新形势下深化企业财务管理 提高企业经济效益

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　　【摘要】随着互联网、大数据等信息化技术的飞速发展，企业财务管理不仅在反映企业资产、盈利情况方面发挥着作用，还对企业管理层经营决策起到一定的指导作用。本文通过对新形势下企业财务管理特点、原则进行分析的基础上，提出了强化企业财务管理，提高企业经济效益的具体途径。
　　【关键词】新形势;财务管理;特点;原则;途径
　　一、财务管理的特点
　　财务管理是企业内部管理的重要环节与组成内容，它是在遵照《会计法》、《企业会计准则》、《企业内部控制制度规范》等财经法规的基础上，通过对企业采购、生产、销售等全过程进行控制、监督，使企业在经营、筹资、分配等方面获得最大的经济利益，并为企业管理层经营决策提供有效的数据支持。财务管理工作可以提升企业综合管理水平及为企业创造更多的经济效益。因此，财务管理工作与企业经济效益十分密切，它由于具有多样化的管理模式而与其他企业内部管理有一定的区别，它主要是一种对企业资金形式的一种管理，最终实现企业经营目标。它具有以下特点：
　　（一）它是企业的一项综合性管理工作
　　财务管理工作涉及企业的筹资、融资、投资、分配等诸多环节，它是一项比较综合性的管理工作。就目前企业财务管理工作而言，它包括了企业资金活动的各个环节，并且涉及到企业从生产车间到仓储保管等所有的部门，对企业资金使用效率的提高具有重要的作用。同时，完善的财务管理制度还可以不断提高企业会计信息的质量，为企业管理层对生产、销售、营销等各个流程进行决策提供了参考的依据。其次，财务管理还对从外部进行贷款、对外投资、向外部投资人分析股利等活动进行有效的规范与监管，促使企业内部与外部达到平衡、协调发展。例如，财务管理可以协调企业与职工、税务机关、债权人、供应商等多方面的关系，通过合理配置资源与预算控制，使企业与各方实现共赢，不断提升企业市场地位与经济效益。因此，财务管理不仅是企业内部的一种管理方式，它也是实现企业与外界良好沟通、提升整体竞争能力的综合性手段。
　　（二）它反映了企业的各项经济指标
　　企业作为盈利组织，应以实现最终经济效益作为目的，它的一切活动将围绕着是否对提高企业经济效益作为判断取舍的唯一标准。因而，财务管理是企业管理的重点工作、是企业管理的根基。抓好财务管理这个领头羊，也就为企业发展打好了良好的基础，并为企业管理层、外界提供反映企业盈利情况的数据信息与经营指标。
　　二、新形势下企业财务管理应遵守的原则
　　企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的来说企业财务管理必须遵循以下三个原则。
　　（一）企业风险承受与经济利益流入平衡的原则
　　企业经营的最终目标就是实现股东的利益最大化，但企业在投资活动中将会在投资回报与风险承担之间作出选择，企业财务人员应对风险承受能力进行科学的评判，清晰地了解投资风险越大则投资回报越大的道理。
　　（二）财务管理应坚持配比的原则
　　财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。
　　（三）企业资金具有时间价值的原则
　　目前，企业的资金具有一定的时间价值，时间价值取决于时间收益率的影响，占用资金时间越长则货币时间价值成本则越高，反之亦然。因此，企业财务经理在向企业管理层提供经营决策建议时，应充分考虑到资金的时间价值，例如，在原材料采购、产品生产过程中，应考虑到材料保管的成本和材料采购资金被占用后产生的时间价值成本。
　　三、新形势下深化企业财务管理、提高经济效益的途径
　　（一）促使企业财务管理模式的创新
　　首先，企业财务人员及管理层应树立正确的财务管理观念，逐步将核算型财务转向管理型财务，实现全方位地对企业经济活动进行监管，为企业管理层提供准确、及时的决策信息。完善规章、制度，充分发掘财务管理潜在价值，还要建立风险认识，提前预测市场环境的变化带来的各项不确定因素，制定预案，把风险降到最低的限度，才能创造出更多的剩余价值。
　　（二）强化对企业资金进行管理
　　个别的企业由于大量采用赊销方式进行销售，应收账款占用了大量的资金，使企业资金链出现了断裂，因此，企业在对生产销售进行管理的同时，应对资金的使用效率进行严格的监控。一是强化对应收账款的管理，指派财务人员、销售人员定期对长期不偿还货款的客户进行催收;二是在投资前应充分考虑企业的资金流量与变现能力;三是不要盲目过多借债。企业应该增强自身的内部积累，不能过度依赖企业的外部的资金。四是拓宽融资渠道。建立良好的信用等级，拓宽融资渠道，偿债能力强的企业通过发行债券，多角度地完善融资结构。
　　（三）确保投资决策正确、可行
　　企业应通过建立内部控制制度以规范投资决策，例如，可指定一定级别的领导对金额以下的投资进行决策，凡是重大的采购、销售、投资合同必须经过董事会集体决策方可处理。再如，在投资前应指定专人或中介机构对投资方案的可行性进行调研、论证，避免因盲目上马投资项目而使企业面临极大的经济损失。最后，企业还应提高财务管理人员的业务能力，包括对互联网、大数据应用及会计核算能力的提升，也包括职业道德素养的培训。
　　（四）优化内外部流程
　　传统财务管理模式下，财务部门与各部门之间的对接、交流、业务流程都是通过纸质媒介，制约了企业内财务部门与各部门之间的及时、高效、准确的信息交流，流程环节多，流程耗时长。优化流程，将财务部门和其他部门之间的流程通过互联网信息化技术有机联合起来，利用技术手段设计合理的运算规则、识别规则、判定规则等形成财务信息系统，财务人员只需要把相关信息数据进行录入，财务信息系统就会抓取数据库信息得出相应的财务状况反馈，通过共享平台传达结果，缩短了财务人员数据校验与信息核对的工作量和工作时间，节省了人力成本，提高了流程效率
　　四、結束语
　　综上所述，财务管理是企业内部管理的重要手段，它的有效开展对企业经营发展及经济效益的提升具有十分重要的作用。因此，在新形势下，企业应不断强化财务管理，提升企业整体的竞争能力，最终使企业获得一定的经济效益。
　　参考文献：
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