新形势下企业财务管理新思路

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　　摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，各种企业也不断的涌现，这也导致现代的市场竞争也是越发的激烈，而企业想要在如今如火如荼的市场竞争中脱颖而出，就必然要对企业自身的财务管理制度进行有效的完善，才能够提升企业的核心竞争力，保证企业的良性发展。因此，本文首先将分析新形势下企业财务管理中出现的主要问题，最后详细阐述新形势下改善企业财务管理的具体措施，希望可以为我国的广大企业提供有用的参考。
　　关键词：新形势;财务管理;问题分析;具体措施;主要内容
　　随着信息技术的迅猛发展，现代人们已经彻底进入了信息时代，这也促使我国的企业主动的改善了传统的财务管理模式，积极的应用信息技术开展相关工作，从而有效的提升企业的财务管理信息化能力。但是，现在是知识经济的时代，企业不光要“硬件”能跟上时代，还要积极的提升企业的管理理念以及管理模式，强化自身的“软件”，尤其是要注重知识管理，才能够有效的提升企业的财务管理水平，这就需要企业能够结合不同的经营以及管理体制，采取有针对性的财务管理手段，才能保证企业的良性发展，提升企业的经济效益。
　　一、新形势下企业财务管理中出现的主要问题
　　（一）财务管理观念过于落后
　　我国企业由于长久以来在开展财务管理工作时，往往财务管理的工作只是管理企业的营业资金。但是，有很多现代化的企业都将财务管理工作取代了生产管理，并取得了十分显著的成果。然而，我国现在的很多企业还是通过旧理念和旧观念开展企业财务管理工作，没有做到与时俱进，这就极大的影响了企业的发展，导致企业很容易被市场所淘汰。
　　（二）缺乏良好的财务管理意识
　　由于现代的很多企业缺乏专业财务管理人才，这就造成现在的很多企业基本上缺乏对内部管理的正确认识，往往将目光局限在生产和销售上，特别是在市场经济比较景气的时候，这个时候企业由于获得了大量的选择机会，这就越发缺乏对财务管理的重视。同时，现在有很多的企业在管理的过程中，没有建立边际成本以及风险价值等科学的管理概念[1]。而这些都需要通过财务管理来明确的反馈，如果企业没有树立完善的成本控制以及优化资源配置的思想，就很容易会产生很多的不科学做法。并且，现在还有很多企业领导者财务管理意识淡薄，没有深入的了解财务管理的理論方式，对开展财务管理工作带来了很大的阻碍，这就很容易造成企业出现财务监控不严以及会计信息失真的问题。
　　（三）投资行为比较盲目
　　因为我国大多数的企业通常都是由小企业逐渐转变为大企业，这些企业的创始人通常十分的擅长市场营销工作以及人际关系的处理。然而，对企业的内部管理工作却很不擅长。这就导致现如今的很多企业高层管理者没有及时的转换自身的角色，其实际定位仍然是企业的营销员以及公关员，而不是一个合格的企业管理者。这就导致在开展企业投资行为时，很容易会出现违背经济运行规律的问题。最显著的一点就是很多企业都会开展多元化经营，这样虽然能够提升企业的规模、分散风险，但是对企业的实际情况缺乏正确的认识，导致内部管理不协调的问题出现，这就很容易造成分散风险的策略失效，还有可能会加大企业的风险[2]。
　　二、新形势下改善企业财务管理的具体措施
　　（一）企业管理人员要开展专业化的财务管理工作
　　在目前的新形势下，现代企业开展财务管理工作，就必须要提升财务管理的专业化程度。这就需要企业的管理人员能够对财务管理工作有着充分认识，从而能够选择更加符合企业实际情况的财务管理系统，保证企业的财务管理工作能够充分的发挥作用，取得令自己满意的成果。但是，由于现如今的各个企业的通常都有着不同的企业文化，企业的自身实际情况也有着很大的差异。并且，企业的规模、大小就会对企业的财务管理有着不同的要求。所以，现代企业没有必要应用现在最新的财务管理模式，而是要结合企业的整体情况，建立一套有针对性的企业内部控制制度，对财务管理的模式进行规范，只有拥有符合企业要求的财务管理模式，才能够更好的发挥财务管理的作用，保证企业的良性发展。需要注意的是，现代企业还要对风险评估加强重视，要积极主动的开展各种风险评估活动，从而提升企业控制风险的水平。同时，企业在投资的过程时，要对成本进行有效的控制与核算，获取更加准确的成本信息，这就需要建立一套科学、合理的投资决策机构，有效的避免企业出现不合理的投资行为，保证企业的健康发展[3]。
