试谈会计集中核算制下如何加强财务内控管理
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【摘要】高效掌握会计信息是获取企业经营和管理情况的重要渠道，会计信息的失真是社会关注的重点话题，造成该现象的原因与企业会计核算和内控制度不到位有关。本文基于会计集中核算制，分析会计集中核算对企业产生的影响，通过采购环节、资产管理、报销支付以及信息化技术应用，强化企业财务的内部控制与管理。
【关键词】会计集中核算制;财务管理;内部控制
会计集中核算主要在大型企业和政府部门内推行，这是一种发展战略，以实现财务集中控制、降低成本支出为目的，在资金使用权、财务自主权不变的情况下，对企业展开会计集中核算，使核算方法得到统一，从而提升会计核算效率，保障会计信息的真实准确。作为一种新型管理模式，会计集中核算给企业带来的发展机遇。
一、会计集中核算给企业内控带来的影响分析
从企业当前内部控制角度来看，分析会计集中核算给企业带来的影响，具体如下：（1）认识方面的影响。会计集中核算后，企业不再设立专门的会计岗位，只有报账人员存在，这使企业对财务管理的认识降低，甚至将财务管理工作交给了会计核算中心。长此以往，企业财务管理效率下降，相关人员的工作态度变得消极。（2）制度方面的影响。会计集中核算对企业原有的财务制度产生影响，过去企业应用传统的会计核算方法制定管理制度，但会计集中核算后，以往的财务管理制度难以和会计集中核算相融合，企业不得不对财务制度做出调整，只有对财务部门和相关人员做好协调，才能保障制度的有效运行。（3）监督方面的影响。原有的財务会计岗位被取代，会计监督工作由专门的财务会计监督岗位负责，而岗位被取代后，这项工作由报账人员执行，监督质量将受报账人员自身能力影响。企业必须加强对报账人员的培训，提升其职业素养。（4）财务岗位方面的影响。财务会计岗位被取代后，会计人员将会失业，想要继续工作，财会计人员就要完成自身的职业转型。为了避免人才流失，企业应加强财务管理队伍的建设，使其符合会计集中核算制的推行。
二、会计集中核算制应遵循的内控管理原则
淄博启明星新材料股份有限公司是一家研发、生产高科技耐磨陶瓷磨介的高新技术企业。会计集中核算制在企业内的应用具有一定的价值，为了推进制度的高效运行，企业应对原有的财务管理和会计管理模式加以优化。内部控制是会计管理工作的一项环节，为了达到理想的控制效果，要求企业在展开内控管理工作时应遵循以下原则：（1）全面性原则。内控工作应贯穿于企业的整个运营环节，对企业的经济活动进行过程分析，把握决策、执行、监督等要点，对经济活动进行监督，及时处理缺陷问题，使企业在ZrC-SiC陶瓷复合粉体、微晶耐磨锆铝复合磨介等项目中获得收益，提升企业经济效益。（2）制衡性原则。如果企业内部控制工作的相关岗位和职责比较模糊，这将导致工作时容易出现混乱，最终无法产生良好的会计集中核算效果。因此，企业在展开内控管理工作时应对职责进行划分，结合企业业务流程明确各部门的职责，并在全企业内形成相互监督和制约的效果。（3）适应性原则。该原则的遵循需要考虑行业法律规范的实施情况，促使企业人员在法律允许的范围内展开内控管理。同时，内控管理还应结合企业的实际经营情况，了解企业业务内容和经济活动特点，确保内控管理和会计集中核算相互匹配适应。
三、基于会计集中核算制加强企业财务内控管理的有效策略
（一）针对采购环节的内控管理
淄博启明星新材料股份有限公司产品广泛服务于电子陶瓷、陶瓷原料、结构陶瓷、电池材料、非金属材料、太阳能行业、颜料、云母、贵金属选矿、造纸、涂料、油漆、化工、石墨、石墨烯和新型材料、航空航天高温部件、电解铝惰性阴极等多个领域，企业的采购环节十分复杂，有必要加强对采购环节的内控管理，使该项工作与会计集中核算制相适应。企业的采购工作应达到一定的被监控效果，规避过去分公司在采购中拥有较大的自主权，要求各个子公司必须按照严格的采购程序展开申报和审批工作，发挥采购预算的应用价值，确保子公司在采购时能够按照预算进行采购工作。严格审查并核算采购中的金额和手续，收集相关数据资料，对资料内容详细汇总，提升核查效果，还要及时纠正报账中的错误，保障企业的经济利益。
