当前经营所消耗的人力、物力等资源以及费用等进行监督和调节的过程,并且需要将生产费用控制在当前所计划的成本范围之内,从而保障成本目标可以实现。而当前项目经理是进行项目成本控制的第一负责人,所以需要对于建筑企业的盈亏实际情况进行掌握和分析,并且采取一定的有效措施。除此之外,项目经纪人以及预算员都需要参与到投标书的编制工作之中,在中标之后,需要具体的落实到实际的项目部来完成具体的工作。
  4 结论
  在当前大数据的时代背景下,想要提高我国建筑工程的成本管理水平,便需要在进行建筑工程成本管理中使用互联网技术。从而提高我国建筑工程的施工进度以及质量,实现统一化发展与管理建筑工程成本,提升我国建筑工程企业的经济效益,提高建筑施工企业在市场中的地位,使我国的经济发展得到进一步的提高。
  参考文献:
  [1]付建斌, 刘玉明. EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理研究[J]. 建筑经济, 2017, 38(2):48-52.
  [2]曹碧汉. 浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J]. 中国集体经济, 582(34):124-126.
  [3]周侠鸿. 建筑经济成本管理重点问题分析与合理处置方法阐释[J]. 经营管理者, 2017(5):216.
  [4]李现瑞. 试论加强成本管理在建筑经济中的作用[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2017(19):76.
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