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路桥工程项目成本控制方法的改进对策

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  摘要:国内基础建设取得的成就赢得了国际的认可,而路桥工程是其中的主要部分,路桥工程涉及到的因素非常多,建设的效果也是直接关系到生产生活,对经济建设有直接的影响,因此要得到国家的高度关注。而路桥建设一直受到非常强力的支持,为了避免路桥建设中资源被浪费,提升路桥建设的回报,要对路桥建设的成本进行合理的控制以及管理,从而提升路桥建设的各方面效益。但是如今在路桥建设的成本控制方面有诸多的不足,本文分析了路桥建设成本控制中的一些问题,并分析其影响因素,制定出改进的对策,希望对路桥建设的实际发展是有借鉴价值的。
  关键词:路桥工程项目;成本控制方法;改进对策
  国内的市场经济不断完善,诸多的企业开始意识到,在路桥建设中成本控制的重要性,实际上成本控制现阶段对工程效益起到决定性作用,随着相关领域不断加强研究,很多先进的方法以及理论被应用到路桥建设的成本控制中,只是一直以来国内的工程建设都是有一定的问题存在,其中有制度上的缺陷,也有管理者本身的意识问题,要想让路桥建设的成本控制取得理想的效果,就要加强对各类因素的严格控制。
  一、路桥工程项目成本控制方法的改进对策的主要问题
  (一)成本管控的认知不足
  国内的路桥建设不断开展,工程管理得到实践和进步,路桥建设的成本管控取得一定的成绩,但路桥建设成本控制的整体水平还是处于比较初期的阶段。多数的路桥建设成本控制关注的是项目施工阶段的各类开支,而不是整体项目各类要素构成的成本。如今国内在路桥建设方面,成本的控制被诸多的企业引入,但是普遍缺乏深入的认知,虽然是采取了一些控制的方法。还是不够科学,对于改善成本管控还是没有理想的效果[1]。
  (二)难以明确项目的实际开支
  定额编制是现阶段多数路桥建设中成本管控的主要方式,这一机制在路桥建设的预算中,很多时候要反复换算,诸多的换算就会让误差容易出现,无法对市场的价格进行客观的体现。如今社会在快速进步,让路桥建设中出现很多的新工艺以及新原料。以往使用的编制方法,已经给无法让成本明确[2]。落后的方式会影响到成本控制的效果,并且误差会让项目的损失增加。
  (三)经常变更项目提升了建设成本
  路桥建设是非常巨大的工程,其中更涉及到诸多的复杂要素,每个要素都是对成本有所影响的。但是在路桥建设中,任何一个要素都有可能出现变动,若是这个要素的变动没有在可控的范畴,就会让工程成本有极大的变化,在路桥建设的实际作业中,很多时候建设企业以及施工企业,为了实现自身的发展,会对项目效益有所忽视,这样会让路桥建设成本经常变化,因为变更非常频繁,会让成本增加。最初的预算也是会超过,甚至会导致项目无法顺利施工[3]。
  (四)施工单位的竞争意识薄弱
  国内的路桥建设普遍采用的是招投標模式,这种方式是让企业之间形成竞争,也是一种成本控制的手段,但是在制定标底的环节,对路桥建设的状态没有足够明确的认知,导致标底的制定很多时候是不科学的,对企业的财务预算没有到位的情况下,确定标底就会让企业之间缺乏竞争,竞争的缺乏则是会限制进步的空间。因为竞争是促进企业成长的重要动力[4]。深层次对路桥建设的情况进行解析,确定标底,让竞争机制发挥出来,从而实现对行业的推动。
  二、路桥工程项目成本的影响因素
  (一)路桥工程施工成本的影响因素
  对路桥建设成本造成影响的因素是非常复杂的,多样化的因素让路桥建设的成本很容易受到影响,原因是路桥建设的成本结构是非常复杂的,也就是事后在路桥建设的开展中,若是无法对各个环节的成本展开全方位控制,就会让整体成本有所降低。
  首先是材料方面对成本的影响。在路桥建设中,材料成本占据总成本的比例是最大的,但是在路桥建设中很多的因素都是会对材料成本造成负面影响。比如在路桥建设中,因为没有对材料的产生成本进行严格的监督和控制,具体就是因为路桥建设的实际速度非常快,为材料市场带来诸多的发展活力,路桥建设材料变得更加多样化,导致材料市场的价格在不断变化,没有体现出可靠的规律,所以无法对各类材料的单价进行准确把握。
