企业内部环境的文化培育机制研究

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　　【摘要】企业文化为企业发展带来积极的推动作用，企业文化影响企业内部环境的建设，同时企业内部环境培育了企业文化的形成和完善。企业文化可以从多种角度进行分析，在不同层面上呈现出来，本文主要从企业内部环境的文化培育机制进行分析，从内部环境和企业的关系进行探讨，提出相应策略，通过对相关问题的研究，希望可以提供参考，推动企业的发展。
　　【关键词】企业内部环境;文化培育机制
　　企业文化在企业发展过程中起着驱动作用，是企业发展的动力，通过企业文化的建立和引导，员工可以更加积极的融入到工作环境中，并且为企业的发展贡献自己的力量。企业的培育需要根据企业的内外部环境进行综合分析和考虑，虽然市场以及外在环境等的变化和限制对于企业的发展具有重要的影响，但是内因决定外因，企业自身的经营理念等都严重制约企业文化的形成，因此需要对内部环境的文化培育机制进行深入分析。
　　一、企业文化与企业内部环境的含义
　　企业在长期的经营发展过程中，吸纳了很多外在文化，并且从自身的发展轨迹中获取了很多领悟和道理，因此逐渐诞生出富有企业特色的文化，代表了企业的经营理念以及企业的价值观，企业文化通过将道德以及制度等融入其中，可以激发员工的工作热情的一种管理模式。企业文化是企业的竞争力的重要组成部分，与其他竞争力不同，企业文化是软实力，在潜移默化中对企业形成动力，可以从物质层、行为层、制度层以及精神层等四种层面进行分析和解答。
　　企业内部环境是企业在发展过程中满足企业需求的内部条件以及氛围。企业内部环境具有两种层面，分别为硬环境和软环境，硬环境的内容主要有设备、技术、资源、办公等等物质条件，制度也是硬环境中的一种，包括各种管理制度以及规章。软环境更注重精神层面，比如员工的工作积极性，团队合作的氛围等等。企业的内部环境包括多种因素，因此企业内部环境的发展可以推动企业的发展，需要对企业内部环境的建设加强重视。
　　二、企业内部环境的文化培育机制
　　（一）企业内部环境与企业文化的关系
　　企业内部环境与企业文化之间具有紧密联系，两者互相作用、互相影响、互相制约，企业内部环境推动了企业文化的变革，企业文化也促进了企业内部环境的改进。企业内部环境体现了企业文化，一个良好的办公环境以及科学、合理、完善的制度形式必然有优秀的企业文化为支撑。如果企业的内部环境非常糟糕，员工缺乏精神活力，在工作中缺乏积极性，也难以实现以人为本的价值理念。因此企业在建立企业文化的过程中需要制度环境、物质环境、精神层面等各方面的配合。
　　企业内部环境对企业文化有很大的影响力，人在一定的环境中会受到氛围的影响，在良好的企业内部环境中，人人按照规则工作，并且办公环境非常干净整洁，满足人们的精神需求，就会使得员工的行为举止等有所改善，这种氛围对员工产生影响，体现了企业文化的价值。
　　（二）企业内部环境的文化培育机制
　　企业文化需要企业内部环境以及外部环境共同推动，对于提高员工的凝聚力，推动企业长远发展具有重要意义。企业文化需要保证个体的特殊性，在制定企业文化的过程中要适用于全体员工，同时根据各部门的不同进行个性化制定，确保各部门可以实现特色发展。通过对企业办公环境以及生产环境等的改善，可以改善物质层。加强对企业管理制度的创新，符合发展实际情况，符合制度层面改革，通过对员工进行奖励，并且将优秀员工的事迹向员工进行讲解和说明，可以让员工提高自信心，转变工作态度。因此企业内部环境的改善，对于企业文化的各个层面都有一定的影响，因此企业内部环境的文化培育机制的研究非常重要。
　　三、企业内部环境的文化培育途径
　　（一）物质文化
　　物质文化就是对工作环境进行整理，创造良好的工作环境以及工作氛围。工作环境主要包括保持办公环境的干净整洁，对办公室以及厂房等进行合理布局，科学规划办公空间，既要符合员工的需求，同时体现企业的特色。色彩和形状可以有效调节员工的工作情绪，因此在工作环境中可以将墙壁以及地面根据不同的场景进行设计，比如在加工车间可以让环境整体为冷色调，冷色调可以让员工从心理上缓解疲劳感，在地下室等环境中，采用整体暖色调的设计，给人温馨的感觉。引进先进的办公工具和设备，随着科技的发展，在办公过程中经常是利用计算机软件等进行管理，因此计算机等设备的准备必须要重组，满足员工的办公需求。
　　要想提高工作效率和质量，在办公的同时还需要创建积极的娱乐环境。比如企业应该定期开展团建活动，并且建设健身中心，员工在工作之余，实现放松。
　　环境在不断的更新和变化，企业为了跟上市场发展趋势，必须要具有与时俱进的意识，提高员工的学习能力。员工积极学习先进的知识和技术是对传统理念的改进和完善，有利于培养员工的创新意识，因此创建良好的学习环境既有利于员工的成长，也有利于企业的长远发展。
　　（二）制度文化
　　建立良好的运行机制，在企业发展的过程中制定完善的制度并得到落实，对员工的工作进行约束，通过建立良好的运行机制可以让员工各司其职，形成规范化的运行机制。
　　形成管理制度和企业文化相结合的管理体系。员工对于企业文化达成共识，在工作的过程中将企业利益放在重要位置，员工有出现违反企业制度的现象需要进行惩处，对利益的考虑也会有利于企业的建设和发展。探寻人性化的管理模式，从员工的角度出发，以人为本，让员工感受到温暖，形成主人翁意识，员工也可以推动制度的改进和创新，二者相互影响和作用。
　　结语：综上所述，企业在发展过程中，内部环境以及企业文化之间具有紧密联系，因此要结合企业内部环境推动文化建设，文化建设也不是一成不变的，根据外在环境的变化，企业文化要进行改进和更新，跟上时代步伐，通过内部环境维系企业良好的文化，这样才能推动企业的长远发展，提高竞争力。
　　参考文献：
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