浅论当前国有企业人力资源管理的难点与对策

作者:未知

  摘要:国有企业在我国社会经济中占据着非常重要的主导地位,也在我国的经济发展过程中,为国家的经济腾飞做出了巨大的贡献力量。虽然在遭遇了多次变革之后的国有企业仍然重焕生机,但其内部仍然有着太多的问题,严重制约着国有企业的全面发展,而国有企业的人力资源管理就是摆在眼前的一个现实问题,如不采取有效措施进行改变,将对国有企业的未来发展经营非常不利。
  关键词:国有企业;人力资源管理;有效措施
  中图分类号:F272.92
  文献识别码:A
  文章编号:1001-828X(2019)010-0062-01
  深入分析国有企业人力资源管理的难点对国有企业的发展有着非常重要的影响意义,更是关系着人力资源水平高低的衡量依据。对于国有企业人力资源管理的研究,能够让我们的国有企业管理人员更好的提高自己的管理水平,以便在以后的工作中提高自己的工作职能。因此,一定要加强对人力资源管理方面的重视,才能够结合这些问题难点进行措施调整。一、当前国有企业人力资源管理的难点
  在企业的正常经营发展阶段,人力资源作为企业管理过程中的一个重要的工作内容,为企业的发展与管理进行着正常的维护工作。因此,国有企业一定要确保人力资源管理工作的有序进行。很多在实际管理过程中出现的难点要引起国有企业管理者的充分重视,否则就会对国有企业的发展造成不利影响。
  1.用人制度僵化、缺乏竞争机制
  国有企业在进行用人制度方面长期存在着制度僵化、缺乏竞争机制的问题,这就导致在进行人才选择的过程中,国有企业很难因为个人的能力高低进行人才选拔,直接造成人力资源管理水平的集中低下。现阶段,我国的国有企业,没有采用分级聘用的方式进行人才聘用,同时,很多国有企业的员工因为没有竞争机制,造成这些员工每天都安于现状的混日子,对工作没有一点积极性和热情度,甚至有一些员工为了不再混日子,选择离开国有企业去创业或者重新找工作,这就导致很多的人才因为缺乏竞争机制而流失掉,非常不利于国有企业的发展。
  2.缺乏有效的激勵体制
  人在没有激励的时候就会丧失前进的动力,企业也一样,当一个企业缺乏有效的激励机制进行人力管理的时候,工作人员就失去了工作的动力激情和积极性,同时,在国有企业的内部,物质分配不均等、不合理、不创新的现象经常发生,这些现状都会引起工作人员对工作热情度的逐渐丧失,再加上约束机制的长期不规范、不完善,整个国有企业的运营发展呈现出没有活力的环境状态,这就需要我们的国有企业管理人员能够建立合理的激励机制进行对工作人员工作积极性的调动,及时对管理机制做出全面调整。
  3.缺乏可行的人力资源管理发展战略
  缺乏可行的人力资源管理发展战略是现阶段国有企业人力资源管理工作进行的过程中存在的一大难点,针对于国有企业的发展战略计划与实施,人力资源几乎占到很小的一个比例,直接对工作人员以及企业发展造成不利影响,这就需要国有企业人力资源能够提出一套可行的战略发展计划,为国有企业的未来发展提供有力的推动作用。
  4.企业文化建设薄弱
  文化与精神力量的发展在我国的现阶段非常重要,对于企业来说,文化是一个企业综合实力的展现,更是一个企业将知识储备转化为物质储备的生产力。现阶段的国有企业,因为长期在新形势、新机遇面前发生着变化与改革,使得其无法适应新环境下的发展思路,造成大部分的国有企业在日益加大的竞争市场中国,逐渐与新时代的发展脱轨,这就需要我们的国有企业员工能够重新树立起企业文化精神的建设,号召员工对自身的价值观、人生观、世界观等进行重新确立,将自己身上的一些负面消极情绪清除掉,以健康的文化建设为企业的发展助力。
  5.人才培养使用问题突出
  现阶段的国有企业在对待人才培养方面,经常通过自己的权利,只使用自己身边的近亲,而不是对那些有能力的优秀员工进行提拔使用,导致管理制度混乱,任人唯亲的现象非常频繁,加上国有企业内部的管理者经常实行一人说了算的准则,用人选拔全依靠自己的个人喜好进行,没有明确清晰的用人标准,直接造成有能力的不被重用,没能力的一路高升,严重扰乱了国有企业人力资源管理的人才培养环境。
  二、国有企业人力资源管理的有效对策
  1.构建科学的绩效考评体系
  想要对国有企业的人力资源管理的难点进行解决,首先就需要重视绩效考核体系的科学建立,通过对绩效考核标准的构建,可以对每个人的能力进行考核评定,人力资源结构也能够获得一定的提升与优化,还能够在为人力资源管理工作提供有价值的参考的同时,对国有企业管理人员进行一些决策提供科学的佐证。另外一方面,为了保证整个绩效考核体系的公平公正,管理人员要在建立考评体系前,对相关的一些员工激励制度也要尽量做到完善,只有这样,才能够对工作人员的工作积极性获得调动,最终使工作人员在激励制度的鼓励下,对工作重新获得满足与认同。
  2.严格执行“以人为本”的管理理念
  人力资源管理归根结底都是针对“人”进行有效管理,但是现阶段的情况是,国有企业不将重心放在“人”上,而是重点强调一个“管”,给人呈现出一种不平等的阶级关系。因此,人力资源管理一定要充分体现出人才是关键的价值思路,使所有的工作人员都能够在平等对待的前提下实现自己的个人价值,同时,再通过进行一系列的制度约束,对国有企业的实际情况进行合理的规划发展,通过“以人为本”的价值展现,最终对国有企业的整体发展提供有力帮助。
  三、结语
  虽然我国的国有企业所存在的这些如制度不健全、激励机制不完善等难点问题严重制约着国有企业的有序全面发展,但是随着国有企业在这些问题上的逐渐认识与重视,人力资源管理的发展已经有了一些假设性的改变。对于国有企业来说,只有充分凝聚所有员工的力量,在“以人为本”的基础上制定出一系列体现人的价值的机制体系,并结合所提出的难点问题进行有效的措施调整,才能够使国有企业的发展得到有效提升,更好的为促进社会主义经济的发展贡献力量。
  参考文献:
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