人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用

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　　【摘要】现代社会人才的需求量相当大，企业之间的竞争也很激烈，不断优化内部管理，朝着正确方向实现可持续的发展，企业将在强大的竞争活动中立于不败之地。调整了人力资源管理思路，不再单一化招聘经验丰富的优秀人才，而是要求应聘人员具有极强的创新力。由于专业知识可以通过后期培训，创新思维的充分活跃，将使企业在人才力量的支持下，更快地踏足新领域，所以说人力资源管理地位的明确，重要作用的深入研究显得非常必要且关键。
　　【关键词】人力资源;企业管理;作用
　　一、人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位分析
　　我国的经济体制深化改革过程中，各大企业人力资源管理的重要地位越来越突出。实践也证明了，人力资源管理模式的优化，对于企业管理和发展来说会起到促进的作用，核心价值完美提升，有效改善内部管理、内部建设的弊端现状指日可待。具体而言：首先，人力资源管理在企业管理中占据着核心的地位，因为员工是主体，人力资源管理人员利用多样化的管理方法，指导员工高效工作，满足员工的情感需求，等他们提升了创新意识，企业管理能够取得事半功倍的理想成效。新形势下，企业与企业之间的竞争已经从材料竞争、区域竞争变成了优秀人才的竞争，拥有了大量的创新型人才，现代企业不仅充满活力，还具备很强的竞争实力，因此人力资源管理的核心地位更不容忽视。其次，人力资源管理在企业发展中占据着战略主导地位，仅做好人员培训、日常琐事、招聘等工作还远远不够，必须协调其他部门，高效制定不同战术，集中多方力量辅助着企业发展迎来绚丽、辉煌的明天。人力资源管理创造了更高的经济效益及人才效益，企业发展后利润空间越来越大，就充分证实了人力资源管理的战略主导地位。
　　二、人力资源管理在企业管理与发展中的作用
　　（一）预测并规划企业人力资源需求
　　人力资源部门在制订计划的过程中，应以市场发展的现状为核心。人力资源部门需明确企业当前发展的现状以及企业的市场发展前景，从而确定满足企业人力资源建设需要的方案。人力资源计划应当满足企业当前的发展所需，为企业的未来发展指明方向。再者，认真规划企业人力资源的总量和质量要求，优化各部门员工的配置，根据企业当前发展实际，为企业的员工制订更为科学和完善的培训计划。
　　（二）为企业招募人才
　　人才是企业发展的推进力，而为企业招募人才是人力资源管理应当解决的首要任务。企业招聘讲求时效性，当前的企业招聘一般包括五个渠道。第一个渠道是在市面上较为活跃的招聘网上发布招聘信息，等待求职者主动投递求职简历;第二个渠道是与各大高校联合开展招聘会、宣讲会，吸引优秀毕业生主动来公司求职;第三个渠道是在当地较为有影响力或号召力的报刊、电视台投放招聘信息;第四个渠道是通过猎头公司来寻找符合要求的人才，这种招聘方法只适用于高端精英人才的招聘;第五个渠道是员工内部举荐，这是最有效、最直观的招聘方法。另外，人力资源管理还应该根据市场经济发展的要求，对求职者的薪资做出合理的调整。同时，对求职者的简历和背景进行考核，谨防求职者弄虚作假，以便于企业挑选出合适的人才，推动企业的健康发展。
　　（三）为企业员工制订培训计划
　　人力资源部门在为企业招聘到合适的人才后，不能坐以待毙，要对招聘来的员工制订相应地培训计划，有许多企业招收进来的员工是没有相应的工作经验和操作技术经验的。例如应届大学生等，这样的员工是需要人力资源管理部门对其制订相应的培训计划，以便员工在最短的时间内快速掌握相应岗位的工作技能，并熟悉和接受企业的精神文化，帮助新员工快速融入企业的集体生活和工作。此外，随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业所需的职业技能也在不断变化，基于此，人力资源管理部门不但要给新员工安排培训，还要就企业的发展来为老员工制订符合市场要求和企业需求的培训计划，确保企业员工能够与企业共同成长，只有这样才能为企业留住人才，提升企业的核心竞争力。
　　（四）从绩效考核的角度来对员工实现良好的奖惩制度
　　绩效考核制度的确立对于企业内部人力资源管理也将会起到一定的促进效果。绩效考核主要是将企业内部员工的实际工作状况、工作能力、工作结果和最终企业的发展方向进行有机结合。这样的发展方式不仅能够提升企业的内在优势性，还能够实现企业经营和生产的可持续发展。传统的企业绩效考核方式主要是从员工自身的工作效率以及最终的工作结果角度上进行考核，其目的就是要对员工的思想意识和工作能力进行全面把控。这样的绩效考核机制下，员工的工作热情和工作积极性都会在一定程度上受到影响，为此，在当前现代化的人力资源管理系统化战略角度分析中，应当建立起一套更加完善的员工绩效考核机制，并从整体性的角度上加强考核过程的客观性和科学性效果体现。此外，企业相关决策者还需要将员工的最终绩效考核结果与员工未来的职业晋升结合起来，在多种因素共同影响的角度上，促进企业的发展，让员工能够在日常工作的过程中及时进行自我思维意识角度的转化，以此来促进企业内部人力资源管理价值的最大化发展。对于企业内部的高级管理模式与高级技术人才的培养而言，要结合企业现有的生产与发展状况进行分析，并在技术人才自身的未来职业规划角度进行科学合理的设计，这样就能够从本质的角度上提升企业内部员工的自身价值和工作效能，促进企业核心竞争力的体现。
　　三、结束语
　　人力资源管理一定会随着社会的发展而变化，它在企业管理与发展中的地位越高，重要作用的发挥越理想，对于企业市場竞争力的不断提升来说大有助益。我们必须进行人力资源管理模式的重新构建，一方面协调企业服务，实现优秀人才的招收、高素质人才的培养等，另一方则解决部门之间的问题，给各项管理计划的具体落实奠定下良好的基础。人力资源管理工作关系着一个现代企业的生死存亡，只要建立了完善的、统一的人力资源管理系统，始终坚持核心原则，做好人力资源的分配，企业才将在经济市场中保持旺盛的生命力，长期发展动力十足，美好明天值得创造。
　　参考文献：
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