　　（二）企业的管理人员要加强对财务管理的认识
　　现代企业想要获得更大的发展，企业的管理人员就要加强对财务管理的正确认识，只有认识到财务管理的重要作用，才能够在思想上对财务管理加强重视，从而能够促使企业的全体工作人员都认识到财务管理的重要作用。首先，企业的管理人员要积极的制定有关的财务提升计划，还要让企业的每一个部门都要围绕着财务管理部门开展各项工作，从而有效的提升财务管理工作的效率和准确性，有效的降低会计信息失真率，保证财务管理工作人员可以提供更加准确的信息，这样的企业的管理者就能够对企业的实际生产经营情况有充分的了解，从而能够制定更加准确的企业发展决策。其次，企业的管理者还要认识到财务管理的关键功能，还要有意识的熟悉财务工作的操作流程，从而可以清晰的认识到财务管理工作不仅仅只是算账、记账以及报账，对企业制定未来的发展策略也有着更为重要的参考作用，要让财务管理部门也融入到企业决策层之中，构建科学、合理的企业决策程序[4]。最后，企业还要积极的引进专业化的财务管理人才，提升企业的财务管理水平。并且，要对企业的原本财务管理人员加强培训，可以邀请相关的专家、教授来企业组织座谈会，全面提升企业的财务管理人员的工作能力以及专业技能。
　　（三）围绕着“精益求精”的思想进行财务管理工作
　　首先，企业要精益化开展成本管理。开展精益化成本管理是为了更好的对企业的生产成本进行控制，从而有效的降低企业的生产成本。而想要保证企业的成本控制效果，就要建立完善的成本控制体系。这就需要企业能够积极的采用各种先进的技术，并制定科学合理的发展决策，才可以有效的降低企业的生产成本以及行政费用，从而有效的提升企业的经济效益。其次，企业要对财务流程精益化。将财务流程精益化能够大幅提升企业财务系统的工作效率，这就需要企业能够深入的分析各种影响因素，从而科学的优化企业的财务流程，使财务管理工作能够规范化的进行，就可以有效的提升工作效率。最后，企业要对精益化预算管理[5]。企业所制定的预算，将会对企业的未来经营决策造成很大的影响，只有精益化预算管理，才能够使企业制定的预算更加的科学合理。这就需要企业能够对预算管理工作的每一个步骤都进行规范，对预算管理工作的范围也要进行明确的表示，才能够有效的提升预算工作的效率。并且，还要对预算管理工作进行有效的监督，如果发生任何问题，都要能够对其进行准确的分析，并作出相应的结论报告，切实的保证企业的未来发展战略能够有效的实施，从而有效的降低企业的财务风险[6]。
　　三、结束语
　　总而言之，随着我国社会经济的迅猛发展，市场竞争也就越发的激烈，而企业想要不被市场淘汰，就要更加重视财务管理工作，只有能够充分的认识到财务管理工作的重要作用，并积极的利用财务管理，才能够使企业更好的开展内部管理工作。这就需要企业能够积极的提升财务管理工作的专业化程度，使相关工作能够更加高效的进行，还要积极主动的学习有关财务管理的知识，从而将使财务管理工作能够精益化的进行，全面的优化企业的财务管理工作质量，提升企业的核心竞争力，保证企业的良性发展。
　　参考文献：
　　[1]邹琳琳.探究企业财务管理的新思路[J].商场现代化，2017 （5）：160-161.
　　[2]钱长兵.当前形势下优化电力企业财务管理的思路[J].财经界（学术版），2017 （4）：91-92.
　　[3]张晓涛.新常态下企业财务管理创新与转型[J].财务与金融，2017 （2）：44-47.
　　[4]何金开.网络环境下中小企业财务管理模式创新研究[J].中国管理信息化，2016，19 （18）：40-40.
　　[5]王萍.试论新时期施工企业互联网+财务管理新模式[J].技术与市场，2016，23 （9）：182-183.
　　[6]王艳萍.现代企业资金管理新思路[J].环球市场信息导报，2016 （3）：65-65.
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