让每个人都有独一无二的优势

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　　在奖金和升职之外，其实还有很多方式可以让员工感觉到他很重要。
　　
　　奖金和升职，堪称激励下属的两大法宝。但对于中层经理人来说，对这两项资源的掌握都相当有限。当你发现你的部门内，已经“领导”太多，“员工”太少，“官职”变得越来越不“值钱”，而你又没有太多权限可以给下属发奖金时，可以向尚盈（化名）小姐学习。尚盈是一家文化传播公司的大部门主管，带着9个“兵”，她将包括她在内的10个人打造成了一个生机勃勃的小团队，她的秘诀是：让每个人都拥有独一无二的优势。
　　我这里每个人都有他引以为豪的方面，也就是独一无二的优势，这是我特意分配给他们的。
　　比如：我手下的一个小部门经理，首先，因为有一定的职位，他拥有地位上的荣耀感，而且我什么事都和他商量，然后由他发布出来。无论是给员工确定任务量，还是对员工的奖励。平时，我很注意从不越过他，直接和员工谈话。比如：三八妇女节，国家规定有半天的带薪放假，但是否真的放假往往由单位自己决定。我就和他商量：“你看你们部门的工作进行得怎样，是否能给大家安排放假？如果女员工们放假，你们部门的男同事是否也一起放假？你来决定吧。”
　　我们是私下里谈的，尽管事实上这半天的假期，薪水是由公司出的，但我赋予了他决定是否给他们那个小部门员工放假的权力，并且由他来公布这个决定。所以，大家会领他的情。尤其是男同事也被批准放假时，对他更充满了谢意。这样，他就会获得自重感，觉得自己很重要。
　　另外还有一名员工，没有任何“头衔”，但我们整个大部门的所有关于外部培训的业务都交给他整体负责。即使部门经理也需要和他商量课程的内容，关于课程的宣传需要在哪里做，市场部也要征求他的意见，向他汇报。他虽然没有职务，但头上相当于顶上了隐性的桂冠：“培训之王”。虽无官职，但实际上却在做着“领导”的工作，这样他便会感到受到了重视，得到了认可。
　　还有一位员工尽管没负责什么全盘业务，但我把我们部门最大的客户交到了他的手上。这个客户可以说占据了我们收入的相当重要的比例，质量最优秀，而且后续发展劲头也非常不错，地位举足轻重。也因此，作为大部门主管，我也非常关注这个客户，同时使他也感受到了上司的关注，从而很有成就感。
　　每个经理人其实都可以运用这个技巧，去发掘你能赋予你的每个员工哪些独一无二的优势。或者是给予权力，哪怕是隐性的；或者在某一业务上对其表现出特别的倚重。总之，让他觉得自己很重要。另外，凡事多征求员工的意见，也会让他觉得自己不可或缺，充分地满足其自重感。
　　责任编辑：晓 庄

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