建筑施工工程项目成本管理与控制
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摘要：建筑工程的施工建设的成本管理和控制是建筑工程管理的重要内容，通过对具体的工程项目的成本管理和控制，实现了对建筑工程的施工建设中的有效管理和过程控制。建筑工程的施工应实现对成本管理和控制的贯穿，进而实现有效的工程项目的建设和管理。通过对建筑施工工程项目成本管理中的重要性以及相应的原则、成本管理中的问题和障碍进行分析，建立了有效的建筑工程的成本管理模式。
关键字：建筑；施工；工程项目；成本管理；控制
工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核的管理活动，通过对建筑工程成本的管理和控制能实现对施工企业的成本管理和相应市场竞争能力的加强，提升建筑施工企业的核心竞争力，最终通过具体的工程项目的实践实现了对建筑工程成本管理水平的不断提高和发展模式。通过对建筑工程成本管理的重要性和成本管理原则分析，最终建立建筑工程的有效管理模式。
一、项目成本管理的重要性分析
1、工程项目建设的不可逆和不重复性
建筑工程项目的建设过程属于一次性事业，建筑过程具有单件性，致使形成了建筑工程项目与非项目活动的最重要的区别，同时，由于建筑工程项目建设活动的不可逆与不重复等现象，致使工程项目的建设存在较大的风险性和管理的特殊性。由此，建筑工程的项目成本管理和控制，建立稳定的项目约束条件，对工程项目的建设和管理十分必要。
2、工程项目的系统性
建筑工程项目的建设过程是一个较为复杂的开放系统，是由人员、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的有机整体。现代管理的系统理论为建筑工程项目认识提供了科学的方式，从而能从建筑工程的根本实际实现对工程项目建设的把握。建筑工程项目的成本管理还受到外部因素的影响，如业主要求的变化，通货膨胀，交通、能源供应等，建筑工程项目应正视这些因素，从而建立自身的调节模式。
3、工程项目施工的特殊性
建筑工程项目施工的特殊性主要表现在建筑工程产品地点固定、形体庞大和结构复杂，从而导致了施工过程中各种生产要素的流动性、工种需求多和施工组织结构复杂；建筑工程的施工周期长，在露天、高空、地下、水中作业环境下易受到气候、地质条件等环境因素的影响。多种因素造成了对建筑工程的影响，从而为建筑工程的成本管理带来了一定的障碍。
二、项目成本管理中存在的问题
1、缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制
当前施工项目的成本管理体制，在很大程度上难以实现责权利三者的有效结合。管理体系中的责任权利不明晰导致了管理的不规范和管理的空洞，建筑工程项目部将项目成本管理的责任归于建筑工程的管理主管，并未形成完善的成本管理体系，则在一定程度上影响了施工人员的积极性，不利于建筑施工中的技术创新和发展，同样也将对工程项目的成本管理和控制产生影响。
2、质量成本和工期成本控制的缺乏
建筑工程施工企业仍未完全认识到成本控制以及质量控制之间的辩证统一关系，在成本管理过程中，容易出现强调建筑工程质量控制而忽视成本控制，或是一味追求经济效益忽视质量管理。任何偏向都将对建筑工程产生影响，重视质量控制则将有效提高建筑工程质量，但将增加工程项目建设成本，致使工程项目经济效益不佳，建筑施工企业也难以积累有效资本，而重视成本控制忽视质量管理则能获得客观的经济效益，但建筑工程质量难以有效保证。
3、成本核算限于形式，难以对工程项目实现有效指导
建筑工程项目虽配有预结算员，但预结算员仅仅按照施工计划以及现场的指令进行计算，并将其结果作为结算的依据，并未实现建筑工程施工中的成本预算和成本核算的有效结合，由于建筑工程项目未进行阶段成本分析，未对分部分项成本分析，同时也没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，未形成整体的建筑工程项目的核算也将难以对建筑工程的设计实现有效的指导。
4、其他成本管理问题
当前，建筑工程项目成本管理中还普遍存在的问题包括：建筑工程成本管理和控制并未贯穿整个工程项目的施工，成本管理滞后，影响了建筑工程项目的发展，未对施工进行有效预算，同时也缺乏了建筑工程施工中的阶段性核算。项目生产的消耗并未采取有效措施进行管理和控制；在施工方案编制过程中，未对施工预算进行编制，未将施工成本与合同价格进行比较，造成施工成本大于合同价格；管理层轻易决策加快施工进度，未考虑增加施工成本问题等。
三、加强成本控制管理的措施
1、建立和完善责权利相明确的成本管理机制
建筑工程应建立明确的权责利的成本管理机制。应建立项目经理的责任制以及项目成本核算，从而在成本管理的过程中，项目的核算是基础。项目核算未建立项目经理责任制仅停留在表面，项目成本核算也是建筑工程项目成本管理的依据和基础，缺少了成本控制这一环节，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无法入手。企业的经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应有效发挥其部门职能，通过挖掘内在潜力，调动相应人员的积极性，从而使建筑工程的管理人员意识到成本管理的重要性，从而能对建筑施工成本进行统一管理和调整。并保证建筑工程成本核算的独立性。由此，相应的企业应通过集中委派，统一管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，建立健康有序的施工成本管理与核算工作程序。
2、建立完善的成本管理
建筑工程项目的建筑特点都不同，从而字建筑工程的成本管理过程中，应依据自身的建筑工程的具体特点，通过制定有效的成本管理方式，建立规范的成本制度。如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。相应的管理办法通过责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，致使建筑项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
4、加强建筑工程的质量成本、工期成本管理与控制
建筑工程的质量成本是指工程项目为保证和提高产品质量而支出的费用，由质量预防费、质量检验费和质量损失费组成。建筑工程的质量成本的管理从而实现建筑工程成本综合控制达到最低的值。工程项目应通过对工程项目的质量的处理，确保工程项目质量达到工程项目水平前提下，尽可能降低工程项目的成本。工程工期的成本由赶工措施和工期损失构成。综合成本管理过程中的各种因素，从而能在建筑工程的项目成本中寻求最低点。
4、建立优化的建筑工程的施工组织设计
建筑工程的设计应选择技术先进、经济合理的工程项目的施工方案。在工程建设实施过程中，在工程项目建设过程中，除了应组织专家对工程项目的投标文件以及施工的组织设计进行审查，运用价值工程等方法不断对工程项目进行工程项目的技术经济方案进行比较分析，采用创新的施工工艺以及施工技术，通过对工程项目的成本管理的潜力，实现对建筑工程进行合理的投资，实现工程项目的经济效益进行创造。
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