  其次是人员的影响,从事路桥建设的一线人员,多数是农民工,没有经过专业的技术培训,这些一线工人的技能水平是非常有限的,也没有足够的职业素质,对材料的使用造成严重的影响,甚至对工期也是一种延误。在这种情况下会导致路桥建设无法按期完成,会增加一些不必要成本。
  最后是施工方案,施工方案对成本有直接的影响,也决定着路桥建设的实际效果,不同类型的工程有不同的方案,产生的成本也有极大的差异性。若是施工方案不够合理,或者是没有进行严格的论证,就会导致路桥建设的成本增加。
  (二)路桥工程项目成本控制的影响因素
  一方面是管理机制,在路桥建设中开展成本控制,需要的是完善管理机制,若是没有管理机制,路桥建设的各方面不受制度的约束,从而导致很多的成本就会失控。其次是对人员的控制,在成本管理的实施中,管理人员起到非常关键的作用,造成这样的影响,是因为一些管理人员没有足够的职业操守,导致管理队伍不够稳定,或者是人员的数量不足,这些对成本控制的实际效果造成严重的负面影响。
  三、路桥工程项目成本控制方法改进对策
  (一)增强重视项目成本控制
  建筑业要加强对路桥建设成本控制的重视,路桥建设的成本不仅体现在建造的过程。本质的成本控制,是对路桥建设整个项目开展过程的控制,比如路桥建设项目的前后顺序以及建设实践等,从整体上进行规划,然后不断细化到各个环节,让收益达到更加理想的水平,改变以往会对成本控制的片面认知。要对路桥建设成本控制加强重视,对成本控制的实际价值以及本质含义加强了解,才能对路桥建设展开全方位的成本控制。
  (二)合理责任考评机制   路桥建设的机制是巨大的,其中诸多的层面涉及其中,成本管控有一定的复杂性。需要建立适当的考评机制,这是高效开展成本控制的关键。工程经理是路桥建设成本管控的核心,要将所有的工作以及责任具体到个人的头上,然后每个工作都是可以找到对应管理者,这样若是有问题产生才会在第一时间处理。对路桥建設的管控开支以及建设开支等进行细化,每个员工在成本控制中都有自己的责任和指标,明确各自的权责,对全体人员展开考核,从而对路桥建设的成本实施精细化管理,提升路桥建设成本控制的实际效率。
  (三)施工前增强成本管理
  在路桥建设准备的阶段,成本控制也是不可缺少的工作。在施工前诸多的环节也涉及到项目对成本,虽然这个阶段的工作并不是直接进行路桥建设,但是其工作的效果直接关系到建设效果以及成本。因此在前期的招标、技术交底、设计以及签订等各个环节,都是要加强成本的控制,在技术交底以及设计环节,要考虑到路桥建设整体的成本以及方案的合理性,保证不影响质量的基础上,尽可能提升工程的各方面效益,让成本尽可能被控制在最低的水平。
  (四)加强施工现场的成本控制
  路桥建设现场开展的成本控制是最关键的,在施工中各个环节的支出非常庞大,人员、设备以及技术等,都是需要企业不断投入资金。而在每一天的现场施工中,都是要对路桥建设中产生的各类成本进行记录,然后与之前的预算进行对比,确定路桥建设的目标成本和实际成本之间是否有所偏差,若是产生偏差,就要及时进行分析,然后找到产生偏差的原因,对成本进行纠正,让其回到预期目标成本曲线上,从而对成本展开全过程的控制,对管理人员的专业性有着极高的要求。
  四、结论
  总之,路桥建设的成本控制在不断进步,如今的管理水平相比于过去粗放式发展已经是非常明显的成绩,但是在路桥建设成本控制中还是有诸多的问题存在,需要整个行业重视起来,结合国内路桥建设的实际特点,对控制机制进行改进,提升路桥建设的各方面效益。
  参考文献:
  [1]李博.路桥工程项目造价控制管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2018(18): 164-165.
  [2]黄柏华.浅析路桥工程项目管理中存在的问题及应对措施[J].工程建设与设计,2018(02): 242-243.
  [3]万巧云.浅谈路桥工程施工管理特点以及如何加强施工管理工作力度[J].智能城市,2018,4(02): 68-69.
  [4]蒋明君.路桥工程造价管理中工程量清单计价模式的运用[J].建材与装饰,2016(07): 171-172.
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