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建筑工程现场施工管理探讨

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  摘要:建筑工程施工现场的管理是建筑企业管理水平的体现,也是整
  个建筑工程施工质量、成本控制的关键。本文通过对施工现场
  的材料、设备、人员、及质量等方面的管理,来对建筑工程的
  现场施工管理进行具体的探讨。
  关健词:建筑工程、现场施工、施工管理
   1引言:建筑工程现场的施工管理,是建筑企业实现工程管理科学化,规范化的重要体现。在建筑工程中先进的、科学的管理手段,在有效的提高建筑施工质量的同时,能够最大限度地降低工程的成本,达到建筑企业的施工质量与经济效益,同步实现的良好效果。
   2施工现场的管理原则
   2.1经济效益最大化的原则:在建筑工程的现场施工管理中,在保证施工质量与进度的同时,要最大限度在降低工程的成本。向社会奉献精品,是建筑企业的责任,降低成本,实现合理的经济效益,是建筑企业最终的目标。所以在建筑工程的现场施工管理中,要争取以较少的投入获得更大的产出,要杜绝浪费和一切不合理的开支。实现建筑企业的经济效益目标。
   2.2科学合理的管理原则:在建筑工程的现场施工中,施工管理的各项工作都应该遵循科学合理的原则。在现场管理中,要运用现代化的管理水平,科学化的管理手段,使现场管理符合时代发展的需要。同时在操作方法和工艺流程上,也要运用科学合理的管理方式,在保证安全的同时,提高工程的进度。
   2.3标准化规范化的原则:施工现场的标准化与规范化,是工程管理的基本要求,是实现工程目标的前提保证。只有始终坚持这一原则,才能使施工现场的生产工作规范、有序的进行。才能保证工程的质量,实现工程的设计目标。
   3现场施工中材料的管理:在现代的建筑工程施工现场中材料的品种多、技术含量高是一大特点,同时还不断有许多的新式材料出现,在应用和管理上都应该注意。在建筑工程中,材料的质量对工程质量的影响较大,材料的有效管理是建筑工程中,技术条件与物资条件的基本保障。要想从根本上提高工程的质量,抓好材料的管理是关键环节。影响建筑材料质量的因素主要有,材料的物理性质、化学性质、技术标准以及成份等。所以在材料的管理中我们要注意以下几点:
   3.1加强对材料采购人员的道德素质和材料鉴定水平的培养,把好材料采购关。对品种繁多的材料必须将数量、品牌、规格及产地等标示清楚。使材料在采购这一环节中,各项指标完全符合相关标准。
   3.2充分运用现代发达的通讯手段和网络平台,随时掌握建筑材料的最新资讯,对供货厂家进行全面信誉评估,从而选择优质的建筑材料。在材料的供应上,进行合理的规划与统筹,在材料发放时要做好发放记录,使用时要进行从追踪清验。保证在施工过程中,材料的正常、连续供应。
   3.3严格控制材料的质量,加强对建筑材料的质量验收和检查,并合理的对材料进行保管。保证材料在保存期间不发生性质的改变。对材料进行分类保管,并根据施工需要将材料堆放在不同的施工场地。积极做好材料的试验、检测和记录工作。使材料的使用更加规范化。
  3.4抓好施工现场的材料管理工作,进场的材料要进行注册登记,做到建筑材料的合理使用,减少一切不必要的浪费现象,并做好废旧材料的回收工作。
   4建筑现场施工中设备的管理:
   4.1在建筑工程的现场施工中,要加强对机械设备操作人员的业务培养与技术培训。提高机械设备操作人员的专业技术水平与职业操守。使现场的机械设备操作人员,能够熟练掌握各种机械设备的使用和操作。加强操作人员对机械设备的维护意识,从而提高机械设备的使用寿命。
