基于大数据的物流企业供应链模式与优化路径

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　　【摘要】现如今信息技术的飞速发展，大数据库的产生是信息时代的产物，信息技术也在逐步深入到每家每户过当中，因此企业进行大数据的物流供应链模式也是大势所趋。运用信息技术分析客户信息和市场经济走向以及物流行业的发展前景，不仅能改善物流公司供应链运营管理，提高物流公司的管理效率，还能使公司挖掘出有利于自身发展的信息，为物流公司的发展和决策提供重要参考依据。但由于大数据时代刚刚来临，部分物流企业大数据供应链模式仍有许多不足，因此需要对大数据下的物流企业供应链模式进行路径优化，完善管理模式，提高产品质量，加速物流公司的产业升级。
　　【关键词】大数据;物流企业;供应链模式;优化路径
　　随着互联网信息技术的不断发展与在日常生活中的频繁应用，互联网信息技术对物流产业供应链模式产生了重大影响，加强了物流公司的信息收集能力和处理能力，从根本上改变了物流企业系统内部的订单签订、物品运输以及销售环节，创出了创新了销售和管理模式，使得物流企业的运行效率更高，运营成本更低。但是由于物流企业的技术不足和专业人才匹配不足，导致我国大部分物流企业的供应链模式并未得到完全优化，因此需要培养物流企业的核心竞争力，完善物流企业的管理能力，建立适当的人才培养计划，并根据物流企业供应链的模式进行优化，优化物流企业供应链管理模式的运作路径。
　　一、传统的物流企业供应链模式
　　传统的物流企业供应链模式是由两部分组成，一部分是物流，一部分是供应链，可以将供应链理解为一个发展中的企业，可以打破不同企业行业之间的界限，用不同的产品和信息进行活动。供应链的管理是集中了原材料生产商和销售商的结构模式，这些结构之间并不是彼此独立的而是相互联系在一起，形成一个完整的体系，实现了供应链不同部位的信息共享，有着共同的利益目标和发展目标，使其运作更加一致高效。此外供应链模式是一种新的管理模式和其管理方法，从全局的经济利益出发，并不只是为了某一个的个体利益出发，解决了许多企业库存商品较多产生成本储存成本增高的问题，实现了各个企业之间的物品转移，使得每个企业的库存商品都可以在快速流通中降低储存成本。供应链的活动都是为了消费者所服务的，最终目标是以消费者的需求为本，更加符合现在市场经济变化的发展要求。而物流则是保证供应链系统的流畅运行，可以提升供应链管理的作用，打破各个地区之间的距离和界限，将产品转移到需要的人手中，并且根据物流的特性，可以将物品在短时間内提供给消费者，节省了供应链的管理时间。物流运作速度加快，可以帮助生产企业制造出更多的产品，制定合理的产品生产销售计划，优化市场的货品供应。
　　二、大数据时代对物流企业供应链模式的影响
　　大数据库是指互联网中庞大的信息数据，由于大数据库中的信息数据量巨大，因此在对信息进行获取整理和储存过程中，会耗费大量的人力物力和巨大的容量，随着时间的积累和使用互联网的使用人数增多，大数据的容量还在不断增加，使得大数据库更具有经济价值，因此大数据库在无形中形成了一种新型的资产。物流企业在收集到数据并对数据进行分析时，可以将收集到的数据进行整理拆分，先组成无数种模式，更有利于物流企业对市场的发展前景进行分析，有利于做出正确决策。
　　大数据技术的应用与逐步成熟，会对许多企业带来重大改变，尤其是对于供应链物流这类比较复杂的商业运行模式而言，信息技术更是能够从物流企业的运行模式中的各个环节入手，能够改变供应链物流的各个环节，并对其进行根本的改变。互联网信息技术的进步，为物流行业带来巨大的竞争优势和发展机遇，通过信息技术的更新，能够使物流企业更加了解市场的发展方向和需求，根据市场的发展方向和消费者的需求建立起紧密的联系，帮助物流企业做出更正确的决策，对物流企业的产品进行精准的生产销售，减少产品的积压。
　　三、物流企业供应链模式的优化路径与策略
　　（一）树立正确观念，增强企业的竞争力
　　大数据技术应用在物流企业供应链模式的优化路径上，就需要改变传统的管理经营模式，树立物流企业新型发展观念，以客户的需求量为中心，围绕客户紧密服务，将供应链管理模式与物流公司的主体作为一整个发展体系，实现双方共同发展。尽最大可能使物流系统内的企业之间加强联系，加强业务合作，开发新的业务内容，促进物流行业的蓬勃发展。通过信息数据库的信息整合分析，挖掘出更大的价值，增加物流企业的市场竞争能力，获得市场的认可，实现物流公司的可持续发展。
　　（二）制定合理的发展计划和人才培养计划
　　随着信息技术的高速发展，以往的物流企业所采用的服务方式和物流企业内的工作人员也跟不上时代的要求，因此培养现代化物流人才已是大势所趋。对于大数据库技术的应用更需要专业人才来进行，用以推动物流企业的发展。因此物流企业应对现有的工作人员进行管理培训，根据不同岗位对工作人员的要求，分层次的进行培训，建立合理的人才培养机制，使得在岗的管理人员具有高水平的业务能力和职业素养。在对工作人员进行培训时，也要制定合理的发展计划，掌握互联网技术的同时，还要运用互联网技术促进公司的可持续发展，做出正确决策。对于高能力的物流人才来说，不仅需要有深厚的互联网技术，还要有相对深厚的理论基础，在问题发生时及时的对问题进行分析，找出解决问题的方法。因此，优化人才培养机制与物流企业供应链模式的路径，是现在物流企业实现可持续发展的重点内容，对此，建议企业可以与高等学校进行合作，采用校企合作的培养机制，培养出适合企业发展的人才，同时也节省了工作人员的上岗时间。此外还可以邀请专业的物流专家对企业人员进行培训，或者邀请专业的培训班子不断向员工灌输最新的物流发展思想，以及培养员工运用信息技术的能力。
　　四、结束语
　　综上所述，随着信息技术的迅速发展以及互联网技术的高度普及，各个企业之间的联系正不断加深是现在如今的发展潮流，而物流行业的稳定发展也对各个企业的发展产生了重要作用。因此为了促进物流行业的可持续发展，需要改进物流行业的管理模式和运行手段，通过科学的管理模式将物流企业供应链进行优化，实现我国物流产业的可持续发展。
　　参考文献：
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　　[2]吴萍.“互联网+”背景下智慧物流发展的新动能、态势与路径[J].商业经济研究，2018（7）.
　　[3]吴萍.“互联网+”背景下智慧物流发展的新动能、态势与路径[J].商业经济研究，2018（7）：81-83.
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