新经济环境下人力资源管理的功能分析探讨

来源:用户上传      作者:

　　摘要：人力资源管理主要用于管理所有类型的员工，包括招聘、录取、培训、安排和退休。我国是一个人力资源丰富的大国，企业集中了各个领域的人才，是促进我国社会发展和经济发展的重要力量。在本文中，分析和讨论了新经济形势下的人力资源管理的功能，并提出了一些改进措施，希望对促进我国人力资源管理效率和质量的提高做出积极贡献。
　　关键词：新经济形势 人力资源 管理
　　引言：随着社会主义市场经济体制的建立和完善，公司原有的人力资源管理体系已不能满足社会主义市场经济体制的需要。传统的人力资源开发管理模式落后、配置效率低下等问题逐渐发生，人事管理的矛盾和问题也随之而来。因此对于新经济形势下的企业来说，进行人力资源管理改革和创新非常重要，要与时俱进，开创人力资源管理新局面。
　　一、新经济环境下人力资源管理的概念
　　目前，人力资源一词没有严格意义上明确的定义是人们通常将其分为两个方面：第一个是能力建设概念下的人力资源。这是一个经济类别，具有定性和定量配置，并指特定人口群体的劳动力总和。第二，人力资源下的“能力概念”。这种观点意昧着人力资源是指人体所包含的能力，员工自身的能力达到一定的数量和质量，这对于经济发展的速度有直接的影响。在当前快速知识发展和资源交换的经济形势下，人力资源的信息对企业来说不是一般信息，而是可以被认为有价值或可以创造价值的信息。
　　二、我国企业人力资源管理现状与重要性分析
　　（一）人力资源管理是企业实现可持续发展的重要保障。市场经济会出现一定程度的社会竞争，企业的竞争力不仅是表面的规模竞争，还有设备技术的竞争和人力资源的竞争。更高的人力资源开发系统可以保持员工的高生产率，在提高企业人力资源价值的同时，可以实现可持续发展，确保整个社会的快速稳定发展。
　　（二）人力资源管理是企业实现公平与效率的基础。从企业公平公正的实现出发，也是社会实现公平正义，是正确认识人力资源管理重要性的基础。有效地结合其发展和利用，形成有利的运行机制在公司甚至国家层面实现公平和效率。同时，充分利用人力资源也是衡量企业效率和效益的重要基准。
　　三、公司人力资源管理的一般问题及其科学管理策略
　　目前，我国企业人力资源管理仍存在许多薄弱环节：第一，缺乏有效的薪酬体系。在许多公司中，物质激励和约束机制仍然不够合理，无法反映个人的贡献和绩效，也不能充分调动员工的主动性和积极性。第二，缺乏完善的就业机制和评估机制。在真正意义上，很难利用管理机制来实现公平、公正和公开，评估机制也相对不足。绩效评估、薪酬分类和奖惩机制等支持性改革相对落后，无法跟上整体改革步伐。第三，员工发展和培训体系不健全，培训意识有待提高。鉴于上述情况，企业人力资源管理改革的以下对策是：
　　（一）建立有效的改善工作和评估绩效的机制。完善的工作促进机制可以激励员工在追求个人价值的同时不断打破自我，为公司做出积极的贡献，这是可持续发展的重要基础。因此，建立适当有效的激励机制和绩效考核体系，可以为员工提供顺畅的职业晋升渠道，同时也可以有效提高企业的工作效率。建立和完善人力资源绩效评估体系尤为重要，使管理层能够真正发挥最强、最高的生存作用。
　　（二）制定合理的薪酬和奖励机制。结合不同岗位的特点，制定配套的奖惩措施，不仅可以调动公司员工的积极性，还可以在降低人工成本的同时提高公司的业务价值，同时防止人才流失。为企业的可持续发展提供充足的后备人才，促进企业的持续健康发展。
　　（三）优化配置机制。在管理人力资源时，公司需要根据自己的发展目标优化分配，以突出人力资源的作用。通过建立科学的就业体系来选拔人才，需要建立人才管理和完善的培训管理，为公司的发展做出最大的贡献，同时要定期培训员工在职场上的理论知识和操作技能，促进员工的不断发展和进步，协调发展有助于最大化商业价值，同时提高公司的竞争力。
　　四、人力资源管理必须要实现战略管理
　　（一）战略人力资源管理之一：人力资源。合理的人员配置是基于企业发展的需求，这项工作在战略的实施中起着非常重要的作用。随着开发过程的加快，管理人才必须担任领导职务。战略人力资源管理必须全面评估所需人才，公司发展需要哪些人才，以及必须提前储备多少人才。同时，选定的人才必须满足单位发展的需要，如果员工分配不充分，有必要提前制定员工分配计划，并聘请新员工。作为战略人力资源管理实施的一部分，可以开发一个系统来为每个员工制定发展计划，并为未来的发展预留高素质人才。
　　（二）战略人事管理之二：人员选拔。战略实施的最重要方面之一是将合适的人员送到正确的地方。中层管理者应根据公司发展的战略要求进行选择，并可根据工作经验、培训背景和个人技能在选拔过程中进行优中选优。根据候选人的背景选择，要创建一个与战略实施一致的高技能团队，可以利用团队的力量来运营公司的业务。
　　（三）战略人力资源管理三：从管理到战略。公司的人事管理必须从管理转移到战略。在转移中，我们必须考虑以下三个方面：首先，我们不能局限于某些事物的管理，必须基于公司的长期发展。其次，人力资源管理不仅要关注当前利益和短期利益，还应关注人力资源管理的长期利益和长期影响。第三，人力资源管理不仅要积极参与单位战略的制定和实施，还要注重员工的培训和发展。必须强调的是，人力资源管理的战略转变不是关于具体问题，而是关于战略管理和某些方面。
　　结论：简而言之，人力资源管理作为公司的基本内容，对于实现组织的战略目标至关重要。要根據公司现状，加强人力资源管理，积极推进竞争，实现战略目标，帮助员工发挥个人潜能。同时要为企业的长远发展储备必要的人才，进行综合分析和比较，促进企业的可持续发展，为国家创造更多的经济效益和社会效益。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14976052.htm