企业加强管理会计建设研究
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作者:庄乾萍
摘 要：随着市场经济的发展，企业面临的压力越来越大。想要获得长远的生存与发展，企业必须要接受新的发展理念，建设和完善管理会计体系，在推广企业内部机制改革的同时，提升企业的核心竞争力，从而实现经济效益最大化。此外，企业应坚持“走出去、引进来”的原则，积极学习管理会计技术和经验，增强自身实力和发展优势，逐步在激烈的市场竞争中占据一席之地。就企业如何加强管理会计建设，进行简要的分析与探讨，希望能够对企业的经济发展有所助益。
关键词：企业;管理会计;问题;建设策略
中图分类号：F234 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）27-0067-02
近些年，企业对我国国民经济的增长，发挥了巨大的推动作用。尤其是在我国加入世贸组织后，变化莫测的市场给企业的发展既带来了机遇，也带来了巨大的挑战。在这种环境下，企业需要结合自身发展情况，重新定位市场目标，制定优质的战略决策，逐步提升自身实力以创造更多的经济效益。通过优化财务管理过程，建设完善的管理会计体系，不断提升内部控制能力，才能帮助企业快速走出发展的僵局和困境，为企业经济发展提供助力。
一、当前企业管理会计建设中存在的问题
（一）企业管理会计意识薄弱
由于我国引入和应用管理会计的时间较晚，整个体系建设仍处于探索阶段，缺乏相关理论和实践依据，这势必会造成财务人员管理会计意识薄弱。尤其是部分领导对管理会计知识一知半解，没有给予管理会计建设足够的支持，致使整个管理会计建设呈现出明显的“表面化”特点。一方面，开展管理会计工作时，各部门人员没有进行及时的沟通与交流，合作效率低下，限制了管理会计效用的发挥，甚至造成了不必要的资源、资金浪费。另一方面，企业没有加大资金投入力度，对管理会计技术研究与开发不足，势必会造成管理会计体系建设滞后、效用难发挥的情况。
（二）管理会计体系建设不成熟
管理会计是一种新兴的发展概念，没有得到企业的一致认同。由于一些企业没有做到与时俱进和开拓创新，依然采用落后的财务管理模式，导致企业发展压力越来越大。尽管一些企业积极探索管理会计发展技术，并对其加以运用，且取得了一定的成效，但由于没有建立行之有效的管理会计运行体系，导致管理会计工作效力事倍功半，未能发挥出应有的效用。再加上各项与管理会计相配套的制度不完善，导致财务管理依然存有风险。当風险发生时，不能及时采取措施，有效抵御风险，会给企业带来一定的经济损失。相较于发达国家，我国管理会计建设滞后，严重缺乏技术和经验。如果企业不能转变思维，不加强对管理会计的运用，将很难增强市场竞争优势。
（三）会计信息化发展程度滞后
传统以人为中心的财务管理模式，渐渐被信息技术管理模式所取代。一些企业认识到信息化管理的作用，并加大了相关技术的研究。通过提升技术覆盖面，加强技术管理效用，加速了企业内部的变革。随着管理会计理念的引入，部分企业积极建设管理会计体系。但由于缺少管理会计技术和经验不足，导致企业并没有取得预期的效益。这主要体现在以下三方面。第一，没有深刻理解管理会计理念，难以借鉴优秀的管理会计案例，致使管理会计工作落实不到位。第二，信息化管理广度、深度不够，管理方法存有问题。对于较为陌生的管理会计工作领域，缺少实质性的研究，在工作开展时只能持“静观其变”的态度。第三，对管理会计技术研发滞后，管理会计工作方式和手段单一，使得企业管理会计体系建设跟不上时代的发展形势。
（四）管理会计人才稀缺，且经验不足
随着时代的发展，越来越多的企业认识到人才的重要性。尤其是在大数据技术发展的今天，企业想要获得更加长远的发展，就必须要具备足够质和量的人才队伍。通过从人才身上吸取经验，以及专业技能，不断为企业的经济发展提供动能。一直以来，一些企业没有转变发展思维，所以在引进人才方面并不重视，再加上没有放大人才的应用价值，埋没了很多人才，从而导致管理会计体系建设成为空谈，给企业的经济发展带来一定的损失。另外，由于管理会计是一门新兴的技术理念，也是专业的技术部门，相关人员的聘用需要大量的资金，这就从一定程度上限制了管理会计人才队伍的壮大。引才成本过高，很多企业选择了培养人才。但由于缺少相关知识，企业内部有经验的会计人员，并不能有效提升专业能力，不能为管理会计体系发展提供服务。还有一些企业为了降低管理会计工作成本，片面地利用一些会计人员做管理会计工作。由于工作性质大不相同，这些会计人员很难把握工作方向，从而导致管理会计工作出现大量错误，严重限制了企业的经营与发展。
二、加强企业管理会计建设的策略
（一）增强管理会计意识，贯彻管理会计思想
