探析机械制造企业成本控制管理
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摘要：成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，机械制造业是国民经济的支柱产业，做好机械制造企业成本控制管理，可以有效的控制和降低生产成本，提高企业的生产效益。本文结合机械制造企业的有关情况，在概述机械制造企业成本控制管理的特点的基础上，探讨了机械制造企业成本控制管理的问题及对策，以期为机械制造企业提供参考。
关键词：机械制造;企业;成本控制管理;问题及对策
近年来，国家机械制造行业得到较好的发展，机械制造企业也随之发展较快，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，在机械制造企业现代管理中，更为重视成本在整个效益管理中的作用，也可以说，成本控制管理是机械制造业发展的关键所在。目前，机械制造企业的成本控制管理仍然是薄弱环节，如何做好机械制造企业成本控制管理是当前机械制造企业关注的焦点。因此，探索机械制造企业成本控制管理存在的问题及对策，具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对机械制造企业成本控制管理进行了相关思考。
一、机械制造企业成本控制管理的特点和意义
（一）机械制造企业成本控制管理的特点
机械制造企业在发展过程中有其自身的特点，其成本控制管理的特点也比较突出，从机械制造企业成本控制管理的特点上看，主要有两大特点，即连续性和可选择性。其中，连续性是指机械制造企业生产經营环环相扣，产品营销、设计、工艺、生产、售后等，在整个生产经营活动中，成本控制理念要贯穿始终进行全面成本控制。可选择性是指成本控制的对象具有可选择的发展可能，管理效果因管理控制方式的不同而各异，企业可以选择不同的形式来控制成本，以便最大化达到成本控制目标。
（二）机械制造企业成本控制管理的意义
控制生产成本对机械制造企业至关重要，从机械制造企业成本控制管理的意义上看，一是提高企业经济效益。在保持价格不变的情况下，机械制造企业用有效的成本控制管理手段，降低企业生产成本，节省一切不必要的开支，提高企业的资源利用率，实现企业的利润最大化。二是提高企业竞争力。当前产品的价格是企业间竞争的焦点，经济全球化日趋深化企业之间竞争，机械制造的同类产品设计和制造工艺各不相同，所耗费的成本也不同，严格控制企业生产成本，可以为企业在激烈的市场竞争中赢得有利地位。
二、机械制造企业成本控制管理存在的问题
（一）成本控制管理意识不足
在机械制造企业中，由于成本控制管理意识不足，使得企业降本增效的作用难以发挥。具体说来，有的机械制造企业在生产经营中，关注的侧重点还停留在产品的数量和质量上，没有从成本控制管理入手，在企业生产的全过程中贯穿成本控制管理理念。不仅如此，目前，我国大多数机械制造企业成本的系统管理观念不强，缺乏健全的成本控制管理体系，没有将企业的成本管理工作视为一项系统工程，现有的成本控制管理方法较为片面。
（二）成本控制管理手段落后
在信息时代，机械制造企业成本控制管理手段没有与时俱进地进行更新，大大削弱了成本控制管理的有效性。具体说来，由于机械制造企业信息化建设不足，没有用现代化信息技术改善成本控制管理手段，会计电算化系统、ERP成本管理系统等管控技术的落后，造成不能及时地分享人工管理信息的局面，最终导致成本控制管理的质量和效率不高。
（三）成本控制管理制度弱化
成本控制管理制度是为达到降低成本目的一种控制制度。长期以来，机械制造企业成本控制管理制度不健全，没有相应的管理制度或制度不严密，造成成本管控工作内容较为复杂而零散，成本控制管理工作缺乏相应的规章制度依据，各个部门往往独立采取管控措施，难以真正达到成本管控的目标。加之有些成本管理制度形同虚设，制度在执行的过程中打了折扣。
（四）成本核算管理的滞后性
成本核算的准确性直接关系到企业的成本目标，在机械制造企业成本控制管理中，成本核算是机械制造企业的重点管理内容，就目前而言，有些机械制造企业忽视了成本核算管理，没有及时进行成本核算，造成了成本控制滞后，更有甚者，将成本核算留在事后处予不控制状况，使得成本控制管理举步维艰。因此，探索优化机械制造企业成本控制管理的策略势在必行。
三、优化机械制造企业成本控制管理的策略
（一）加强成本控制管理意识
成本控制管理需要全体员工的共同参与，对机械制造企业而言，有必要加强成本控制管理意识，对全体员工的成本管理理念进行更新，将成本控制管理意识是贯穿于机械制造生产经营活动的全过程，使企业员工意识到成本控制管理工作的重要性，将节约成本与控制成本意识深入人心。需要注意的是，机械制造企业领导应加大对成本控制管理的宣传，将降低成本从战略布局的高度加以定位，以身作则贯彻执行和应用成本控制管理理念。
（二）优化成本控制管理手段
我国正处于制造业转型升级发展的重要阶段，在机械制造企业中，优化成本控制管理手段，引进信息化技术自动化升级，对提高成本控制管理的质量和效率、降低人工成本与制造成本大有裨益。在具体做法上，借助物联网、大数据、云计算等新技术，以大数据为例，在成本控制管理的时候，要全面准确的收集各类数据，并对其进行分析，找出合理的解决方案，减少企业的成本。此外，如对生产机械设备过程进行控制，可以使用自动化程度相对更高的数控设备，显著地减少人工劳动强度。在柔性制造的基础上，柔化生产管理，建立弹性生产体系，力求低消耗、高效率、零库存。又或者聘请综合能力强员工与使用通用性强的设备，综合各个方面进行成本控制管理。
（三）健全成本控制管理制度
机械制造企业的规范管理、高效运作，离不开健全的成本控制管理制度。在机械制造企业成本控制管理中，要把握好三个关键点，一是建立完整的材料采购的规章制度。物资采购行为是机械制造企业成本管理的重要内容，为了进一步规范物资采购行为，健全企业材料采购的相关规章制度，可以使材料采购有章可循，避免材料损坏，降低材料损耗。二是建立产品生产工艺流程制度。加强机械制造企业质量管理与安全管理，遵循其规程处理相关事务。三是设备的管理和维护制度。为保证机械制造生产设备正常安全运行，规定设备管理体制及机构设置，确保严格按照设备操作维护规程、标准使用与维护，在一定程度上可以控制机械制造企业的成本。需要注意的是，制度的建立和制度的执行要并重，这样才能发挥成本控制管理制度的作用。
（四）做好全面预算管理工作
在现代机械制造业的成本控制管理中，全面预算管理起到了综合管理的作用，对成本费用的控制管理至关重要。对机械制造企业而言，全面预算使产品生产成本控制具体化，可以减少生产过程中的浪费，使成本控制在计划目标之内。以全面预算管理工作为基础，搞好供应成本的核算和控制，及时进行成本核算，这样做的好处是，有利于成本核算对企业成本的预算，审核，结算，为成本管理提供真实的成本资料，从而减少不必要的成本投入。
四、结语
总之，机械制造业的产、供、销，人、财、物是一个系统的有机体，对机械制造企业成本控制管理任重道远，对机械制造企业而言，应重视成本控制管理的作用，加大对成本控制管理的研究，从思想意识到生产实践，贯彻落实成本控制管理理念，遇到成本控制管理不佳的现状，发现问题，解决问题，提出可行的改进策略，切实提升成本管理控制效果，进一步提高企业成本管控水平，唯有如此，才能助力机械制造企业的可持续发展。
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