浅析电力企业资金管理存在的问题及对策

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　　【摘要】近年来，基于大的经济发展背景，国家给予企业各种发展政策和扶持，以促进我国企业向好、向稳发展。我国企业类型丰富，在社会主义经济市场肥沃土壤的滋润下，蓬勃发展。电力企业作为重要能源行业，关乎国计民生，电力企业未来发展前景也备受关注。在各种政策的扶持下，电力企业也获得了自身良好的发展，但是就目前的电力企业发展来看，很多电力企业的资金管理现状不容乐观，出现了一些问题，并有一些潜在因素影响电力企业的长期发展。本文针对这些问题展开分析，重点论述电力企业资金管理存在的问题，以及具体解决策略。
　　【关键词】电力企业;资金管理;存在问题;现状分析;解决策略
　　引言：企业的资金管理关乎企业发展，资金是一个企业正常运转的核心因素，倘若资金管理环节出了问题，那电力企业的运营发展必然会收到影响。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，稳扎稳打，持续发展，就要做好企业的资金管理工作，时刻评估资金运营风险，时刻关注企业发展动向，这样才能保证企业的向好发展。因此，电力企业的管理部门应该重视企業内部资金管理运营问题，态度和行动相辅相成、相互促进。另一方面，企业的资金管理部门还要针对企业自身实际情况展开管理工作，对于其他企业的优秀管理经验不可盲目借鉴，恣意效之，一切从实际出发。目前，电力企业资金管理方面所出现的问题大都是一致的，所以下文将进行统述，并给予调整策略分析，对于策略借鉴，还是要针对实际状况选择性发展。
　　一、电力企业资金管理现状及问题分析
　　（一）电力企业资金管理制度不完善，资金利用效率低
　　从资金管理制度入手，制度根据管理需要诞生，也为管理人员服务。
　　受经济大环境的而社会主义经济市场的影响，我国电力企业的资金管理制度建设不够完善，多数电力企业尚未建立基础的资金管理制度，管理业务比较松散，导致财务工作的效率比较低，有时需要资金的项目不能及时得到资金批准，有时甚至出现资金缺口，没有可利用的现成资金，资金周转花费的时间比较长，这样使得资金利用效率也比较低。;;
　　（二）人才资源薄弱，缺乏专业高素质资金管理人员
　　有的电力企业虽然已经重视了资金管理工作，但是无奈于没有专业的财务管理人员，资金管理人才资源薄弱，一些财务管理人员只能负责一些基本的资金管理工作，面对一些应用于信息科技的资金管理时便会束手无措。在这些财务管理者身上还会出现自身素质问题，一些财务管理者固步自封，不能及时更新自己的资金经营管理观念和技术，没有学习便没有进步，没有创新便没有发展。所以电力企业在意识到这一问题的基础上，电力企业的人力资源管理应该与资金管理结合起来，协调发展，二者相辅相成、相互支撑。
　　（三）企业风险评估意识和能力水平较低，应急机制建立不完善
　　在许多报道中，我们也能了解到，因为资金问题，一夜之间，有的企业破产，这个现象不在少数，究其背后的原因，多半是企业资金管理出了问题，也没有建立完善的资金应急机制，很多潜在的企业发展风险被忽视，有的企业解决资金问题以及应对风险的能力也不够，种种因素综合作用，导致企业破产的惨状。虽然电力企业在较长时期内处于国家管理状态，但随着社会主义市场经济的深入发展，竞争愈演愈烈，有的电力企业在激烈的市场竞争中难免会遇到挫折，这时候，没有完善的应急发展机制，电力企业的未来发展便会受到不同程度的影响。
　　二、基于存在问题电力企业资金管理的相关对策
　　（一）及时更新企业管理观念，增强企业资金管理的意识
　　基于上述电力企业发展所存在的若干问题，作者对此提出相关策略分析。作者认为，若想解决这些问题，电力企业首先要做到的就是更正态度，增强意识。更正资金管理的态度，增强资金管理的意识，落实到具体的策略，就要要求财务管理人员首先更新自己的资金管理观念。其实不仅财务管理人员要跟更新自己的观念，整个企业的发展规划，也要考虑到资金管理的问题，电力企业的发展涉及方方面面，若想使企业获得长期持续稳定的发展，那么各方面都要协调好，不能只关注生产经营发展，电力企业的资金管理同样重要。
　　（二）明确企业内部人员职责分工，提升资金管理人员素质
　　电力企业的资金管理是有专门部门存在的，若要实现电力企业资金管理部门的协调发展，提高电力企业资金管理的效率，资金管理部门的内部人员首先要协调好，协调好其职责分工，其实企业的资金管理环节也包括很多方面，每个方面都需要有专业的人才来负责，电力企业在人才管理培养方面要注意，对于一些特定的资金管理职位所需要的人才要更加严格的选拔，避免出现尸位素餐的情况。要想获得高素质的财务管理人员，电力企业可以在日常工作中，对这一部分管理人员进行技术培训，结合信息技术和科学技术，不断提升财务人员的技术素养和能力水平，增强财务人员解决资金管理问题的能力，以及处理应急情况的能力。随着现代科技的不断发展，科技在进行人才培养和选拔方面发挥了重要作用。
　　（三）建立并完善企业资金应急机制，制定企业发展预期计划
　　面对不同企业危机的前车之鉴，电力企业在资金管理发展方面，更应该认识到应急机制的重要性，对于企业未来发展，电力企业的管理部门要统筹兼顾，放眼未来，在合理规划企业发展预期计划的基础上，又要不忘前车之鉴，分析企业资金管理可能面临的风险，增强电力企业发展的忧患意识，在结合电力企业发展实际的基础上，建立并完善特定的资金管理应急机制，以应对电力企业发展过程中可能遇到的一些问题。
　　与此同时，电力企业可以充分利用现有的信息技术，进行辅助管理。在现代科技飞速发展的今天，信息化成为各行各业发展的一个趋势，加强电力企业资源管理的信息化建设，用信息技术统筹资金管理，对电力企业的资金来龙去脉进行实时监控，并及时预测资金使用动向，实现资源管理的整合和规划。很多人力无法解决的问题可以通过信息技术来解决，所以电力企业也要重视信息技术的作用，加强资金管理信息化建设，建设信息完备的资金管理系统。
　　基于上述对策，需要补充的一点是，所有对策的实施都需要依法进行，都要在法律允许的范围内，依法治企。
　　三、结论
　　综上所述，电力企业资金管理方面的问题还是比较复杂的，并且随着电力企业的不断发展，还可能出现更多的问题，电力企业要做的不仅仅是处理问题，更重要的要建立预警机制，针对企业发展实际状况，辅之以多种策略实施，来保证企业的正常运营。创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业生生不息的存在因素，在今后的企业发展过程中，要继续进行经营管理策略的创新，以推动企业各项工作平稳进行、向好发展。
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　　作者简介：杨益伟（1988），男，本科，会计师，从事财务工作。
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