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如何优化事业单位的人力资源管理

作者:未知

  【摘要】随着改革开放的日益推进,经济建设的水平越来越高,为了促进事业单位正常的运转水平,人力资源管理的节奏不能停滞不前,一定要紧跟人才素质的发展稳步提升,从而更好地为各个职能部门更好地服务,保持可持续发展的速度。为此事业单位进行了一系列的改革决策,在稳步发展的同时,人力资源管理的优化推进显得尤为重要。本文通过分析事业单位人力资源管理中出现的问题和开展人力资源管理的实践意义出发,得出如何优化事业单位人力资源管理的相关措施。
  【关键词】人力资源管理 优化 事业单位
  一、人力资源管理在事业单位管理进程中客观存在的问题
  信息社会的充斥,人员素质的提高,事业单位的人力资源管理无法紧跟时代发展的步伐,出现落后,甚至停滞不前的局面。
  1.人力资源管理人员结构不合理
  随着人力资源在中国的逐步发展,事业单位的人力资源管理的专业人员由于事业单位本身的固化,导致专业度没有与时代相匹配。缺乏专业的人员去统筹规划和把人力资源管理的六大模块每一项都落到实处,部分事业单位只是在被动的去接受,等着员工来找问题,而没有做到主动地去解决。另外事业单位出现人力资源管理内容集于一身的情况,权责集中,人力资源管理人员忙于解决日常的琐事,而对于人力资源管理中的培训或者事业规划等板块造成忽略等情况。
  2.人力资源的管理理念无法跟上发展步伐
  随着整个社会的发展,人力资源管理的板块逐渐扩大并升华,但是事业单位在进行制度化改革的进程中忽略了人力资源管理的改革,从而导致观念的落后,无法适应社会的发展,和改革的进程无法很好地匹配。长期以往形成的传统的管理观念深入人心,事业单位的管理体制造成无法真正实现人力资源管理人员的优势,最终无法发挥应有的效用,最终导致就算改革在推进的过程中也无法实现预期的效果,人力资源发挥着很细微的作用,最终改革搁置。
  3.人力资源的管理机制缺失恰当的约束机制作为后盾
  随着事业单位改革的推进,越来越多的权利下方给各个事业单位的同时,并没有达到改革预期的权力下放从而权责更明确的结果,由于传统理念的影响以及长期形成的工作习惯,约束机制并不完备,缺少全局观,无法实现人才的合理配置和规划。出现岗位并没有和自身的发展特点确定和匹配,人员培训机会的随机性,无法实现培训的价值最大化;另外事业单位的薪酬福利制度没有和工作岗位本身以及工作强度等考量,建立科学有效合理的绩效考核制度,最终使得员工出现没有产生危机感,权责不明,工作消极懈怠的状况。因此大多数事业单位出现了工作无人做,相互推脱的局面。
  二、事业单位人力资源管理的作用
  1.提升事业单位员工的积极性和创造性
  事业单位的人力资源管理制度的优化提升,有了科学有效的人力资源管理制度作为依托,使得员工更加明确自己的工作职责,以及职业规划,科学合理的分配工作时间。优化事业单位的人力资源管理能够让每一位员工了解自己的需求和绩效考核标准,能够创造更大的价值,促进员工的综合发展,做到人尽其用。
  2.提高事业单位的健康发展
  在当今企业迅猛发展的背后,事业单位的铁饭碗已经消失,事业单位要想在21世纪人才争夺大戰中招揽更多的优秀人才,必须要加强人力资源改革的进程,制定科学合理的人力资源管理计划,带动事业单位员工素质的整体提高,创造更强大的竞争力,保证事业单位的工作平稳进行,在当今的竞争中占据有利地位。
  3.加快适应社会对于事业单位发展的要求
  当今社会对于事业单位转型改革的要求日益明显,各个事业单位需要紧跟社会的发展方向,促进人力资源改革的要求和规定,结合地区还有工作内容的要求,因地制宜有效发展。事业单位承接着国家大大小小的社会活动,更加要严格要求自己,从而能够让事业单位的发展和国家综合国力的进步相匹配,这也是全社会的共同提升,从而促进国家的振兴繁荣,人民幸福感倍增。
  三、如何优化事业单位的人力资源管理
  1.完善人力资源管理人员结构,合理配置
  根据事业单位的不同属性的要求和工作内容的特殊性考虑,完善人员结构,使得人力资源的六大板块权责明确,人员比例合理,完善和落实培训等工作,合理配置人力资源人员,根据人员的不同优势落实绩效考核制度。增加人力资源管理内容的创新性,提升事业单位岗位的流动性,竞聘上岗,末尾淘汰,真正从根本上摆脱铁饭碗的局面。为事业单位的发展也能招揽到更多的优秀人才,增强员工的职业竞争意识,责任意识,单位的荣誉感增强。
  2.制定合理有效的人力资源管理制度约束机制
  在制定人力资源管理机制是多方面考虑,员工的能力,工作内容等多方面,确保考核的标准性和全面性,制度约束机制的建立和人力资源整体的大局相匹配。确定约束机制之前一定要结合不同员工的切身情况,从实际出发,找到最优的方案,前期实施一定要多方了解意见和建议,保证人力资源制度使用的有效性和科学性。
  四、总结
  优化事业单位的人力资源管理是一件艰巨并且势在必行的重要决策,但是事业单位的这一改革还是需要克服很多的难题,虽然有很长的路要走,但是相信有了科学有效的制度的建立,人力资源管理的优化定会产生强大的效用,推动改革的进程。
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