随着新时代的发展，信息技术逐步趋于完善，管理会计的引入与应用成为必然。建设管理会计体系，可以将财务会计人员从传统的工作模式中解放出来。企业只需要合理定性财务人员的工作，加强专业技能培训，就能使财务会计人员向管理会计人员转型。通过提升全员的管理会计意识，提升内部风险控制能力，不断为企业的经济发展保驾护航。依托和深化管理会计思想，提升企业的财务管理效率，不断为企业经济发展开辟和创造条件。首先，企业领导应不断学习管理会计知识，提升自身的管理会计意识。以身作则，树立工作榜样作用，促进全体员工提升会计意识。通过提升对管理会计体系建设的关注与支持，加大管理会计工作的宣传力度，同时深入考察其他企业的管理会计模式。积极研究管理会计技术，借鉴其他企业优秀的方法，不断探究出适合自身发展的管理会计工作方法，优化管理会计功能。其次，领导还应本着“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的思想，不断强化自身的领导力，使会计人员能够以“企业经济发展”为工作核心，逐步推进工作转型和提升业务技能。通过优化管理会计体系建设，提升管理会计效用，避免管理会计体系建设流于形式，给企业造成不必要的人力、物力、财力、精力等资源上的浪费。最后，企业应重新审视管理会计性能，不断促进管理会计走向科学化、正规化。通过协调各个部门，加强企业内部的协同能力，使全体员工能落实“管理会计”工作，提升工作质量和效率。 （二）构建管理会计体系，提高管理会计效能
管理会计的应用，能够帮助企业提升决策效力，提高应对风险的能力。因此，企业应结合自身经济情况，快速建设管理会计体系，并從多层面、多角度提升管理会计效能。首先，想要建立完善的、健全的管理会计体系，必须要加强理论和实践研究。一方面，企业需要加强对管理会计技术的研发。通过加强与高等院校的合作，深刻理解管理会计理念，从而加强对管理会计的运用。而且加强与高校的合作，还能为引进人才做准备。另一方面，加强与其他企业的技术交流。积极学习优秀的管理会计知识和丰富管理会计经验，不断为自身创新管理方法是提供依据。其次，企业应加大资金投入，制定相关制度。通过引进先进的技术设备，不断为管理会计发挥效用创造技术条件。通过联动晋升、赏罚、培训等制度，充分发挥管理会计效用，从根本上保障企业经济的健康可持续发展。最后，企业应注重结合实际情况，完善和改进管理会计模式。通过明确管理会计人员的工作内容和责任，使他们能够在实际工作中，发挥自身的岗位效用，最大限度地发挥“管理”和“会计”作用。通过将管理会计融入各项工作中，不断提高内控能力，不断发挥管理效用，从而为企业提供决策依据，为企业发展提供助力和动能。
（三）深化会计信息化建设，改善管理会计机制
强化会计信息化建设，是实现管理会计效用的前提。为了提升管理会计的性能，企业需要全力建设会计信息化，使每一项会计工作都能准确地运行。信息技术的运用，可以降低人为的错误，提高工作效率。尤其在优质的管理制度和管理方法下，信息技术能够发挥出更高的效用。但运用信息技术加强企业财务管理，对员工的专业技能和职业素养有着较高的要求。如果缺乏行之有效的管理方案，会给企业带来巨大的发展风险，甚至会瓦解企业的经济大厦。因此，企业在建设会计信息化体系的同时，需要加大对会计人员的培养和监督力度。在培养方面，不断强化会计人员的信息技能水平。通过与激励机制相配合，强化信息技能培训效果。通过给每一个员工提供更多的晋升机会和加薪空间，调动员工学习技能和提升素质的积极性，从而使每一个员工都能科学运用信息技术，为管理会计体系建设作出自身贡献。在监督方面，企业需要成立一支专门监督会计工作的管理人员。通过给权、放权，发挥这些管理人员的岗位效用，使他们能够深入信息管理工作的各个环节，不断为管理会计工作的实施创造条件，从根本上提升抵御和应对经济风险的能力。此外，为改善管理会计环境，企业还需要明确管理会计的工作量和工作难度。通过对管理会计人才进行细致性的分工，不断优化工作质量，促进企业提升核心竞争力。
（四）汲取管理会计经验，引进和培养专业人才
随着社会经济的快速发展，企业盈利能力的不断提高，企业的发展观念得到了明显的改善。为提高管理会计的工作效用，企业应加强内部管理，积极学习管理会计技术和经验。通过引进和培养管理会计人才，不断为企业经济发展提供动力。首先，企业应坚持“走出去，引进来”的工作原则，不断学习新的技术，不断汲取工作经验，从而为企业的经济发展积蓄动能，使企业在激烈的市场竞争中，找寻更多的发展机会。其次，在引进人才方面，企业应充分考量自身情况，合理投入引才资金。通过拓宽引才渠道，不断吸引更多的人才来企业工作，从而为企业经济发展提供人才保障。在培养人才方面，企业应重视提高会计人员的业务水平。通过完善培训机制，加强技术学习，不断给业务能力强、经验丰富的会计人员提供深造机会，帮助他们成为专业的管理会计人才，以点带面地建设管理会计体系。
总之，为了提高发展能力，创造更多的经济利润，企业必须要顺应时代发展趋势，积极建设和完善管理会计体系。通过配套管理会计制度，推动信息化发展，不断提升员工的业务能力和职业素质，不断发挥管理会计效用，从根本上推动企业的经济发展，为企业积蓄更多的成功要素。
参考文献：
[1] 袁文霞.企业加强管理会计建设探讨[J].财会学习，2019，（24）：161+163.
[2] 姚春梅.企业加强管理会计建设研究[J].全国流通经济，2018，（22）：102-103.
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