浅析企业财务管理创新

来源:用户上传      作者: 黎志华

　　企业财务管理是企业一切管理活动的基础和中心环节。财务制度建设是财务管理的基石，财务制度创新是提升企业财务管理水平的关键。本文从分析财务管理、制度建设和制度创新的相关性出发，阐述企业财务管理创新的对策，提出企业财务管理创新的建议。
　　在信息技术的发展潮流下，急需企业针对内部的财务管理方式做出合理性的改革，构建有效的财务管理模式。企业财务管理创新的目标，是企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。企业财务管理的目标应兼顾相关利益人各方的利益，同时还应追求企业持久的竞争优势，即以建立企业可持续竞争优势为前提、以股东利益最大化为主导的利益相关者财富最大化为目标。如何创新企业财务管理是摆在企业经营者和财务人员面前的一个重要课题。
　　
　　一、优化财务组织结构
　　
　　“以流程再造”为核心的企业管理使企业充分利用信息技术的发展以及管理方式的组合，对组织架构和流程进行重新组合以及合并循环的环节。尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。
　　巨人集团的兴衰一直是管理界人士热衷的话题，曾是财务组织管理严重不足的一个典型案例。1996年底，声名显赫的巨人集团陷入财务危机。由于其当时财务组织结构的设置上采用的是控股型组织结构形式，在使各厂属单位（子公司）保持较大独立性的同时，却又缺乏相应的财务控制制度，从而使公司违规违纪、挪用贪污事件层出不穷在一定程度上加速了巨人集团陷入财务困境的步伐。蒙牛采取的是集中的财务管理体系，集团总部可以保证子公司的财务数据的真实准确，规避集团的财务风险。值得一提的有一种非正式的组织形式也在财务管理中亦发挥着重要的作用，日本三菱财团就是其中一个例子。它的组织特色是以三菱东京银行为中心，通过法人间相互交叉持股的方式，形成稳定的联合体法人交叉持股的组织结构，可以防止恶意收购的发生，保护了经营队伍的稳定。
　　
　　二、企业财务管理创新的对策和建议
　　
　　未来的财务系统将不仅仅是面向财务问题的处理，它的触角将延伸到企业内外活动的各个终端，系统功能的变更性，扩充性，系统内外部数据的共享和一致将成为必然的发展趋势。企业财务管理创新可从以下方面入手：
　　（一）财务管理科学化
　　在科学理论指导下，采用科学方法和程序，由各方面的专家、学者及有丰富实践经验的领导者紧密配合，经过可行性研究和科学论证，选出最优方案，提高投资项目的社会经济效益。
　　（二）财务处理标准化
　　目前，很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。另有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价等方法。在我国应用程度尚低。财务处理控制方法需要更好地与信息标准技术结合。
　　（三）财务会计信息化
　　实现会计信息化，进行全面会计核算和管理企业或组织。财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新一向都受到财务制度的制约。随着社会经济的增长和技术的快速发展，宏观的财务制度需要与时俱进。探索在新形势下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度成为理论研究的重要任务。
　　（四）财务软件精细化
　　合适的财务软件有效提高企业绩效。从实际需要出发开发设计，提高管理水平，优化运营流程，实现全面，精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台，帮助企业快速，准确应对市场变化，支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展。技术先进，一体化的功能，导航式的界面，严密的安全机制，满足更全面的商业需求，灵活实用。财务软件在一定程度上对企业财务管理的革新起到巨大的推动作用。会计信息系统为电子商务环境下财务信息系统的设计展现了全新的视角。

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