工人在哪里?

来源:用户上传      作者: 黄耿华

　　三月初，去江苏有关产业集群调研行业的经济运行情况，从调研的企业看，目前企业面临的困难主要有两个，一个是原料价格的波动及快速上涨，另一个是招工难及人工成本上升的问题。招工难这个问题已经延续有几年了，而且根据企业的反映，招工的困难程度有不断增加的趋势，“招工难，留住工人更难”这是许多中小纺织企业面临的困境。如何解决这个问题，成为中小纺织企业亟待解决的课题。在一些老专家的启发下，笔者针对这个问题提出了一些观点。
　　纺织企业的招工难实质不是劳动力缺乏，事实上我们国家的就业岗位仍然不足，我国每年的就业压力依然很大。招工难的实质是：随着经济社会的发展，居民收入水平的提高，企业职工对劳动报酬(不仅指薪酬)和劳动环境的要求提升了，目前企业的待遇和工作条件改善幅度滞后于职工的期望，即使一些企业已大幅提高了工人的薪资水平，但工人对待遇的要求也在多元化，单纯地提高薪资水平，并未能有效满足职工的需求。譬如说，在几年前，我们的职工可能只会根据工资的高低选择工作，但现在的职工可能还会考虑工作环境、子女教育、家庭生活等问题再进行择业，行业当前在解决职工这方面需求的时候还有欠缺，所以也就表现出了招工难的问题。
　　现在的招工难，从侧面反映的是以前招工的易。应该来说，改革开放初期，由于我国的人口红利，以及可提供的就业岗位太少，居民的收入水平又太低，所以就呈现了工人找工作难，企业招工非常容易的情形。在这样的环境下，工人的劳动力价值没有通过报酬得到很好的体现，职工的工资水平都整体偏低，也就是我们通常所说的廉价劳动力。现在工人对待遇要求的提高，只是将偏低的工资拉回较为合理的水平，企业的利润均衡地在资本和劳动之间进行分配，这也是社会进步和以人为本的表现。
　　因此，企业必须与时俱进，转变观念，不能停留在上个世纪我国劳动力市场的状况上。从数据分析上看，我国的居民收入已经大幅度提高，人口红利也将只减不增，这要求企业改变管理模式，采取措施提高职工的待遇水平。
　　在企业方面，与公务员、国企、事业单位相比，民营企业职工缺乏归属感。多数民营企业职工认为自身与企业的关系就是出卖劳动力和支付报酬的关系，因此也就经常会有“拿了钱就可以走人”的情境。企业要想留住职工，必须让职工拥有对企业的归属感，除了给予职工工资报酬以外，还要切实关心职工的子女教育、住所、家庭生活等问题，让职工可以放心地长期地在企业工作(而不是年纪一大或其他原因就随意解聘等)。只有这样，职工才能珍惜工作，企业也才能有稳定的工人团队。
　　政府方面，树立职工的归属感，仅仅依靠企业是不够的，还需要政府的大力协助。职工到异地工作，一系列社会保障和教育工作需要政府的大力支持。如果职工到他乡打工，家里还有留守儿童或者夫妻两地分居。职工将无法全身心投入工作，迟早也会离开这个企业或者这个城市，这也就不可能让职工对城市或企业具有归属感。这需要政府像对待当地居民一样对待外来职工，让职工在为这个城市做贡献的同时，可以享有当地的各项社会福利，鼓励职工定居当地城市。我国有大量的纺织工业产业集群，这些产业集群成为了当地的重要支柱产业，这些产业集群要吸引工人就业，更需要当地政府的支持。
　　以上是对当前招工难的一些浅薄看法。总体来说，“招工难”是我国纺织企业发展的一个过程，解决这个问题不是一朝一夕的事，需要全社会的共同努力，更需企业思路的转变。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-542166.htm