加强中原油田培训基地建设的探索与思考

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　　摘 要 近年来，中原油田加强以安全实训基地为主要的培训基地建设，有效提升了安全培训能力，保证了员工培训质量，基本满足油田安全生产对员工素质和能力的需要。
　　关键词 加强 培训 基地建设
　　一、超前设计，明确基地建设规划目标
　　为了加强培训基地建设，我们按照中原油田2018—2020年培训基地建设规划要求，聚焦油田“两个三年”发展目标，以油田主体专业基地建设为引领、现有优质培训资源为基础，形成重点突出、专业配套、协调发展的培训基地建设格局。努力打造中原油田构建以油田培训中心为龙头、各单位技能培训基地为骨干、基层单位岗位练兵台、训练点为基础的三级培训基地网络。
　　（一）基地建设规划指导工作方向
　　为了使中原油田培训基地建设有序推进，中原油田由局人力资源处牵头，组织有关人员对油田培训基地和各基层实训基地现状进行了深入调研。在充分调研的基础上，提出2018—2020年培训基地建设规划，明确了提出了培训基地建设的基本目标：紧跟业务发展和信息化、实战化要求，依托现有培训资源优化配置、择优扶强，构建完善以培训中心为重点、专业化基地为骨干、技能训练点为基础的“1+10+X”培训基地网络，建立健全职责明确、优势互补、竞争有序、运作高效的管理体制和运行机制，适应油田全面可持续和高质量发展要求，力争用3年时间，建成集团公司领先、具有鲜明专业特色和较强实训能力的专业化培训基地，满足业务发展对油气开发、油气服务、公共服务三支队伍人力资源效能提升的需求，为油田整体迈上全面高质量可持续发展奠定坚实的人才基础。
　　（二）充分发挥业务部门的专业优势推动基地建设
　　各业务处室在油田实训基地的建设和管理上具有重要作用，要充分发挥专业管理部门的技术优势指导培训基地的建设，中原油田在普光培训基地建设、安全实训基地建设及消防应急训练基地建设过程中，都充分发挥了业务部门的专业优势，石油工程技术部组织专门会议，论证普光培训基地建设方案，为将普光培训基地建成我国培养高含硫油气田人才的“黄埔军校”提供了强化的技术支撑。
　　二、突出重点，系统推动培训基地建设
　　（一）突出重点抓好基地建设
　　近年来，油田结合生产经营发展急需，有重点地加大普光高含硫生产培训实训基地、井下作业实训培训基地、油气生产安全实训培训基地建设，并形成培训能力。一是基地建设有序推进。消防支队国家危险化学品应急救援（实训）濮阳基地建设稳步实施，培训中心安全仿真实训基地完成主体工程建设。二是突出重点强化基地建设，根据生产经营重点，加大对生产安全实训基地供电服务中心模拟实训基地等培训基地建设。
　　（二）围绕业务抓好基地建设
　　中原油田包括油气生产与开发、天然气净化处理等多项业务，具有点多线长、分工细密、系统众多的特点，随着油气生产新技术新装备的大量应用，要求员工培训必须坚持理论和实践相结合，侧重实际担任技能，着力提高职工的岗位标准化操作技能。
　　（三）坚持质量抓好基地建设
　　为了使资金投资效益最大化，在油田实训基地建设过程中，首先要求满足油气生产主体工种主要行车工种和关键岗位人员的实作技能培训，努力克服建设中“大而全”的问题。在消防应急演练实训基地建设中，运用火灾事故现场全景重现、技战术训练、协同作战、实战演练处置程序，以及火灾事故过程分析等环节的规范操作教学，提高了增消防人员的战术素养和业务技能，增强了扑救化工火灾的实效。
　　三、配套完善，全面提升基地培训能力
　　（一）大力强化培训师资建设
　　培训师资力量是培训基地核心竞争力的体现。为强化师资队伍建设，油田分经营管理、思想政治、专业技术和技能操作等模块组织兼职教师培训班6期315人次，组织举办专职教师综合业务技能提升培训班5期，242人次，有效提升專兼职教师执教能力。三是注重课件开发。倡导全员参与教材资源建设，组织开展了油田首届微课件制作大赛活动，各专业员工踊跃参与，共征集微课件753项，通过网络评审、专家评议，评选一等奖40个、二等奖80个、三等奖160个，进一步丰富了员工学习资源，提高培训的针对性。
　　（二）大力强化教材体系建设
　　中原油田以满足生产一线职工岗位作业技能提升的需求为导向，结合技能人才成长发展路径，组织开发地图144个，按照岗位胜任能力模型开发了基于岗位能力要求的实战型培训教材，并结合培训教材指导各单位立足岗位生产实际操作，以技能操作项目为中心，录制开发基于生产现场操作的视频课件，形成了围绕岗位生产业务的纸质、视频、多媒体相配合的实战型培训教材体系，推动油田培训实现“三个一体化”（教室现场培训一体化、线上学习线下培训一体化、理论学习与技能提升一体化）。广泛应用于员工多种方式的实训活动的组织与实施，同时教材开发过程中，追踪新知识、新工艺、新技术的发展动向，将“四新”知识纳入培训内容中，强化的应用，及时修订实训教材、补充相关学习资料，满足培训和职工学习需要。
　　（三）大力强化培训项目管理
　　培训项目管理是提升培训实效、保证培训效益的重要手段。为培训办班效益，中原油田对培训办班实行项目化运行，从培训设计入手，抓好办班的筹划运作，对培训实训项目认真设计、做准预算，既不让培训学校吃亏，也让用人单位看到钱花的地方，有效取得用人单位的理解。油田组织各类特种作业人员取换证培训，高技能人才培训班等很多培训班都存在实际操作训练的需求，我们将基地的实训设备设施使用、物品的消耗情况都编入培训设计方案中，并严格按设计要求实施实操技能训练，决不走样，既保证了培训质量，也能更好取得用人单位信任，为今后更好合作打下坚实基础。我们还专门设立管理培训科，组织专人对培训质量进行评估，努力提高实训设备设施利用率，保证实训工作的实效性。
　　（作者单位为中原油田培训中心）
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