浅析建筑施工企业财务资金的有效运作
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摘要：财务资金的运作效率关系到企业能否更好实现经济效益，因此本文对建筑施工企业的财务资金运作目标和原则进行分析，并据此提出提高资运作效率的可行措施，仅供参考和借鉴。
关键词：建筑施工企业;财务资金;运作效率
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0243-01
引言
財务资金是保证建筑施工企业得以正常运营的关键性资源，随着现代建筑施工工程的规模、使用的大型机械设备及人员数量等不断增加，对财务资金的稳定性提出了更高的要求。因此有必要对如何提高建筑施工企业资金运作效率进行分析，提高资金利用率，创造更多会计利润。
一、建筑施工企业财务资金运作意义
1.帮助企业最大程度实现经济效益
建筑施工企业进行财务资金运作的最重要的目标就是为了合理进行资源配置，充分利用现有资金创造出最大的利润，实现企业经济效益的提升。资金运作前，财务人员要进行资金利用的整体性规划，合理配置各项资金的使用方向，优化资金配比，通过高效的资金运作提高市场收益率并弥补过多的资金消耗，即实现资金的增值过程，尽可能提高收益、降低成本，从而实现企业利润的最大化。
2.充分实现企业运营价值
财务资金运转给建筑施工企业带来的最大价值，就是通过加强企业内部各部门间的有效沟通，合理选择投资项目，排除发展潜力不足的投资，进行收益最高的投资计划配置，提高资金的运作效率，在实现企业利润最大化的同时，也提高最大化利润的额度。企业最大化利润的实现可以通过两方面来实现，一是将成本最小化，二是将利润最大化。在进行成本控制时，需要单独调拨资金用作提高资金周转效率，防止资金被固化。建筑施工单位在制定短期内的资金使用计划时，要设置合理的资金运作周期。作为企业的财务会计人员，要将本职工作做细做精，保证工作中每一步操作的精确程度，从而资金使用效率，实现对成本中每个细节的有效控制。
二、提高建筑施工企业财务资金运作效率的措施
建筑施工企业财务资金运作效率的提升能够充分激发企业发展潜能，使得有限的资金被深度、高效的利用。资金运作效率的提高需要企业各部门间高度配合，运作结果直接关系到企业能否在市场竞争不断加剧的环境中实现长久的发展，因此必须予以重视。不断创新资金使用方法，改善并优化建筑施工企业的运作模式，从而为企业财务资金运作效率的提高奠定坚实基础。在具体工作中，要充分结合企业的发展目标和运营情况，并结合现有的运作方法，优化资金运营模式，提高企业市场竞争力，充分实现资本增值。
1.加强企业内部资金存储积累
建筑施工企业内部资金的存储与积累需要以提高内部资金的回收利用率为依托，从而全面促进新的工程项目的开展。通过合理设置财务收支计划，首先解决财务资金运作中的表面问题，再据此发散更多处理方式。目前建筑施工企业内部资金存储与积累中存在的问题，可通过加强成本控制、节省不必要开支、充分利用现有资金而有效解决。
2.扩张财务资金外部市场
财务资金外部市场的扩张即将资金用于外来目的。企业内部资金可用于规模扩张、分设子公司等途径进行有效利用，将各个资金使用途径和资金使用比例进行合理搭配，最大化资金作用。建筑施工企业要充分考虑自身的运营规模，有效进行资金回收。此外，招投标项目能够进一步优化企业的资金结构，从而推动企业改革创新，扩大规模、提高市场竞争力。
3.合理安排资金使用路径
建筑施工企业要将资金看做是“活的东西”，将其进行灵活安排和利用，即合理优化企业资金配置。根据企业自身情况，建立完善有效的资金运作监管机制，对资金的使用途径进行严格的管控，要求实现财务资金灵活运用。在监管工作中，要对资金的使用进行监督，估计每个使用途径可能带来的收益，从而控制资金使用力度，最大化激发企业发展潜能。资金的利用既要合理、充分，又要留有一定的结余，从而减轻企业外债增加的风险。资金使用途径的有效选择，需要建筑企业内部各部门间的积极配合，提出针对不同方面的可行建议，并由财务部门进行整合分析，从而得出最优的资金使用途径方案。
4.加强施工管理，有效压缩成本
在控制企业成本支出时，要结合企业实际情况和正常运转的需要，统筹兼顾进行成本控制，并努力实现成本的二次压缩。对于建筑施工企业来说，大部分的成本来自于施工过程中各种资源的使用，因此企业成本的控制也要从施工环节入手。首先，在选择承包方之前，要对其相关资质、施工水平等进行全面严格的筛查，选取能力与工程要求相匹配的合作方。其次，加强施工过程中的成本控制，原材料、设备等会花费大量施工成本，因此在采购阶段要严格把控性能和质量，保证材料及设备的使用效率。最后，加强现场施工人员的安全教育，提高安全合规意识，保证施工作业保质保量完成，降低意外风险带来的成本。
三、结语
有效进行财务资金运作对提高建筑施工企业经济效益、提升市场竞争力具有重要意义。为努力提高资金运作效率，需要企业结合自身特点完善资金管理体制，合理安排资金使用途径，使得现有资金创造出最大的价值。最大限度进行成本控制，促进企业最大化利润的实现。
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