浅谈提升企业经营管理能力的措施分析

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　　摘 要：随着我国市场经济的不断发展，企业之间的市场竞争愈演愈烈。开放、平等的市场竞争体制为企业提供了一个非常理想的竞争平台。在激烈的竞争过程中，企业发展不进则退，文章对提升企业经营管理能力的具体措施进行分析。
　　关键词：企业；经营管理能力；措施
　　一、前言
　　当前各个能源企业的快速发展使得燃气企业面临着巨大的竞争压力，燃气企业要在激烈的竞争中屹立不倒，必须要从提升自身经营管理方法入手加强企业的管理。良好的管理是企业生存和发展的基础，当前很多企业就是由于经营不善面临着倒闭的威胁。企业的经营管理水平决定着企业的发展态势。
　　二、提高燃气企业经营管理能力的必要性分析
　　燃气企业面临着激烈的市场竞争，在巨大的竞争压力下，提高企业的管理能力能够有效的整合企业现有资源，增强燃气企业在市场中的竞争力。具体来说，企业为了更好的发展应当从实际出发建立一个有效的企业管理机制，对企业内部的各种事务进行有效的管理。企业管理层应当对市场进行充分的调研，了解竞争对手的运行模式，从中吸取经验，实现燃气企业的稳步发展。对于企业管理来说，企业发展如同逆水行舟，不进则退。一旦企业管理出现问题，那么企业最终就难逃被市场淘汰的命运。有效的提升企业管理能力是当前企业管理急需解决的问题。
　　三、燃气企业经营管理现状分析
　　（一）经营管理意识不到位
　　当前，燃气企业由于早已习惯自己一家独大的垄断地位，所以企业的经营管理意识不到位，在经营管理中存在一定的问题。我国计划经济管理方式对燃气企业的影响比较大，简单粗放的管理方法已经远远不能满足当前燃气企业管理的需要。
　　（二）过于注重成本核算
　　从燃气企业的管理方式来看，燃气企业在进行天然气经营时，过于注重成本的降低，对于燃气营销战略、销售方案等整体环节重视不足。这种缺乏整体观的管理方法使得燃气企业缺乏大局观，不能在激烈的市场竞争中敏锐的找到新的发展机遇。经过多年的发展，燃气企业面临的外界环境已经发生了巨大的变化，企业内部的经营管理体系已经更新换代了很多次。但是许多燃气公司在成本核算方法上仍然沿用传统方法，从而制约了燃气市场的拓展，最终对燃气企业的发展造成影响。
　　（三）人力资源管理不足
　　燃气企业对人力资源管理不重视，长期以来，由于燃气企业属于国企，自身的优越性非常明显，所以燃气企业高层对员工的管理方法非常粗放。随着市场经济的发展，燃气企业同私企的差距越来越小，公司对人才的巨大吸引力已经消失殆尽。如果燃气企业再不采取有效的人力资源管理措施，势必会面临着人才凋零，公司运转难以为继的窘况。
　　四、提高燃气企业经营管理的策略
　　（一）注重理念的转变
　　燃气企业要在整体不利于自身发展的情况下，从根本上转变发展理念，加强对燃气企业的管理，燃气企业高层领导应当深切的认识到现代化的经营管理理念可以为公司带来巨大的经济效益。燃气企业管理人员应当从整体上把握公司的管理，不能局限于燃气经营的某一个环节。燃气企业高层应当注重处理个人同公司之间的利益划分。燃气公司管理理念的转变能够为企业提供一条更加科学合理的发展途径。
　　（二）构建有效的经营管理制度
　　信息技术的发展为当前的企业管理注入了新的方法和活力，燃气企业应当紧紧抓住科学技术提供的机遇，积极的引进有效的管理技术和制度。燃气企业传统的经营管理方法已经不能适应当前企业的发展需求。燃气企业要转变经营管理理念，首先应当立足于当前建立起来的经营管理制度，结合市场实际情况，制定科学、合理的发展战略，并对现有的经营管理制度进行优化，保证燃气公司经营管理制定和发展战略的相互适应，真正的做到有法可依、有章可循，使得整个燃气公司的工作井井有条。
　　（三）加强经营管理人才培养
　　对于一个企业来说，高素质的管理人才是保证公司正常运转和朝着正确方向发展的关键。燃气企业下属部门较多，企业对人才的需求是多方面的。所谓经营管理人才，就是指在企业中具有一定经营和管理技术的专业人才，这些人才的价值并不体现在简单的低级劳动上，而是体现在他们利用自己的智慧和能力为公司的经营发展做出合理的规划，并保证企业按照自己的规划发展最终能够达到预计的发展目标。企业中的管理人才可以分为两种：1、专门负责企业经营工作的人才。这种人才具有一定的经营管理技能，并且具备非常优秀的个人能力，能够在公司中充分发挥自己的价值为公司创造财富。2、对企业的经营管理进行控制的人才，这种人才除了具有相当优秀的个人素质之外还具有统筹公司全局的能力，熟悉企业的日常管理流程，能够有效的协调好企业各个部门人员之间的关系，善于处理企业中复杂的情况，能够理清企业各个部门的职责，并能够同企业基层人员搞好关系，获得全体员工的拥戴和支持。但是，这两种高素质人才的培养是非常复杂的，它要求公司能够创立一个公平、公正、和谐、健康的公司氛围。就个人来说，优秀人才培养的长期性决定了一些优秀人才必定会在基层锻炼很长时间。企业的经营管理人才不是一朝一夕能够培养成的，从燃气企业的长远利益考虑，企业应当积极的从刚毕业的大学生中确定管理人才培养候选人，让优秀的高校毕业生从公司的基层干起，充分了解公司各个岗位的职责和运转流程，培养学生的全局观。
　　五、总结
　　总之，面对日益严峻的市场竞争环境，燃气企业应当正视问题，直面自己经营管理过程中存在的各种漏洞。从建立有效的规章制度开始，将燃气企业的经营管理推向正规化道路上来。具体来说燃气企业不能满足于当前取得的成绩止步不前，轻视经营管理，必须要面对市场化和国际化所带来的机遇和挑战，重视企业经营管理，切实提高燃气企业经营管理水平，充分挖掘企业发展优势，实现燃气企业效益的最大化，全面促进燃气企业的现代化发展。
　　（作者单位：重庆市燃气集团股份有限公司）
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