张家口滑雪场建设和发展问题分析

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　　 摘 要：随着2022年冬奥会的申办成功，张家口的冰雪产业获得了一个较好的发展机遇期，结合北京奥运会、巴西奥运会等大型的体育赛事可知，2022冬奥会这种大型赛事的开展，必定会对张家口这个主办地带来非常大的影响，尤其是在滑雪场地建设和赛后发展中，问题都比较突出。现结合北京鸟巢、长野等案例，对2022冬奥会背景下张家口滑雪场建设与赛后发展问题进行分析。
　　 关键词：张家口;滑雪场;建设与发展
　　 一、张家口滑雪场建设与发展问题分析
　　（一）基础设施维护力度不大，造成不必要的浪费
　　在奥运会主办城市赛后发展中，长野是一个典型的失败案例，在举办冬奥会后，长野并没有利用好冬奥会的影响力，导致后续的收入较少，无法平衡前期投入的大量基础设施经费，也无力负担后续的基础设施维护费用。在长野的案例中，赛后的体育设施创收主要依靠当地居民，其中的奥运村变成了城市住宅综合体，而当时的奥林匹克体育馆则是被改造成了棒球公园。2022冬奥会后，张家口滑雪场也可能面临着这方面的问题。为了筹建冬奥会，张家口滑雪场地也承担着单板滑雪、越野滑雪、跳台滑雪、自由式滑雪等项目，都需要对现有的滑雪场资源的基础设施进行改造和提升，甚至还需要根据项目的需要新建滑雪场地。这就需要大量的资金投入，如果不能充分处理好基础设施在赛前和赛后的维护、使用、管理矛盾，就会出现长野案例中的问题。
　　（二）场地管理使用不科学，布局不够合理
　　张家口申办2022冬奥会后，政府相关部门是比较重视的，也投入了大量的资金用于滑雪场地、休闲公园、餐饮酒店、体育场馆等方面的建设。但是在这些场馆的建设中，可能会出现管理使用不科学，布局不够合理的问题。以北京鸟巢为例，在规划中就修改了多次的方案，也充分考虑到了和其他场馆之间的布局、分布，并进行了专门设计，这就使得北京鸟巢在奥运会后，可以根据前期的方案进行赛后的再利用。结合后续的宣传工作，鸟巢已经成为了一个竞赛中心和旅游景点，通过自身品牌的打造吸引了更多的游客，使得场地在后续的使用中获得了源源不断的经济效益，可以说是一个比较成功的案例。从这个角度来看，2022冬奥会申报成功后，张家口滑雪场的改造如果不能秉承科学规划、将场地使用和赛后的用途紧密结合起来的原则，在场地和场馆的布置上，就容易出现一些不合理的情况。
　　（三）品牌创新不足，滑雪场地资源挖掘深度不够
　　2022冬奥会申办成功后，张家口滑雪场地迎来了一个发展的机遇期，整个张家口市的冰雪产业市场注入了新的活力，但是也出现了无序开发的现象。结合走访来看，目前张家口的一些旅游公司、体育公司借助着当前冰雪文化的良好态势，无序开发旅游产品，大多数都是以破坏生态平衡的代价来获得短期的经济效益。例如，访谈者有人表示，在张家口一些滑雪场的开发中，经常出现在不具备成雪条件的山坡上人工造成，重复开发、粗暴开发的情况非常严重。这些现象的出现，和品牌意识、服务意识的确实有着较大的关系，也和政府有关部门的监管不到位有很大的关系。
　　二、张家口滑雪场建设与发展对策
　　（一）建立定期维护制度，加强基础设施建设
　　在2022冬奥会后加快推进张家口滑雪场建设工作，要充分认识到定期维护的重要性，依托制度建设来提高基础设施的安全性。一方面，要对滑雪场管理资金进行科学划分，确保有充分的资金用于每年的基础设施维修，对出现的安全隐患问题进行及时的排查和整改，进一步降低安全事故的发生。另一方面，在张家口的滑雪场管理中，要建立一套统一的标准，确保不同规模的滑雪场地都严格参照标准对基础设施进行维护，同时在基础设施的使用上，还要构建科学的管理体系，对维护人员进行定期的技能培训和安全知识培训，从而加快推進张家口滑雪场的国际化步伐，进一步规范冬奥会后的滑雪旅游市场。
　　（二）与周边产业相结合，合理布局场地
　　从温哥华冬奥会的经验来看，大型的体育赛事要想在赛后有一个更为长远的发展，就需要和周边的产业结合起来，合理的布局各项场地，实现不同产业之间的合作共赢。例如，在2010 年冬奥会中，温哥华市和深山小镇惠斯勒共同举办，赛后重点就惠斯勒小镇的自然资源进行了滑雪产业的开发，并且对滑雪的旅游产品进行了品牌打造，吸引了全世界的滑雪爱好者，也为当地的经济发展提供了强劲的动力。因此本文认为，2022年冬奥会也是这个模式，背景和张家口崇礼区共同承办，可以预见的是，赛后的张家口将会收获更多的游客，因此也更应该重视与周边产业的有效融合。
　　（三）深挖场地资源，加快滑雪品牌创新
　　张家口崇礼区作为2022冬奥会的承办方，如何将滑雪优势作为品牌的核心，并充分挖掘出张家口在滑雪场地资源等方面的优势，已经成为衡量赛后效益的一个关键因素。实践证明，大型体育赛事后，如果不能将当地的特色进行品牌生计和创新，就很容易在赛后出现了热度下降、游客关注度不高等问题。要想避免出现长野等案例中的问题，就需要对张家口崇礼区的一些场地资源进行整合，要通过加大政府监管的方式，减少无序开发的情况，确保张家口滑雪场地资源使用得到最优处理。在品牌的打造上，可以依托张家口四季分明的现实条件，打造以滑雪、冰雪文化为主题的四季旅游产品。例如，张家口可以在冬季主要进行冰雪旅游体验品牌的打造，而在夏季旅游上主要是将避暑、清凉作为冰雪文化的品牌进行设计。
　　结束语：
　　张家口应该科学规划滑雪场地的赛后使用工作，通过采用建立定期维护制度、与周边产业相结合、加快滑雪品牌创新、引进与管理相结合、加大宣传力度等措施，实现冬奥会后滑雪场地的合理使用，为张家口冰雪产业的有序发展提供坚实的场地保障。相信通过这些措施的作用，张家口滑雪场地的使用将更为科学，冰雪产业也将获得更为强劲的发展动力。
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