新时期建筑工程项目成本控制管理的主要方法研究要点构架

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　　摘要：改革开放四十年来，国内的经济形式实现了翻天覆地的变化。建筑行业的作为经济建设的基础性行业，也迎来了巨大的发展。本文主要是针对新时期工程项目成本控制管理的主要方法研究要点进行分析，并结合建筑工程项目发展的具体问题提出相应的建议。
　　关键词：新时期;建筑工程;项目成本;管理控制;主要方法
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0256-01
　　建筑工程的项目成本管理是非常重要的，在实际的工程建设过程中，所有的成本费用都属于成本管理的范畴。因此要对于建筑工程项目成本进行有组织、有计划的控制核算、考核分析。实际上，建筑工程的成本降低是提升项目效益的有效方式，是一项综合性的管理工作。对于建筑工程项目成本管理是提升企业核心竞争力的途径，也是保证企业可持续发展的重要内容。结合实际的成本管理的经验来看，不论是工程质量、工期管理等层面都有所进步，但是企业的实际效益并不理想。
　　一、建筑成本控制
　　（一）建筑成本控制的概念
　　建筑项目成本控制的核心内容是，对于建设过程中影响项目成本的因素进行去管理。凭借科学先进的技术手段，确保工程的各种消耗和支出始终保持在计划之内。同时要针对各种成本情况进行反馈，在保证工程质量的基础上，审查各项费用是否符合相关标准。对于项目建设的实际成本和经济成本之间的差异进行分析讨论，杜绝各种资源浪费的情况出现。对于项目建设经验进行总结归纳，为后续的工作开展打下坚实的基础。利用成本控制管理的方式，可以最终促进各种建设目标的达成，并提升建筑企业的经济效益。
　　（二）建筑项目成本的分类
　　遵照经济学中的成本核算方法，可以将成本划分为以下层面：1.预算成本。在项目没有施工之前依据相应的设计图进行工程成本的预算管理。预算管理可以很好的反映出项目建设所需要的直接费用和间接费用，为后续的工程开展提供理论依据。2.实际成本。在建筑项目建设的过程中，要依照实际生产过程中发生的成本进行核算。针对一定的成本核算对象统计出整个项目的支出总和。3.目标成本。建筑企业为了确保自身的经济效益，会结合预算成本确定自身的目标成本。要想实现目标成本，就需要所有人员的共同努力。充分的发挥出人员的工作热情，采用更加高效的措施和经济核算手段，确保企业所指定的目标成本的落实。
　　二、建筑工程项目成本遇到的问题分析
　　（一）从成本控制意识角度进行分析
　　针对思想意识层面的控制，主要还是对于建筑工程的相关管理人员以及一线工人的思想干预。在实际的建筑工程的建设中，采用项目的方式进行施工。不同的项目分部在不同的区域之间，企业管理层更加关注的是利润而不是成本。同时管理层对于工程成本的控制不足，严重的阻碍了其他工序的开展。另外，企业项目的建设会受到工期和各种违约条款的限制，对于工程的质量和进程比较重视，对于实际的施工成本以及项目盈亏不太注重。项目建设的工期成本也是非常重要的，主要指的是按照合同进行施工所造成的一切费用。工期目标是工程项目管理的三大内容之一，建筑企业对于自身的工期合同也是非常的重视。建筑企业要凭借良好的信誉来生存，因此工期会成为影响成本的重要因素之一。有的项目为了达到工期目标，造成了工程成本的大幅度提升。企业的效益被生产因素所影响，不利于建筑企业的可持续发展。
　　（二）从成本控制机制角度分析
　　国内很多企业缺乏完善的成本控制权责统一机制。建筑项目的管理人员更加注重的是工程的质量、工期、资金层面的要求，项目的技术人员会首先考虑施工难题，确保工程的质量。项目建设的人员对于成本控制的不重视，因为都是财务管理部分的工作，和自己的本职工作关系不大。或者，建筑企业对于成本控制有更加深刻的理解，但体现在成本的核算层面。财务部门自身权限受到限制，并不能强求其他部门的配合。
　　三、加强建筑工程项目成本控制的措施
　　（一）制定科学高效的施工计划
　　项实际的施工的过程中，制定科学高效的施工技术是进行成本控制的基础。建筑企业要自身的资源和能力，形成科学合理的施工方案。施工计划要包括：施工工艺的确定、施工设备的选择、施工工序的确定以及施工工期和成本。要从制定施工计划开始，有效的降低项目的建设成本。在施工计划的制定过程中，要凸显出对于项目建设的指导意义。在进行施工计划的制定过程中，要确保实际技术和经济发展的有效融合，凭借先进的技术来获取更好的经济效益。
　　（二）采用设备租赁
　　建筑工程的设备租赁在国内还不是很常见，但可以有效的减少建筑企业对于固定资产的投资负担。针对一般的项目工程，对于机械设备的使用都是短期的，如果自己购买、保养和维修就会出现很大的負担。采用设备租赁就可以尽可能的降低建筑企业的固定成本，同时设备是由租赁公司进行集中管理和维护，设备的维护效果可以得到保障。设备的技术状况得到了保障，就可以充分的发挥出设备的工作优势。另外，机械设备的更新换代也是非常频繁的，租赁公司会自主的进行设备的更换，为工程的建设提供了更好的基础条件。传统的设备养护存在明显的缺陷，一旦出现设备的故障就会直接影响工程的进展。所以，采用租赁的设备，可以有效的提升项目本身的机械化施工水平。
　　（三）强化对于零星分包的成本控制
　　在实际的项目建设中，建筑企业会适当的进行工程的分包。在进行分包的过程中，要用合同的形式来确定双方的关系。同时要注重对于零散分包项目的成本控制，比如因为用户需求的改变造成的工艺变更，就要及时的调整承包的金额。要强调技术签证的重要性，严格控制合同金额的增加。在对于临时工的数量和费用上也要进行控制，由领导、技术人员和生产骨干进行讨论临时用工的定额。
　　四、结语
　　新时期建筑工程项目成本控制管理的主要方法研究要点构架要从不同的角度进行思考。明确建筑成本的概念和分类，为后续的工作开展打下坚实的基础。针对建设过程中遇到的问题进行分析，为项目的成本管理提供理论支持。结合企业发展的实际情况，制定出科学高效的施工计划，积极运用设备租赁的形式。强化对于零星分包项目的成本控制，从不同的层面进行车建筑工程项目的成本管理控制。
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