平安油田建设中的人力资源管理问题

作者:未知

  摘 要:平安油田建设的关注度逐渐提升,在当前人力资源管理的过程中,针对具体管理现状和情况等,需要发挥人力资源的优势,确保各项管理的合理性。在当前管控过程中,针对存在的各种问题,要求进行问题分析,确定合适的人力资源管理指标。本次研究中以平安油田建设人力资源管理现状作为基础,对如何进行有序管理进行分析。
  关键词:平安油田;人力资源管理;管理要求
  受到不稳定因素以及未知风险等影响,在企业发展中,要想在发展中占据先机,需要尊重人力资源的管理,在科学化管理的过程中,必须尊重人的精神需求,在条件落实的过程中,实现人尽其才、物尽所用,协同发展很重要。但是在整个过程中存在很多问题,共性问题增加,需要致力于人力资源建设,确保管理的可行性。
  1 平安油田建设人力资源管理存在的问题
  在油田建设和管理中,针对其中存在的具体问题,要求立足当前,进行调控和分析,如何满足建设需求是关键,在整个过程中要求对问题分析,合理管控,提升优势。以下是对平安油田建设人力资源管理存在的问题分析。
  1.1 缺少以人为本的理念
  在企业创新管理的过程中,对整体认知度不够,此外领导单纯的认为人才管理是技术性人才,忽视了综合性以及复合人才的培养和落实,导致企业经济发展受到影响。近些年来随着社会经济的不断发展,人才作用明显,在实际管控中,受到其他因素的影响,存在很多阻碍,要求在企业经营管理中实现资源的合理配置,但是缺少以人为本的原则,导致很多模式得不到落实。
  1.2 薪资管理机制不健全
  在整个薪资管理机制创新中,如何得到回报和利用是关键。在整个过程中薪资报酬的积极落实很重要,当前很多企业忽视了整体调控的优势,为了确保政策的积极落实,在绩效管理中导致评价模式很难落实,近些年来考虑到模式的改革,通过激励模式后,能实现改革和进步。但是在整个过程中存在管理失调的现象,薪资管理方式得不到落实,滋生很多问题。
  1.3 人才规划不合理
  在长期的职业规划设计的过程中,可能缺少一个完善的人才培养计划,在岗位设定的过程中,员工自身看不到希望。在自身发展以及企业发展中容易出现迷茫的情绪,导致企业管理的效率得不到提升。人才配置理念的缺失,无法实现有效应用。很多人才的职业规划不合理,不能实现价值,进而出现人力资源浪费的情况。
  2 如何做好平安油田建设中的人力资源管理工作
  考虑到平安油田建设阶段的具体情况,在后续人力资源管理的过程中需要明确注意事项,做好资源管控等工作。以下对如何做好平安油田建设中的人力资源管理工作分析。
  2.1 发挥管理层人员的作用
  在各个领导部门强调的是平安油田的建设和落实,在现有支持模式的要求下,如何强化油田建设指导是关键。需要注意的是在整个过程中要求领导部门的工作人员提供物质保证和资源保证等。此外在平安油田建设中实施项目合理化管理,只有将各级部门的领导纳入其中,才能实现精细化管理。在平台建设的过程中,如何进行部门的合理设定是关键,在项目实施中进行的是风险抵押制度,结合经济效益和荣誉模式等,将平安建设责任和利益等尽快落实。结合责任控制和任务形式等,项目组在实施平安油田建设的过程中要求领导人员发挥人才的优势,对资源进行调动和整合,提供所需要的交通工具和通讯工具。尤其是机关部门和其他工作部门等实施科学的评价,只有完善现有的改进指标,才能为后续决策奠定基础。在纵向发展的过程中做好人力资源调整工作,确保各项举措的落实。
  2.2 合理进行劳动力的配置
  在油田区域的安全防控中,强化治安防控管理是关键,需要明确的是方案的内容。此外在防护管理中,考虑到油区面的防控概况,进行生产经营主战场的设定。在当前原油生产阶段,建立油区治安方式,此外治保大队负责的是巡逻及治安保卫,在日常工作处理中,需要共同构成防控方式,实现整体化的合理配置。在区域管理中,如何充实区域的专职队伍建设是重要影响因素,在整体防控过程中,各个单位进行治安巡视,只有强化整治工作,才能避免出现反弹和其他异常影响。结合这一特点,在整个区域进行安全问题分析,具备专职管理队伍。
  2.3 实施专人维护管理
  在重点防控体系构建的过程中,采油厂区域有点多、线长以及面广等特点,在守候过程中,需要强化的是对看护以及输油管线的巡视和检查。在重点防护的阶段,设立专人进行看护,油区治安的工作人员上下配合进行,相互之间确定联动方式,最重要的是强化对井站和其他区域的管线巡逻管理。实施阶段进行巡逻評估,提升对重点区域的治理,提高整体防范作用。
  2.4 实现人力资源的合理评价
  在重点防护中,综合性的治理管理很重要,要求各级党委和工作人员等以提升治安安全作为基础,综合应用政治、经济和行政手段等进行干预。在比较短的时间内实施目标防范符合要求,需要了解防范区域的面貌,尽量保持大局稳定。在防范案例分析的过程中,整合人力资源,组织强有力的队伍,争取人们的支持和帮助,只有做好具体管理工作,才能确保合理评价。在业务落实中强化业务学习,坚持政治指导,不断提升执法水平和综合能力。
  3 结束语
  当前在平安油田建设的过程中,考虑到人力资源建设管理的注意事项,在综合性调控的过程中需要明确具体管理问题,兼顾到流程因素和管控方面的因素等,如果存在人力资源管控失调或者其他方面的问题,势必造成不良影响。本次研究中从发挥管理层人员的作用、合理进行劳动力的配置、实施专人维护管理、实现人力资源的合理评价等入手,进行人力资源的管理,能保证整体管理的稳定。
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