油田企业人事管理向人力资源管理的转型探讨

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　　摘要：随着现代社会的不断进步，在企业管理中现代管理理念也在不断深入，人力资源管理发挥的作用越来越重要。目前我国很多油田企业在实际管理过程中仍然采用的是传统的人事管理模式，从而使得企业实际的人事管理质量以及管理效率相对比较低。鉴于此，本文主要针对油田企业人事管理向人力资源管理转型进行了分析，希望能够为油田企业人事管理发展起到一定的参考作用。
　　关键词：油田企业;人事管理;人力资源管理;转型分析
　　油田企业是我国社会经济发展的支柱型产业，在我国整体经济结构中占有非常重要的地位。在整个油田行业内全面落实人事管理向人力资源管理是時代发展的必然需求。油田企业与其他工业企业经营发展有很大的区别。整个油田行业内部的各种技能也很难实现与其他企业通用，而且油田企业生产作业工艺形式多、内容复杂，而且整个行业劳动强度比较大，行业内部人员流动性也较大。要想充分保障油田企业人力资源，就必须要对现有的人事管理组织机构进行不断改革，以此来不断吸纳新型人才，这样才能满足优先发展实际需求。
　　一、油田企业人事管理向人力资源管理转型的必然性
　　（一）人事管理与人力资源管理
　　目前多数的国有企业主要实施的都是人事管理模式，而在市场经济体制下企业多数都会采取人力资源管理模式。两者最大的区别在于人事管理的重点是针对事业进行管理，而人力资源管理则主要是针对企业人才进行管理。人力资源作为一种重要的社会资源，只有实现对其合理的开发和利用才能充分体现出企业以人为本的发展战略，而全面实施人力资源管理也是市场经济体制下企业发展的必然趋势。与人事管理相比较人力资源管理主动性更强，也更符合当前社会发展形势。
　　（二）转型是社会发展的迫切需求
　　随着当今社会的不断发展，油田企业全面实现人事管理将人力资源管理转型是时代发展的迫切需求，在当今知识型社会的形势下，人力资源管理对人才的管理理念更加符合时代发展的要求，人力资源管理注重以人为本，组织发展是其最终的管理目的，通过对人才发展的培养，还不断挖掘出人才的主观能动性。在市场经济形势下，油田企业要想进一步提升经济效益，就必须要转变传统的人事管理模式，这样才能顺应时代发展的需求[1]。
　　二、油田企业人事管理向人力资源管理转型分析
　　（一）整合人才队伍，实现人才管理制度规范化
　　面对油田企业发展时期对人才资源的迫切需求，必须要实现传统人事管理向人力资源管理转型。首先，但企业必须要针对内部人才队伍，不断提升人才管理制度的规范化。在传统的人事管理模式下，过分注重对事务工作完成状态的管理而使得人才管理比较缺失，而在人力资源管理模式下，更多的关注企业人才的发展需求，通过对企业人才聘用渠道的不断拓展，能够充分发挥出新形势下企业人力资源管理的优势，通过不断招募人才来有效提升企业人才管理活力。其次，企业人力资源管理要全面实施合同聘用制度，油田企业要逐步扭转传统单一的合同管理制度，充分结合职工个人工作优势来实现工作岗位的合理配置，通过合理的合同聘用制度来尽量满足人员转化需求，并不断为企业吸引优秀人才，与此同时也能够尽量避免出现社会资源浪费，不断优化社会人才结构。此外，油田企业还要充分做好人员筹划工作，全面实施公开的人员招聘，面向社会聘用优质人才，这样才能为油田的发展注入新的活力[2]。最后，油田企业要充分结合自身实际状况来选择合理的招聘方式，以此来有效提升企业人才质量，在人才招聘过程中要本着公平、公正、公开的人才选拔模式，实现人才选拔的透明化，与此同时，针对一些技术性人才要加强技能考核，这样才能有效提升人才聘用质量。
　　（二）实现培训方式多元化，满足人才发展需求
　　要想进一步推动油田企业人事管理向人力资源管理转型发展，首先必须要加强对企业人才培训，采取多种培训方式来实现企业人才培训多元化发展，在实际制定培训方案的过程中，必须严格的制定培训计划，并充分保证培训内容，不断创新培训方式，并进一步拓展培训项目，还必须要针对培训考核机制进行不断完善。针对油田企业内部不同的项目运行要进一步做好分类规划，针对不同岗位人才实施有针对性的培训，在培训工作开展过程中要对员工的凝聚力以及体验归属感以前不断培养，通过多种方式来有效提升企业职工的忠诚度。另外，企业领导干部要端正工作态度，加强与企业职工沟通联系，全面了解员工基本资料，对员工面临的困难要给予及时关怀和帮助。
　　（三）改革考核方式，提升员工绩效
　　与人事管理相比较，人力资源管理在人才考核方面存在较大差别，传统人士考核模式下对企业职工的津贴、工作绩效没有进行充分考虑，从而导致员工实际工作效率低下。而在人力资源管理模式下，人才考核直接与工作绩效以及员工津贴紧密关联，对员工实施全面考核，进一步提升了员工对绩效考核的重视程度，由此也能有效提升员工工作积极性。此外，油田企业必须要针对干部管理机制进行不断改革，全面实施岗位竞争制度，为优秀人才提供更大的发展平台，在实际工作中，相关领导干部要尽量为人工营造出良好的工作氛围，不断改善工作环境，以此来促进企业实现协调发展。
　　三、结束语
　　综上所述，随着市场经济改革的不断深入以及油田企业改革的不断深化，实现人事管理向人力资源管理转型是油田企业紧迫任务。鉴于此，跟企业必须要加强人才队伍整合，不断规范人才管理制度，强化培训模式，以此来推动人事管理向人力资源管理转型发展。
　　参考文献：
　　[1]刘兴，章胜，单新生，祖钦先.论油田企业在VUCA时代的培训战略[A].中国职协2016年度优秀科研成果获奖论文集（企业一等奖）[C]，2016：7.
　　[2]于东哲.激励机制建设在油田人力资源管理中的作用分析[J].人才资源开发，2017（22）：182-183.
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