影响建筑工程管理的主要因素和对策分析

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　　摘要：建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，现如今我国的建筑工程质量任然存在着一些问题，阻碍了建筑工程管理的发展，总体来看，影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
　　关键词：建筑工程；工程管理；主要因素；对策分析
　　中图分类号：TU198文献标识码： A
　　引言
　　随着当前经济发展速度的不断加快，城市建设步伐也在不断的加快，随着建筑工程的普遍开展，在建筑工程中很多的问题都逐渐的表现出来。在建筑工程管理的过程中我们要不断的采取相关的对策对产生的问题进行分析，找到解决问题的方法，提高建筑工程的管理水平。由于一些客观因素，使一些建筑工程在施工过程中仍然缺少有效的工程质量管理方案与控制措施，导致工程质量问题的出现，从而造成了很多质量安全事故，致使我国的经济财产以及人民生命财产受到严重的威胁与损失。
　　一、建筑工程管理的现状
　　我国建筑行业长期以来都受到计划经济管理体制的约束，导致建筑工程管理没法顺利的开展起来。所以，目前的建筑项目管理水平与日递减，管理人员的管理手段也越来越差，没有跟上建筑行业发展的脚步。如今的建筑工程管理仍使用着原有的管理方式，用硬性的指令来进行强迫性的管理，没有采用一种合理的、科学的管理方式。同时，又经常性的忽视建筑工程的总进度。
　　二、影响建筑工程管理的因素
　　1、在思想上对建筑工程管理重视的程度不够
　　随着经济发展水平的不断提升，建筑工程如雨后春笋般涌现出来，建筑企业为了承揽更多的建筑工程，往往忽视了建筑工程的管理，造成建筑工程的管理跟不上建筑工程建设的步伐。为了追求最大的经济效益，建筑企业的管理人员在对工程管理上的重视程度不够。不能对建筑工程进行有效的管理，必然就会造成建筑工程在施工的过程中管理比较混乱，会增加建筑工程的施工成本，影响建筑工程的施工质量，长期以往会对企业的形象产生影响。
　　2、管理制度有待完善
　　在建筑工程施工的过程中缺少相关的管理制度，在建筑工程施工过程中很多时候操作者根据自己的经验来施工，这样就不能发现在施工过程中存在的问题。建筑工程的施工比较混乱。有的单位虽然有相关的管理制度，但是在下面执行的过程中就出现问题，操作者不能对相关的规章制度进行学习，这就造成相关的规章制度没有起到应有的作用，或者相关的管理人员。
　　3、建筑单位自身管理体制不健全
　　对于建筑工程的整个建筑过程来说，良好的管理体制有着不可替代的作用，只有有了健全的管理体制，建筑工作才能有条不紊的、有序的展开，而不会发生混淆责任、任务不明确而出现工作不能按时、如期的完成的情况，现如今，从建筑工程管理总体情况来看，健全的管理体制的缺乏成为了一个很突出的弊端，是建筑工程管理中的一个重点问题，很多建筑管理单位为了节省开支，快速完工，而肆意删减工程的管理人员，导致很多工作没有专门的人来负责，一人多职，还不根据实际情况而一直催促施工方加快工期，最终出现了责任不明确、任务不达标、体制不健全等许多问题的存在。
　　4、政府相关部门监管、监督力度不够
　　良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督，这需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行工作，只是截止到目前，很多监管部门并没有认真履行自己应尽的职责和义务，很多方面政府工作人员不能很好的完成自己的工作，对建筑工程的管理和监督都没有达到要求，这就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的发展，给建筑行业的发展带来了不良影响。
　　5、建筑工程管理人员素质不高
　　在我国这个改革开放时间尚短，社会主义市场经济建立不久的社会主义国家来说，很多新事业、新制度的实行和发展都需要有专门的人才来进行有效的管理，建筑行业也不例外，只是从我国的实际发展情况来看，建筑事业的管理人员素质较低，很难达到要求，这就使得建筑工程的管理成为了一个很大的难题，很多管理人员由于不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，消息流传过慢的结果，从而不能很好的开展建筑工程的管理工作。
　　三、加强影响建筑工程管理的对策
　　1、建立一个新的建筑项目管理理念系统
　　近年来，中国工程项目管理工作，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致在中国的建设项目的管理思想一直难以建立一个完整的系统。建筑工程管理思路系统建立的过程中。要充分了解和学习先进的管理经验，学习在建筑行业国内和国外和理论，而且还积极学习世界上先进的建筑工程管理的思想和方法，并在各方面进行整合和整理，以达到所设定的实际情况，符合中国建筑行业的项目管理理念。
　　2、引进或者研发先进的管理水平和技术
　　建筑工程管理质量的高低很大一部分取决于是否有先进的管理水平和技术，因此，要积极学习国外的先进经验，引进国外先进的管理模式，并且根据我国的实际发展情况，再制定研发出适合我国发展的一套先进的技术和模式。
　　3、加强政府部门的监督力度
　　应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。
　　4、政府部门职能的落实
　　就市场经济的特点来说，它虽然自身具备了一定的调试能力，对于一些突发或者突变情况有一定的缓冲机制，但是我国工程管理工作的规范与进行，还离不开地方政府部门的监督和引导：从监督方面说，政府部门应加大对建筑施工单位职工质量的检查与审核，促使施工建筑单位不断完善自身的管理体系，提高管理水平，减少重大安全事故的发生几率；从指导方面来说，建筑施工单位在进行管理创新的过程中，政府应尽可能多的为企业提供一些有效信息，条件允许的情况下，还可以到施工现场进行有效的指导，这样不仅能提高企业的创新积极性，同时对于强化我国政府职能方面也发挥着积极的作用。
　　5、科学设置施工质量控制点
　　质量控制点是为了保障工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱换件。其科学的设置是保障建筑工程施工质量的关键。施工企业要根据建筑工程设计方案、工程所在地域的气候特点及季节、工程特点等进行施工质量控制点的设置，以此保障影响工程施工质量的各个因素都处于受控状态，以此保障工程的施工质量。在进行施工质量控制点设计与执行过程中，施工企业要通过对工程设计方案、图纸的深入分析后，将影响施工质量的承重部位、操作技术参数及施工环境等设置成为质量控制点，并在施工过程中严格按照质量控制点进行检查与验收，保障建筑工程的施工质量。
　　6、加强技术培训，引进管理人才
　　在传统的工程管理模式中，施工单位或者企业为了节省施工成本或者对管理工作引起相应的重视，聘请的管理人员在专业水准方面并不能满足建筑行业管理职位的需求。工程管理工作的开展基本上都是靠人来进行的，人的因素在工程管理工作进行的过程中发挥着重要的作用，而素质不高的管理人员直接决定了相应工程管理工作的开展质量。因此，除了相应理论体系的建立和完善以及政府的有效监督和管理之外，相关的建筑施工单位还应加强对工程管理人员的专业培训，重视人才的力量，提高薪资标准引进高级管理人才，充实企业管理人力，从而为管理工作的有效开展提供必要的硬件资源。
　　7、加强技术创新
　　随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时代发展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。
　　结束语
　　在建筑工程的施工过程中，施工质量往往会受到施工设计、建筑材料、工程机械设备、施工现场地质情况以及施工工艺与施工技术等诸多方面的影响，这些客观因素即使出现一些十分细小的变动都会对工程质量造成巨大影响，甚至会造成重大的安全事故，从而导致重大人员伤亡和经济损失，因此，建筑工程施工过程中对工程质量的管理与控制工作在整个工程当中起着非常重要的作用。
　　参考文献
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