试论油田企业人力资源管理中的激励机制

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　　摘要：人的主观能动性是十分重要的。积极的态度奠定了良好的工作心态，使人拥有一往无前的信念解决工作中遇到的压力和障碍。这种精神需要引导和激励。如何在油田企业人力资源管理中运用相应的精神激励措施发挥员工的主观能动性值得企业人力管理部门深思。本文以笔者多年从业经验为基础，就如上问题加以研究和建议。
　　关键词：油田企业;思想建设;激励模式;实际运用
　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-085-01
　　一、激励机制对油田企业的具体作用
　　1.激励机制
　　激励机制使用范围很广，方法因企业需要而有针对性的建议和规划。具体实施措施主要通过精神及物质等方面的奖励或惩罚来约束员工的行为，激发员工的工作热情，更好的推动企业经济效益增长。以提高员工的潜能和热情为媒介提高企业发展潜能和速度。
　　2.针对油田企业的应用目标
　　针对油田企业人力资源管理中激励机制的应用，建议在企业的具体日常管理方面，重视如何有效地促进员工工作主观能动性。只有员工的身心目标与企业的发展目的相同，才可能促进企业的生产效率，从而带动企业经济效益增长。
　　二、激励机制在油田企业的应用措施
　　1.合理的奖惩制度
　　古人说没有规矩不成方圆，这在实际工作中是十分实用的观点。允许业绩突出能力出众的员工建立自己的工作班组，树立其在企业中的模范带头作用，容易起到良好的带动作用。先进个人、先进集体、先进班组等奖项的设立能激励油田员工在日常艰苦工作中的踏实干劲，发挥个人能动性完成工作任务，向优秀员工看齐。同理，适当的惩罚措施也必不可少。可针对在油田企业中容易出现的个别问题提出明确的惩罚措施，并严格实施。此制度可规范油田企业员工个人日常工作中的不当行为，创立更好的企业标杆。
　　2.劳逸结合的工作时间表
　　根据国家相关法律法规，对企业员工的工作持续时间给予明确的规定。油田企业应在相关法律法规基础上，考虑企业员工具体工作岗位的安全性，制定出更加完备体贴的工作时间表。具体实施细则可提请职工代表大会审议并讨论，参考尊重一线工作人员意见，注意相关信息采集的真实性、有效性、广泛性，以期最后落实的油田企业工作人员工作时间制定计划得到多数员工的认可和配合。良好的休息才能有好的精神状态投入工作，以饱满的精神应对油田企业工作中的各种状况，迅速有效地解决问题，为油田企业带来持续的经济效益增长。
　　3.工作环境及薪酬提高
　　油田企业一线员工日常工作辛苦，严寒酷暑室内外的作业环境会有很大差别，如温差、风力、雨水等。油田企业管理层领导如能考虑应对措施，及时甚至提前改善油田企业员工的工作环境，對增强企业凝聚力、提高员工对企业的个人归属感有很大促进作用。具体实施措施如提供工作餐、提供工作用水、发放寒暑降温费等，可根据油田企业现有能力量力而为。
　　4.宣扬企业精神文化，重视企业文明建设
　　企业的精神文化是一道隐藏在外表下的内部标杆，是员工对自我工作能力和工作动力的内在衡量标准。员工对企业的了解和爱戴，对企业的内在归属感、荣辱与共的使命感，能促使企业这个大集体更加蓬勃发展，焕发出生生不息的企业生命力。对油田企业文化的制定应根据油田企业的自身状况务实制定，宣扬时态度坚定诚恳。每一位油田企业员工都拥有独特的生活背景，在宣扬企业文化的同时要尊重每一位员工独特的意识思维，杜绝照搬照用，做到活学活用，以理服人，这也是企业文明建设的一方面体现——以人为本。具体实施依具体情况施行，相互尊重相互理解，包容为上。
　　5.油田职工培训及晋升制度的完善
　　人往高处走，终身学习的理念如今在社会大背景下已深入人心。更加优秀的员工会造就更加优秀的企业，这是相互进步的。油田企业应在保证日常工作任务完成的前提下，派遣部分员工参加岗位培训，提高业务能力和业务素养，增强企业活力。此处，应在具体实施中注意培训的范围和批次，分期分批循序渐进为上。培训后的员工如在岗位工作中发挥潜能取得优异成绩，油田企业可采取必要的提升手段，制定相应的晋升制度，增强员工的主观能动性，使员工更有干劲，更有活力。看的到好的前景，变得更有动力。
　　三、对管理层工作建议
　　油田企业管理人员工作繁杂，考虑范围较大，工作存在重叠部分。具体日常工作中应多发挥带头作用，对突发状况及时应对，对可能发生的状况提前预知。各种规章制度的建立中多换位思考，采纳多方意见为上。
　　1.问卷
　　问卷可如实反应部门中真实存在的问题和优缺点，及时更正或研究，杜绝更大疏漏。实际应用中务必重视保密性及应答人覆盖的全面性，出现问题不忽视不纵容，一查到底不护短。坚持上述工作态度，油田企业员工对管理层的信任度会加深，有利于企业安全稳定的运营运转。
　　2.管理人员的自我反省
　　“一日三省吾身”，管理层对自我工作的认真态度可直接带动下属的工作态度。因此，管理层人员应起到模范带头作用，多自我反省，多考虑工作的全面性，可行性。
　　3.管理人员的自我提高
　　有丰富的实战经验可能是某些管理人员谋得如今岗位的基础，但油田企业不断引进新设备，不断更新新理念，因此管理人员的自我提高十分重要。学习和提高是每个人的事，只有自身工作经验丰富，并且时时更新处理意见，具体突发情况操作中才能精准解决问题，赢得他人对自己的尊重，进而激励其他员工进步。因此，管理人员的自我提高十分重要。
　　四、结语
　　油田企业人力资源丰富，分工明确，因此增强油田企业凝聚力并不简单。好的员工才有好的企业，面对发展中的中国，油田企业的发展目标要更精准。合理有效的企业激励机制推动员工的携手努力，共创企业辉煌。
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