（二）针对资产管理的内部控制
过去企业在财务管理时容易面临着资产管理被忽视的问题，企业管理层对资产管理不重视，而是将目光放在了产品销售带来的利益上。子公司或者委派单位将精力投入了资金的运作方面，导致企业各方面资产的管理存在混乱，甚至给企业带来了严重的风险问题。应用会计集中核算制度后，企业会计核算中心应加大对资产管理的关注力度，防止资产管理与资金管理发生分离，避免出现资产流失。在接下来的产品出口过程中，各个子公司应结合自身资产变动情况，向母公司及时汇报资产情况，以便做出有效调整。对于资产的增减情况，且应及时向会计核算中心进行汇报，从而形成全面的资产监督控制效果。在母公司的财产应用方面，应形成及时审批和及时汇报，对存在出租或出售等行为，一些获利行为都要汇报给会计核算中心，方便会计核算人员统一进行保障处理，明确各方人员的职责和权利，明确各部分资产的负责人，高效落实责任制度。
（三）针对报销支付的内部控制
为了更好的推行会计集中核算制，企业管理者应将工作重点放在报销支付环节，这是内控工作的关键。在报销支付工作中，企业会计核算中心应围绕会计制度和法律法规执行，对子公司报销支付申请核查校对，及时找出资料不全或不合理的内容。报销支付负责人应提前准备好资料，按照票据管理制度，结合会计核算中心提出的预算管理需求做好各项工作。健全规章机制，传统的企业财务管理模式已无法满足会计集中核算的需要，企业应加快对财务管理模式的优化，及时补充并创新财务内控制度，完善报账员监督管理制度、考核制度以及培训制度，提升企业财务内控制度的科学性，从而满足企业的可持续发展需求。一直以来淄博启明星新材料股份有限公司管理制度健全，经营规范，2017年1月在新三板挂牌，规范了公司经营管理，提高了企业知名度，更有利于开拓市场。现公司组织架构、各项管理制度健全，三会一层各司其职。制度的健全有利于实现企业对报销支付环节的内部控制。
（四）实现会计信息化的应用
依靠技术的力量推动企业财务内部管理模式的发展。计算机技术与信息技术推动了整个会计领域的进步，实现了会计核算方法的创新，企业在财务内控管理中也要发挥技术的作用，基于信息化时代的要求，结合时代发展趋势，加快财务内控管理工作的信息化建设。企业建立ERP管理系统，将财务内控管理和各项工作环节一同纳入到ERP系统内。系统支持扫码式进度汇报，生产派工、质检、工序等一键生成二维码，扫码可自动录入;可视化生产过程能够呈现订单所有执行过程，经过工序管理和进度查询加速对生产的可视化控制。加强ERP系统与企业其他管理系统的联通，提升财务内控队伍和会计集中核算中心的信息化运用能力，依靠相应的培训机制和考核制度提升其专业水平。基于会计集中核算制度下强化内部控制管理力度，围绕会计信息化建立信息系统，提升会计信息传递效率，做好信息的核查与校对，保障信息内容的实效性与准确性，防止信息滞后给企业带来不便。应用会计信息化系统，将合同、CAD图纸、档案、数据统一存储，明确各级管理人员的访问权限，在文档和数据之间建立有效管理。系统拥有较强的集成整合功能，可集成所有数据、文件、指纹仪、二维码以及短信平台等设备输入，也可以与门户网站相融合，实现系统的单点登录。
四、总结
总而言之，会计集中核算是企业发展的需求，更是企业适应社会主义市场经济的重要条件。为了推动企业的国际化经营，企业需要提升财务管理水平，保障财务管理质量，依靠会计集中核算制发挥财务管理的应用价值，遵循全面性、制衡性、适应性的内控管理原则，加强对企业采购环节、资产管理、报销支付的内部控制，进一步推进会计信息化的实践应用。
参考文献：
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