房屋建筑工程施工管理问题及应对措施分析
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摘要：在经济发展快、人口密度大的今天，人们对房屋的需求量急剧增长，这造就了房屋建筑业繁荣发展的景象，而随着媒体透明度的增加，房屋建筑工程施工管理中存在的质量、安全等问题也日益为人们所知晓，为了避免此类问题的一再出现，对房屋建筑业造成不良影响，也为了能够给人们提供高质量的可靠住房，需要对房屋建筑工程施工进行严格的科学化管理。
关键词：房屋建筑；施工管理问题；应对措施
Abstract: in the fast economic development, population density large today, people about house demand has increased dramatically, this contributed to the prosperity and development of house building the scene, and with the increase of media transparency, housing project construction management exist in quality, safety, and issues are becoming increasingly for people to know, in order to avoid such questions appeared again and again, the adverse impact of house building, in order to be able to provide people with high quality and reliable housing, need to housing project construction are strict scientific management.
Keywords: housing construction; Construction management problem; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、质量目标管理
质量目标管理是指在建筑工程施工过程中，施工管理人员应根据建筑预期的功能目标对工程项目进行施工质量策划。在施工过程中，施工管理人员应将建筑工程的质量目标细化到每一个施工过程。同时，应及时对建筑工程施工过程进行检查，分析出现施工质量偏差的原因，并及时予以处理。施工中，可从以下几个方面对建筑工程的质量进行控制。
（一）严格控制材料进场
选择质量合格的材料是建设高质量房屋的基础，而材料的管理需要对材料的采购、运输、储存和使用等过程进行全程的监管。在采购材料时，一定要严格按照设计要求选择材料，并通过采购具有相关资质企业产品、材料进场验收、使用前进行复核等方式保障建筑材料的质量，严禁为了节约成本或满足人际关系需要而选用小厂生产的不合格的材料。
（二）提高施工管理人员素质
人员的管理是质量管理中最基本也是最高难度的管理。施工过程中施工人员技术水平的高低、工人的操作是否规范等都会影响工程的施工质量，所以一定要加强施工过程中的人员管理，在选用技术人员时，宜优先选用经验丰富者，而对操作工人则要求要有相应的上岗证书，此外，一定要杜绝施工过程中出现违规违纪、玩忽职守的现象，严格按照施工质量控制点进行质量检验和控制。
（三）建立严格的施工设备管理制度
施工设备管理是施工质量管理的重点，只有选用适合工程的设备，并对设备进行规范化操作，才能保障工程施工顺利进行。此外，在选用设备时，应注重引用高科技和信息化设备，采用最新的、最安全的施工设备来保障施工程质量。
二、安全施工管理
（一）生产环节管理
安全一直是房屋建筑工程施工管理工作的重中之重，没有什么比安全更重要，施工员是工程的直接领导，必须把安全问题放在第一位。在施工过程中，一定要做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，从而消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止安全事故的发生。
（二）制定应急救援方案
在施工现场，应制定有关自然灾害、生产安全事故等的应急救援方案，建立应急救援组织或设置应急救援人员、设备、器材，以确保防止事故发生及一旦事故发生，能及时有效地进行救援，把损失和伤害降到最低。
三、进度控制
（一）制定施工进度计划
承包商应根据现场的施工条件和合同中所要求的工期，编制出详细的施工进度计划。施工进度计划的内容应包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭配与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。清晰详细且符合实际的施工进度计划是工程施工顺利进行的基础。
（二）组织进度计划的实施
施工进度计划经监理和业主审批后要严格执行。承包商应与监理和业主保持及时密切的沟通，定期向监理和业主报告工程的进展情况，并对监理和业主提出的变更指令及赶工要求及时地做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金。严格认真地实施施工进度计划是工程能够如期完成的前提。同时，施工管理人员应定期检查施工进度计划执行的结果，找出影响进度计划的因素并采取纠正措施。影响施工进度的因素包括以下几个方面：施工组织不当、技术阻碍、不利的施工条件以及其他外部因素。
四、成本管理
（一）投标环节的成本管理。建立工程信息筛选跟踪机制，对建筑市场上的招投标信息进行认真分析。建立投标报价压价预警机制，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体等因素分别制定造价最大降低幅度。
（二）施工生产环节的成本管理。严格监督施工过程，杜绝出现浪费材料的现象，设置明确的奖惩标准，对于由于个人原因造成企业损失的情况，要根据实际损失情况对个人进行一定程度的处罚，而对于能够采用新工艺新技术从而节约建筑成本的个人或团体则进行一定程度的奖励，鼓励大家在保证工程质量的前提下节约成本。
（三）完工后的成本管理。项目完工后要及时进行竣工审计。要以合同中确定的各项指标为依据，逐项进行核对、分析，确定计算各项考核指标，客观地进行审计评价。剩余财产物资作价变卖或转场使用，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间进行追踪处理，以免造成不必要的损失，真正做到完工一个、清理一个。
五、后期施工管理
建筑工程的后期施工管理严重影响着整个工程项目的施工管理和企业的信誉。一般来说，后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力和机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多，配套工作涉及面广、工作量大、专业性强等诸多问题。因此，做好后期施工管理工作，确保工程能够保质保量按时交工，是一件难度很高的事情，也是工程总承包商经常遇到和需要不断解决的问题，为此，管理者可以通过组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施，以保证后期工程的顺利进行。
结语
房屋建筑工程的施工管理是一项庞大而复杂的工作，需要管理者投入很大的精力和耐心，只有严把质量、安全关，并严格控制进度和成本，以及做好后期施工管理工作，避免一些不必要的问题的发生，才能做到让投资者和消费者都满意，也才能有效地促进房屋建筑业的发展。
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