浅谈建设工程项目施工成本控制与管理

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　　 摘要：随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争。随之，各种建材的价格也不断呈现出猛涨的趋势，这就加大了建设项目的成本，使得施工单位所得的利润不断下降。所以，建设项目的成本控制管理，对于提高工程质量、增强企业竞争力有着重要意义。本文分析了当前建设工程项目施工成本控制与管理的重要意义，阐述建设工程成本管理的现状，并提出针对性建议。
　　关键词：建设工程项目 施工成本控制管理 重要性 现状 策略
　　
　　施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较，经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
　　建设工程项目的施工成本控制与管理是提高企业利润、促进企业发展的新手段。企业只有加强建设项目的成本控制管理，把工程项目的施工成本控制在最小的范围之内，才可能提高利润、获取最大的经济效益，才能使企业符合市场经济的要求，增强企业的竞争实力，促进企业可持续发展。
　　一、建设工程项目施工成本控制与管理的意义
　　1.符合我国经济体制的要求
　　随着我国市场经济的不断深入和改革，市场经济机制的不断完善与发展，在由计划经济向市场经济过度的过程中，我国建筑企业也进入市场化。把建设企业推向市场，有利于增强企业竞争力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在这样竞争意识已普遍强化的建筑行业内，项目成本控制管理将成为企业取得效益的核心。
　　2.传统成本管理方式的滞后
　　建设项目市场竞争加剧，导致工程材料价格的上涨，这就使得企业对施工成本控制管理的要求大大提高。传统的成本控制方法，更多的是注重材料采购价格控制、人员成本控制等，已经不能适应当前竞争激烈的建设项目市场。施工单位只是对施工过程进行成本管理，却缺乏成本控制的实施。所以，加强当代建筑的工程施工成本控制与管理对企业的发展具有重大意义。
　　3.利于企业实施战略性成本控制
　　成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下。成本领先战略是建设项目施工企业的基本竞争战略，其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中取得高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
　　4.利于增强企业自身赢利能力
　　工程项目具有固定性、多样性，生产流动性和生产周期长等特点，同时建设工程项目在施工过程中，其价格变更导致工程项目成本发生变更，工程量也会随之与合同规定产生偏差，因此施工项目成本的动态管理十分必要。
　　二、建设工程项目施工成本控制与管理的现状
　　1.项目负责人的意识薄弱
　　项目负责人成本意识薄弱，对成本管理没有足够的认识，没有对成本控制的高要求。同时，项目负责人成本意识的薄弱还会影响其他人员，导致技术人员也不重视成本控制，只是偏重于选择方便施工的技术方案，而不对项目成本加以重视，进而对整个项目造价造成严重负面影响。
　　2.成本管理的体制不健全
　　首先，在建设工程项目施工管理中普遍存在管理人员的权责不明确、不落实的现象。建设项目的各部门缺乏具体明确的成本管理责任系统，项目成本的管理控制没有和项目管理人员的经济利益挂钩，难于考核管理人员的完成质量。
　　其次，缺乏责权利相结合的激励机制。建设工程在项目成本控制管理过程中缺乏完善的成本激励机制，项目成本管理的好坏与项目经济效益、管理和施工人员的经济收益相脱离，责权利三者没有实现良好结合，赏罚不明，导致建设项目施工人员积极性不高。
　　3.缺乏贯穿项目全过程的控制
　　建设项目的成本控制贯穿于整个工程的全过程，而不单纯是项目某一环节的工作。当前，许多施工企业对项目的成本管理，缺乏事前控制和施工过程中的管理，只是在项目结束时才对已发生的成本进行核算。这种成本核算只是对已完成的项目的记录、归类和计算，而没有起到有效控制项目成本的目的。所以，成本的管理重心应当是项目施工前的预控和施工的过程控制。
　　4.成本管理人员素质有待于提高
　　我国现有建设项目成本管理人员不仅数量不够，而且素质上更是参差不齐，有实施与管理经验的人员少，精通造价理论与造价实务的人更少，能够担当全过程成本管理的人员更是少数，这严重影响了我国建设工程成本管理水平的提高。
　　5.相关法律、法规不健全
　　在建设工程成本管理中，尽管我国已经有了相关的法律、法规，但是这些法律、法规还不够健全，在实际执行中存在着许多问题。同时有法不依，执法不严的现象也很多。
　　三、建设工程项目施工成本控制与管理的策略
　　做好建设工程项目的成本控制，需要控制材料的价格、提高工作效率、健全管理体系、完善相关法规等，来减少成本和消耗，提高项目的质量和企业的竞争力。
　　1.健全施工成本控制与管理体系
　　首先，建立健全的施工过程成本管理体系，是促进建设项目成本管理得以有效实施的保障。完善的成本管理体系，可使各部门的责任更加明确，为工程施工成本控制与管理提供可靠的保障和依据。其次，项目各业务部门要加强相互配合，加强业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，确保责任成本控制系统的有效性，使得成本管理运作能力不断完善和加强。
　　2.注重施工过程前的成本预算
　　施工前的成本预算，在施工中起着指导作用，它将项目的工期、质量、功能等进行综合考虑，指导项目管理人员对材料、人工、机械进行统一协调，对统筹整个施工过程有着重要意义。
　　首先，规划出最优的技术方案。针对具体项目的不同情况，要规划出多套施工技术方案来比较选择，进行选择，以利达到最佳性能的价格比。
　　其次，采取竞标方式控制直接价格。材料价格、劳动力价格、设备价格对于整个项目成本的影响很大，因此应采用竞标形式确定。这就能够及时掌握材料价格、劳动力价格的价格信息及走势。
　　3.加强施工过程的规划与调节
　　建设工程周期长、变更因素多，在做好施工前的预算之后，在施工过程中不免出现意外变更和工作量、造价的偏差，因此工程施工过程中的成本控制与管理必须受到重视。首先，必须注重工程施工过程变更的审核，对资金变更、设备变更、人员增加等通过严格的审核，确保企业经济利益。另外，要通过现场管理与技术革新降低消耗，以此降低成本，消除施工过程中的浪费、超耗现象。
　　4.加强材料价格的控制管理
　　材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的价格包括卖价、运费、耗损费等，主要由材料采购部门控制。
　　首先，在材料价格控制上，要及时的了解材料市场的信息，通过市行情的调查研究，货比三家，择优购料；要合理控制运费，以降低运输成本。
　　其次，在材料用量管理上，要明确施工用材料的进场数量，明确施工材料采购数量，坚持按定额确定的材料消费量，实行限领料制度；要改进施工技术，推广使用料耗少的新技术、新材料；要认真验收，坚持余料回收，降低料耗水平；要加强现场管理，合理堆放，减少材料堆积造成的企业资金占用。
　　四、结语
　　建设工程项目成本控制的加强，是提高企业市场竞争力的主要途径之一。成本控制管理水平的提高，要求企业加强施工管理人员提高素质，不断建立健全相关法规，不断探索创新出新手段，以实现建设项目成本控制的最优效果。
　　
　　参考文献：
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　　[2] 张世宽.刘念豫.浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施[J].河南建材.2010.(4).
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