浅谈建筑工程施工进度管理
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摘要：本文阐述了施工进度管理对工程项目实施的重要性，对影响施工进度的因素进行归类分析，在分析的基础上提出管理施工进度的措施，施工阶段落实这些措施有利于统筹施工生产，提高项目管理水平，为企业创造效益。
关键词：施工阶段进度管理管理措施
建筑产品的固定性、多样性、体积庞大及生产周期长等特性使建筑产品形成过程受诸多因素影响，在建筑产品开发过程中，施工阶段是建筑产品从构想到形成实体的重要环节，所需消耗的时间最长，消耗的资源最多，受到影响的因素也最多。因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，理清各因素之间的关系，对科学合理安排施工生产，保证建筑产品实施进程至关重要，也是施工企业按合同约定实现进度目标的首要任务。
1. 施工阶段进度管理的重要性与作用
按合同约定的时间交付建筑产品，在保证质量、安全的基础上实现项目经济效益，是施工单位生产经营的重点，也是施工单位在施工阶段的主要任务。工程项目的进度、质量、安全、成本是施工管理的四大主控目标，各项目标之间相互依赖、相互制约，构成了项目管理体系，在工作中要对这些目标全面系统地加以考虑。
进度目标的实现过程贯穿施工阶段始终，也是安排施工生产计划的主线，其他各项施工工作主要围绕施工进度展开，因此，要在实现进度目标的同时实现其他三大目标，就必须采取科学的方法确定各阶段进度目标，做好施工组织，正确执行进度计划，才能统筹协调各项目标的实现。
2. 影响工程项目施工进度的主要因素
建筑项目施工阶段影响施工进度的因素较多，从施工上看，一般认为主要有人、材料、机械、设备、工艺、环境、资金及外协调等因素，主要体现在以下几个方面：
2.1人的因素。人是第一要素，是施工生产的组织者，决定着其他要素资源的合理调配，项目团队建设、管理人员专业水平的高低及工作积极性等对施工进度管理影响很大，比如：不能合理编制进度计划则导致施工生产在计划上的缺陷，项目经理缺少经验、不能统筹管理项目则导致施工生产受干扰多、无法发挥项目团队工作效率，专业管理人员不能合理安排班组作业，不能组织各项资源及时供应等都将导致施工生产断断续续，主要体现在：对影响施工进度因素的预见性、进度计划的合理性及进度计划的有效执行等方面。
2.2资源因素。施工资源主要概括为三个方面：人力、物力、财力。建筑行业属于劳动密集型行业，大多数作业都要人来完成，每次（项）施工作业投入劳动力的数量、专业工种操作的熟练程度、施工人员的进度意识等都影响施工进度。材料物资不能及时供应，则出现停工待工等物资的现象，进场材料验收不合格也导致材料的重复采购供应而让费时间，不合格材料的使用则造成返工，影响进度、质量等，机械设备故障频出也影响施工进度。建筑工程施工生产若没有相应的资金保障，则无法保证施工人力、物力及时投入和各项施工资源的合理调配。
2.3 技术因素。技术因素主要体现在图纸技术和施工方案两个方面，对施工进度的影响：一是对设计图纸的不熟悉，对设计意图不理解或错误理解，未能及时提出并解决图纸中存在的问题；二是采取的施工技术方案不符合实际，施工机械设备的选用不合理不经济，对工程重难点等影响进度要点的内容未引起重视，导致攻坚不力；三是施工组织不充分，施工过程中出现影响施工进度的因素不能及时解决，使施工过程受干扰较多；四是对所用的规范、标准、图集、工艺不熟悉，无法有效指导施工。
2.4外在因素。在工程施工阶段，有建设、设计、监理、分包、供应商、政府主管部门等参与，施工单位作为工程施工主体受多方约束，影响进度因素涉及范围广，如：施工依据不完整、延期支付工程进度款、施工环境受限、分包商违约、不可抗力等。若不能充分认识、不能有效处理影响进度的外在因素，也无法保证施工生产顺利进行。
3. 建筑工程施工进度的主要管理措施
3.1组建务实高效的项目管理团队。项目管理的模式与组织架构的建立与工程项目特点、施工企业项目管理要求、法律条文行业规定等有关，项目管理机构能否充分发挥管理职能，保持高效运作又与项目部管理职能分工、项目经理及各成员的专业素质、绩效考核、企业文化等有关。要高效的管理施工进度：○1首先要建立以项目经理为中心的工程施工进度管理模式；○2合理分解进度目标，要求各层进度目标责任落实到人；○3施工进度主要分管人员必须具备相应的专业素质，精通施工组织安排，积极性高；○4建立相应管理制度。