   4.2对现场机械设备的管理也要做好严格的记录工作。对机械的维修与保养要及时进行,并进行详细记录。在机械设备使用之前要进行合理的调试,确保设备的有效运行,保证施工的正常进行。对长时间不用的设备要精心保管,避免雨水等对机械设备的长期腐蚀破坏,从而导致设备维修成本的增加。
   5建筑现场施工人员的管理:对建筑现场施工人员的有效管理是,提高建筑工程的综合质量的关键因素。在工程施工中,所有的建筑项目都是由人进行主导生产。所以,建筑工程要追求要品质,高效益,首先就要抓好施工现场对人的管理。在建筑施工现场中,只有所有的技术人员、施工人员以及管理人员做到共同的努力,才能实现良好的工程目标。对施工现场人员的管理主要注意以下几点:
   5.1建立健全科学、完善的管理机制,是保证工程质量的关键。对施工人员实行科学的,规范的管理,建立主要领导负责制,和工程项目经理责任制。将具体的管理工作落实到各个工程小组。达到整个工程合理,有序进行的目的。对各层次的部门、人员要明确其任务、职责与权限。并生成有效的文件。管理人员要对人力、财力、专项技能、材料、机械设备等建立综合的资源管理体系。要明确自己的职责,并积极发挥自己的职能。
   5.2加强对施工人员的素质教育,定期对施工现场的技术人员进行专业技能的培训。加强对现场普通施工人员有素质教育,提高工人的质量意识和工作积极性。建立科学、合理的考核制度,对施工人员进行综合的考核评比,必要时采取一定的奖罚措施。用规范化的管理模式和管理体系来管理施工现场。
   6施工安全的管理:施工的安全管理关系到施工人员的切身利益,也关系到建筑企业的整体利益。
   6.1要牢记安全管理的基本原则:在施工现场要加强施工的安全管理,要严格遵守国家的相关法律法规进行操作生产;安全管理必须要坚持以防为本的原则,将安全生产与文明施工放在施工条件的第一位;要建立和完善严格的安全生产责任制,从客观上提高施工人员的安全意识;对施工中潜在的安全隐患,和已经出现的安全事故要严格检查、严肃处理。
   6.2在建立安全生产责任制同时,也要加强对现场人员的安全教育与培训。建筑施工现场的所有人员必须具备基本的安全知识和安全意识,机械操作人员要牢牢掌握机械设备的操作要领,管理人员必须具备丰富的安全管理经验。从思想上提高对施工安全的重视度。
   7施工质量的管理:施工现场的质量管理就是对施工工序和施工工艺的管理。施工质量的管理是建筑工程管理的主体部分,也是影响整个工程效果的重要部分。
   7.1严格控制施工现场的施工工序,是提高工程进度,加强施工效率的重点。在建筑施工的现场要合理的安排工序,严格按照设计要求,分段、分项的进行施工。使工程的各个分项平稳、有序地进行。工程管理人员要合理进行施工人员、机械设备、材料、工程项目的分配。避免施工期间发生停工待料或分项之间进度发生冲突等现象,从而保证工程按期竣工。
   7.2对施工工艺的控制,也就是对施工技术的控制,施工工艺的规范进行,可以有效保证工程的质量,并尽量减少工程补修或返工造成的成本浪费。管理人员要严格监督施工工艺的正常、规范进行,施工人员要严格遵守施工技术标准进行现场施工,避免由于工艺方面的错误造成质量隐患。
  结论:在建筑工程现场施工中,对其中的每个分项进行科学、全面的管理,是保证建筑工程顺利进行,并按期完工的基本条件。也是建筑企业提高经济效益,扩大发展的前提保障。所以建筑企业应该高度重视建筑现场施工的管理工作。
   参考文献:
   【1】徐晓军 浅谈建筑工程施工现场管理[J] 经营管理
   【2】曾运 建筑工程现场施工管理的探讨[J] 中国新技术新新产品
   2010年第12期
   【3】施华顺 浅谈建筑工程现场施工管理[J] 建筑施工
   【4】周颖 建筑工程现场施工管理问题探究[J] 百科论坛


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