推行企业安全生产标准化管理的措施分析
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摘 要：随着现代社会的飞速发展，我国各个行业的生产管理开始迈入标准化水平，尤其是我国的生产机械化以及自动化水平得到飞速发展，因此，在企业中进行安全生产标准化管理成为了必然。标准化管理不仅可以降低危险事件的发生率，同时有利于促进资源整合，并不断提高工作效率。但是在实际生产过程中，企业生产标准化管理中仍存在较多的问题，在此结合当前的实际情况，提出相应的改进措施，希望能够对企业规范化管理有所帮助。
关键词：企业安全生产；标准化管理；措施分析
前言
安全标准化管理，即安全生产的标准化管理，通过构建安全生产责任制，制定一系列的安全管理机制以及的安全操作规程，从而排查企业生产过程中存在的安全隐患，对危险事件进行全面的监控，进而建立一套全面的预防系统。在企业中进行全关标准化管理，企业整个生产环节都可以按照规定进行操作，进而不断规范各个生产环节、提高工作效率，促进企业的健康持续发展。
1.推行企业安全生产标准化管理重要意义
在企业中进行安全生产标准化管理具有十分重要的意义，不仅仅可以控制危险事件的发生率，同时，还可以控制生产安全状态，有利于促进资源整合，并不断提高其工作效率。
1.1有利于保障生产人员安全
无论是哪一个企业，人力资源都是进行健康持续发展的重要因素之一，生产人员的重要性不是其它设备可以比拟的，通过在企业中进行安全生产标准化管理有利于保障生产人员的安全，这为企业的发展打下坚实的基础。主要体现在以下两个方面：一是预防控制。通过这一措施，在提高生产人员的生产安全意识，一旦生产人员的思想出现任何偏差，就可以对其进行提醒，并杜绝安全事故的发生；二是行为过程控制。当生产人员在操作过程中出现偏差的时候，可以通过安全生产标准化管理能给予正确的指导，并进行相应的监督。这样也可以在一定程度上防止安全事故的发生。
1.2促进企业健康发展
对于企业来说，一旦出现生产安全事故就会直接导致这一企业生产的停止，同时还为企业带来较大的经济损失。除此之外，一旦发生生产安全事故，也会造成一定不好的社会影响，进而影响到企业的形象。从这一个角度来说，通过企业安全生产标准化管理，在避免安全事故发生的同时，还能生产出质量合格的产品，从而不断促进企业的健康发展。
2.推行企业安全生产标准化管理过程中存在的主要问题
调查发现，现阶段在企业生产标准化管理推行的过程中存在一定的问题，这严重影响到我国企业生产安全水平的提高，为了更好的进行安全生产标准化管理的推行，本章节对其中存在的问题进行分析，主要内容如下。
2.1企业安全意识不高
自从我国开始进行改革开放政策实施以来，我国的经济水平开始飞速发展，其中最重要的部分就是企业的健康发展。但是实际情况是现阶段我国对安全生产过程中的法律法规并不是十分完善，在这种情况下，企业领导重视经济效益，而不重视安全生产管理。调查发现，现阶段的安全管理模式已经不适应现阶段的企业发展环境，导致安全事故的发生率不断提高。除此之外，还发现现阶段有部分企业领导认为自己企业的安全管理已经十分到位，这就导致企业领导并不重视安全生产标准化的建设，从而导致企业安全生产水平的得不到提高，相应的工作的效率也无法得到改善。
2.2安全生产基础不牢靠
部分企业的领导对企业安全设施的投资不足，从而导致生产工艺不够先进，安全设施不够完善，这直接导致生产人员的安全得不到保障。通过实地考察发现，部分企业的安全隐患较多。由于安全投人与经济效益没有直接联系，因此，多数企业不会在安全方面投放资金或只限于投放一小部分资金，安全隐患没有得到整改，安全生产标准化难以达标。
2.3安全管理人员素质不高
由于企业对安全生产管理的重视不够，安全生产管理的制度不完善，这导致安全生产管理人员的职权不明，这些安全生产人员形如虚设。除此之外，还发现，部分企业的安全生产人员的整体素质普遍较低，人员的流动性较大，这些人员对标准的理解并不到位。同时，还发现，部分企业的人员为了节省人力物力，从而将安全生产标准化管理的建设完全交给机构进行建设，由于这些机构的水平不够，这直接导致管理是水平达不到标准要求。
3.推行企业安全生产标准化管理的措施
通过以上问题的分析，本章节结合现阶段企业进行安全生产标准化管理的实际情况，从而提出相应的措施。
3.1做到人岗匹配
现阶段安全生产事故的发生大部分都是人为因素造成的，人的因素中绝大部分都与人岗不匹配有着直接以及间接的联系，将一个员工安排到其所不喜欢、不擅长的岗位上，员工就不能有效的胜任岗位工作的要求，从而导致工作效率下降。部分安全生产管理人员表示自己并不愿意从事这一职业，由于各种原因企业将这些人员安排到这些岗位，这些人员并不能有效的进行工作的完成，从而导致安全生产事故的发生。因此，在推行安全生产标准化管理的过程中，不仅仅要推行制度的标准化，同时，还要进行人员与岗位之间的标准化，其中最重要的一个环节就是做到人岗匹配。因此，企业人员要从招聘的角度进行安全生产管理人员的选拔，所选拔的人才要对企业安全生产的流程有一个全面的掌握，并能够对突发事件有一定的处理能力，除此之外，工作人员要对这一岗位持有饱满的热情，这样才能更好的实现人岗匹配。
3.2完善制度与流程
对于企业来说，要想不断提高其安全生产标准化管理的水平，首先要做的就是完善企业安全生产的制度与生产流程。通过这一措施的实施，可以在最大限度上防止事故的发生。除此之外，企业还可以增加奖惩力度。例如，对于一些严格遵守制度与流程的生产人员进行适当的奖励，而对于一些不遵守规章制度以及不按照流程进行操作的人员要予以惩罚，并对这工作人员进行全公司的通报批评，从而为企业其他工作人员起到警示作用，通过这样的做法可以不断增强生产人员安全意识。
3.3提高人员对安全生产标准化的认识程度与安全意识
为了更好地进行企业安全生产，还要不断提高人员对安全生产标准化的认识程度与安全意识。在企业中，人员可以将规章制度进行讲座或是组织活动，让生产人员充分意识到安全生产标准化管理的重要意义，从而不断提高其安全意识。除此之外，企业还应该对工作人员组织培训，并将安全生产标准化水平与工作人员的绩效挂钩，从而积极调动工作人员的工作热情，促进标准化水平提高。
4.总结
安全生产是确保生命、财产安全的保障，是当前社会关注的焦点问题。通过上文对推行企业安全生产标准化管理的措施这一课题的分析可以发现，安全生产标准化在企业安全生产过程中具有十分重要的意义，通过标准化，可以保证其产品质量，降低突发事故的发生率，进一步促进企业健康发展。（作者单位：浙江省烟草公司湖州市公司）
参考文献：
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