3.2编制施工进度计划。根据合同约定的进度要求编制施工总进度计划，再依据施工总进度计划、现场实际情况、施工先后顺序等编制各阶段施工进度计划，为便于执行，通常情况下还应编制周进度计划。可根据施工进度计划编制材料、劳动力和资金计划，对各项施工资源进行统筹。
（1）编制施工进度计划时应考虑几个方面：○1是否符合合同约定的进度要求，各阶段进度节点是否分解合理；○2是否符合预想的施工步骤，各项作业内容的先后顺序是否安排合理，有无漏项；○3劳动力、材料、机械设备等施工资源是否按计划供应；○4拟定的施工技术方法能否保证各阶段进度目标按时完成；○5各专业工作之间需要搭接协调是否满足时间节点要求；○6需要外协调的内容能否按时完成，有哪些不确定性。
（2）进度计划编制完后，从时间、空间、资源、强度上对各个工序进行协调和平衡，优化进度计划，确定关键线路，使所消耗的时间和资金达到最佳状态。
（3）进度计划的表达方法有横道图（甘特图）和网络图两种形式。
3.3落实施工进度计划
（1）建立进度管理制度。施工进度计划的执行是一项持续性、节奏性、协调性很强的工作，应建立进度管理制度，定期或不定期跟踪检查进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的偏差，可通过例会、报告等形式对进度计划的完成情况进行分析和总结，改善提高管理效率。
（2）以执行通过批准的实施性进度计划为主，保证各进度节点按时完成。主要把握几个方面：○1要保证计划完成的施工内容所需的各项资源按时保质保量供应；○2关键线路优先配置资源，能提前的尽量提前；○3重视对每次（项）施工作业的开始时间和持续时间的控制；○4进行动态管理，若出现进度偏差应及时调整进度计划和施工方案，采取压缩关键线路的持续时间、穿插搭接作业或平行作业来保证工期。
3.4注重技术方案
建筑工程施工过程是一个将正确的施工图纸内容，采用适当的施工方法和措施，正确实施出来的过程，因此，首先要保证图纸正确：○1必须做好图纸会审，集中解决图纸中存在的问题；○2在日常施工中应重视看图，形成习惯建立制度，充分考虑解决图纸问题需要消耗的时间，发现问题及时解决，以免延误工期。其次，采用切实可行的施工技术方案有利于保证施工进度目标的实现，主要体现在：○1对常规施工技术运用的熟练程度；○2对有利于提高进度的新技术、新工艺、新材料、新设备的成功应用；○3对工程施工重难点应采取有针对性措施进行专项攻关；○4合理的施工部署；○5遵循技术可行、经济合理的施工原则，避免过度先进和落后。
3.5做好外协调及风险管理
○1工程参建方越多，涉及面越广，需要协调的内容就越多，项目部除了按合同内容做好内部施工进度管理外，还应积极进行外协调，建立并保持沟通渠道畅通，为工程建设创造良好的外部环境。
○2根据批准的进度计划协调需要其他参与方解决问题的时间，比如：建设单位协调地下管线的搬迁的时间、供应商的供货进度、图纸疑问的解答时间等。因其他参与方的原因影响施工进度应及时调整施工安排，同时做好工期签证。
○3在合同执行过程中，应加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响和处理办法等。
4. 结语
施工进度管理目的就是为了保证工程项目顺利实施的同时创造经济效益，其管理过程遵循动态管理原理，对影响进度的因素进行分析评价，采取有效措施，精心组织施工，保持对实施过程的监测与纠偏，以保证进度目标的顺利实现。
参考文献:
[1]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会 《施工组织设计与进度管理》 中国建筑工业出版社.2001
[2]宣卫红 张本业 《工程项目管理》 中国水利水电出版社/知识产权出版社. 2006.
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