加强纺织企业管理 稳定产品质量

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　　摘 要：本文论述了建立安全生产长效机制，促进企业和谐发展，加强过程控制，稳定产品质量，达到降耗增效的目的，提高企业经济效益。
　　关键词：长效机制 过程控制 产品质量降耗增效
　　
　　纺织行业是劳动密集型的企业，要想做大做强，必须强化员工技能培训，优化改造设备，提高设备运行质量，节能减排清洁生产，巩固和拓展国内市场，提高产品质量，确保生产经营正常运行，各项工作全面发展，实现利润最大化。
　　一、建立安全生产长效机制，促进企业和谐发展
　　安全从基础工作抓起。防火是纺织企业的头等大事，加强巡逻检查力度，杜绝易燃物品的进入和使用；加强防盗监管力度，防止公物流失；加强设备管理，加强设备清洁保养，杜绝机械伤人事故，不断员工提高安全意识。
　　坚持以人为本的安全管理理念，构筑和谐的企业安全文化氛围。通过每周的安全学习和开展形式多样的教育宣传活动，达到教育人、警示人、鼓舞人、激励人的目的，以预防事故为主要目的，建立安全生产的长效机制。严格执行安全管理的各项规章制度和安全质量标准化管理考核风险金制度；每周不定期的检查不但坚持不懈形成制度，而且要抓实抓牢，真正起到监督检查的作用；严格执行每月考核制度，责任追究，考核落实不过月。严格执行质量标准化管理的学习和实施，从每个员工做起，不断提高员工素质。
　　二、加强过程控制，稳定产品质量，达到降耗增效的目的
　　抓好原棉入口关，保证企业不受损失。以原棉管理为基础，以配棉成本为核心，以成纱质量预测为控制手段，定量化地描述配棉及原棉接批全过程的规律，从而实现配棉技术科学化、企业资源优化的目标。加强半制品质量控制，绝不让在制品走回头路，绝不让产成品出现疵点。对发现问题及时解决，使生产全过程处于受控状态。建立质量体系日常运行和监督制度，进行质量体系运行情况的日常检查，不符合项及时发现、及时改善。加强各部门之间的协调和沟通，以确保各职能部门严格按质量体系各项规定执行日常和运作;加强质量的实时监管，以确保企业质量体系的持续有效，并保持其充分性和适宜性。为了提高员工操作水平，激发员工学技术自我提高的主动性，车间每月进行全员技术测试，并与工资考核挂钩。进行春秋两季的技能大赛，对获得名次的操作能手进行表彰，激励大家学技练兵，保证产品质量。内部挖潜、降耗增效，严格控制各生产环节消耗。强化目标管理考核、实施技术改造、提高装备水平、严格控制机物料库存及消耗、加强过程控制、减少下脚料生成、提高制成率；加强成本分析，制定节支降耗具体细则，每月严格考核落实，每项节约奖励，超支罚款，不断实现内部挖潜、降耗增效的目的。
　　三、加强设备管理，提高设备运转率
　　建立设备基础表和生产计划基础表，以销售部订单为依据，以细纱车间的设备产能为约束条件，将机器效率、运转率、开台数等设置为变量，按照各种设备的工艺速度计算生产能力，由此生成生产计划，从而对企业设备负荷和产能进行平衡。在生产管理、设备管理夯实基础管理的同时，也进一步提升精细化管理水平。）提高保全工的劳动积极性，平揩车准期率到达100%，保持机器的良好状态，为稳定产品质量做好保证。
　　四、加强精细化成本核算管理，提高企业经济效益
　　加强经营管理，抓好质量过程控制，树立全过程经营理念，做精做细生产工作每个环节。在生产管理、设备管理、财务预算管理、成本控制能力、合同过程管理等方面提出精细化的具体要求，进一步提升精细化管理水平。强化目标管理考核、严格控制机物料库存及消耗、加强过程控制、减少下脚料生成、提高制成率；加强成本分析，制定节支降耗具体细则，不断实现内部挖潜、降耗增效的目的。
　　紧缩经营上的各类开支，重点加强资金管理，以保证企业生产经营的正常进行。加强资金收支的预算性管理，严格控制和压缩非生产性支出，以加强资金管理和货款回收为重点，强化货款回收和资金支付监控、审批制度执行力度，完善回款、付款运作程序，尤其对各销售点制定货款回收相应奖罚措施，并严格考核，确保应收帐款及时回收。强化与公司经营息息相关的各类分析工作，为经营目标的实现打下基础。
　　（3）严格控制各生产环节消耗。生产中加大回花回条、精梳条、粗纱头、风箱棉、回丝率的考核力度，做好气流纺的配棉工作，用各类再用下脚生产出符合客户需求的气流纺纱线，深入开展节支降耗活动，继续加大对机物料考核力度，全面促进机物料管理水平的提高。
　　加强市场采购工作，做好原棉的市场调研和采购工作，做好原棉抽验工作及逐包过秤。采购配件坚持“货比三家，物美价廉”的比价采购原则，为公司节约材料成本。
　　五、调整销售策略，加大回款力度
　　强化销售手段，确保资金回笼，紧跟发展的步伐，扎实开展工作。坚守微利，力保市场。一是调整市场结构，利用各种手段开拓市场，不断开发新的客户，开发新的品种，扩大一些新品种的高支纱市场，提高市场占有率；二是调整客户结构，除了对老客户提高商品价格以外，还积极发展新客户，挑选出价高和质量要求相对不太高的客户。坚持不亏损，有微利的原则，多抓客户，力保市场。根据发货情况，选出精英客户，稳定客户群，确保一类客户的需求品种。只有销售龙头摆起来，才能确保企业健康稳定发展，企业才能壮大实力和规模。
　　结束语：
　　纺织企业是微利企业，企业壮大和发展必须以提升管理能力为基础，通过创新工作思路，明确工作目标，加强过程控制，加强精细化成本核算管理，强化纺织企业管理，调整销售策略，稳定产品质量，提高企业经济效益。

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