石油工程项目管理可持续发展战略探究

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　　摘要：石油工程项目管理的水平影响着后期的油气开采效果，本文对石油工程项目管理现状进行分析，并提出提升石油工程企业管理能力的措施，可供相关人员进行参考。
　　关键词：石油工程;项目管理;可持续发展
　　中图分类号：TU71;TE4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0377-01
　　项目管理对于石油工程的顺利开展极为重要，可以有效的保证工程项目的目标得以实现，对石油工程的施工质量、进度和成本得到有效的控制。由于石油工程的专业性比较强，需要组织协调好多个部门的工作，同时，制定科学的施工作业方案和进度计划，把每个不同阶段的任务落实到相关人员，对施工作业中存在的风险进行控制。需要加强工程项目管理力度，减少资金的支出，提高施工作业效率，使石油工程项目更加的规范化。
　　一、石油工程项目管理现状
　　1.配套管理机制不健全，管理意识弱
　　国内的石油行业所采用的管理机制，一般采取三层分离的方式，也就是总部做出项目决策，项目部进行具体的管理，施工作业单位负责具体的实施，三个层次单位负责各自的责任，没有相互干涉的现象。石油工程企业的决策采取集体的方式，主要目的是为了防止出现投资失误的问题。可是，石油企业内部的管理权力并没有合理进行分析，起主导作用的仍然为管理层。除此之外，随着管理体制的不断改革，原有的管理意识无法满足当前石油工程不断发展的需要，管理人员的业务能力需要进一步提高，不断的学习先进管理模式，创新管理办法，从而提高石油工程项目的管理水平。
　　2.石油项目施工单位存在着较大的依赖性
　　由于体制的问题，一些石油工程项目的施工企业存在着较大的依赖性，没有前进的动力和紧迫感，竞争意识不够，现存的招投标管理体制还存在着问题，只依赖油田的供需关系来维持企业的生存，很多石油工程项目的质量无法得到有效的保证。
　　二、提高石油工程企业管理能力的措施
　　1.建立科学完善的石油工程项目管理制度
　　石油工程项目的施工时间长，风险大，需要较高的施工质量。所以，应该针对工程项目特点建立起科学的组织体系，管理团队必须要具备丰富的管理经验和专业知识。首先，项目管理团队需要对石油行业相关知识进行深入的了解，对于石油工程的相关标准和规范的内容要进行掌握，管理人员的专业技术水平和素质影响着工程项目的管理效果，必须保证管理人员具备较高的专业水平，方可为管理工作提供足够的知识方面的支持。还需要建立起科学完善的管理制度，充分结合工程项目的实际特点，发挥出制度在管理工作中的作用。对不同管理层的权力和责任进行明确，使每个部门充分发挥出各自的作用，避免出现推诿。
　　2.做好工程建设项目的基础工作
　　针对一些工程规模较大的项目，需要做好施工之前的各项准备工作，从而保证石油工程项目的顺利实施。前期的准备工作量大而且复杂，涉及到施工作业人员的调配、工程项目的设计、施工作业工艺技术等多项内容。要求对每个施工作业环节进行有效的撑控，制定出科学的施工作业进度计划，保证施工工序搭接的合理性。由于石油工程项目的特殊性，如果出现施工事故就会产生严重的经济损失，影响着油气资源的正常生产，这就对施工技术工艺和质量保证方面提出了更高的要求，需要在施工作业之前进行细化，严格查找存在的管理漏洞，从而保证工程项目的质量和进度满足设计要求。
　　3.加强石油工程施工作业控制
　　在石油工程项目施工过程中，必须要做好各方面的控制工作。对于具备较强的专业性和较长施工周期的石油工程项目，应该加强内外部管理和控制工作，对于施工作业过程中存在的问题，制定出切实有效的解决措施。比如，施工所需要的工程材料，必须要满足石油行业的相关标准，对入场材料进行严格的检测，可以有效的减少工程项目的质量风险。在施工作业现场应该做好质量监督管理工作，如果出现施工与设计不符的现象，应该及时联系设计部门，严格按着设计变更的手续，做好施工方案的审核工作。需要采取动静态监督管理相结合的办法，对工程项目进行全面的控制，在完成项目的同时达到HSE的标准。
　　4.做好招投标与合同管理工作
　　招投标环节是石油工程项目关键环节，对于争取到更多施工项目极为重要。由于参加投标的施工企业较多，需要严格进行施工企业资质审查，进行业绩评审，可以采用综合打分的办法选用最好的施工单位。必须建立起工程合同审核管理制度，避免合同内容与中标结果不符。在施工过程中，应该严格按着合同内容组织施工，作好工作量增减处理工作，使合同发挥也应用法律效力。
　　5.提高安全施工作业意识，对工程风险进行管理
　　石油工程项目的风险较高，施工过程中存在着较多的安全隐患，容易引发安全事故。必须要加强安全管理工作，提高安全防范意识，对工程项目中存在的風险采取规避措施。在安全管理过程中，应该重视制度建设，建立起有效安全管理体制和应急方案，如果出现安全事故，可以及时启动预案进行处理。施工现场必须要具备足够数量的安全管理人员，对施工作业进行监督和管理，对于存在的安全隐患应该及时指时，并制定出合理的整改措施，对整改的落实情况进行检查。还应该提高全员的安全意识，加强安全方面的培训和宣传，保证石油工程项目可以顺利开展。
　　三、PMP管理思想在石油工程项目管理中的应用
　　当前，很多石油工程企业都把PMP，也就是项目管理工程师认证当作企业发展的关键模式，从而来解决项目管理过程中风险控制能力不足、无法进行统筹安排、不满足石油工程项目特点需求、专业技术人才缺乏等问题。作为一种新型的项目管理理念，对于转型时期的石油工程企业来说起着很大的促进作用，应该深入的了解国际项目运作的一些规则，制定结合实际情况的PMP管理制度。对项目管理流程进行有效的规范，提高项目管理效率。制定出组织管理流程，从而保证项目管理体制的运行。
　　四、结语
　　石油工程项目的管理关系到项目能否顺利完成，对于保证施工质量，节省施工作业成本，作好进度控制，保证施工作业现场安全等方面发挥着重要的作用，对于管理中存在的问题应该深入的进行分析，采用先进的管理模工，为企业的可持续发展提供保障。
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