试析新常态下国有企业财务管理转型升级
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摘要：在我国经济发展进入新常态发展的背景下，粗放式的管理模式已经难以适应国有企业的发展模式，先进的企业管理才能帮助国有企业实现创新发展，我国的国民经济创造更高的经济收益。财务管理作为企业管理体系中关键环节，财务管理的有效性关乎着一个企业的资金运营发展的稳定性，因此财务管理理念需要与时代发展共同进步，在我国市场经济结构转型升级的背景下，国有企业的财务管理也需要进行转型升级，只有这样才能帮助国有企业获得更高的企业效益。本文分析了新常态背景下国有企业财务管理中现状，并以此为基础探究出国有企业财务管理转型升级的具体途径，以期为国有企业的稳定发展保驾护航。
关键词：新常态;国有企业;财务管理;转型升级
新常态背景下我国经济下行带给国有企业的压力巨大，为此对于国有企业的财务管理提出了科学化、智能化的发展要求。国有企业需要转变原有的经济发展理念，培养专业基础扎实，综合素养较高的管理人员，帮助国有企业适应市场竞争环境，通过创新管理体制，来提升国有企业的综合发展能力，因此在新常态背景下国有企业财务管理的转型升级战略对于国家经济的上升发展极为重要。
一、分析新常态下国有企业财务管理现状
国民经济发展的中坚力量就是国有企业，国有企业的战略发展需要与市场经济发展新常态相符合，才能在有效抢占市场发展的先机，最大限度的提升国有企业的市场竞争。在新常态背景下国有企业的财务管理状况仍旧存在着不足之处，制约了国有企业创造经济价值的能力。第一，国有企业对于财务管理的重视程度不够高，尤其是在传统发展理念的影响下，部分国有企业管理者认为财务管理只是单纯的分析投资、筹资获利工作的职能，并没有有效的管理价值;第二，国有企业由于受到传统发展理念的掣肘，导致财务管理工作的价值没有得到充分发挥，财务管理工作与基本的财务工作并不相同，它是需要财务管理人员参与到国有企业的日常运营管理之中，因此对于财务管理团队的综合素养的标准极高，但现阶段我国国有企业的财务管理团队的综合素养并不高;第三，国有企业的一直受到国家政府的乏力支持，因此国有企业在面对市场竞争时的竞争压力要低于非国有企业，这就导致国有企业的财务管理体系缺乏转型发展的动力，使国有企业在新常态背景下国有企业发展动力不足，企业市场竞争力难以帮助国有企业在市场竞争中立于不败之地。
二、新常态下国有企业财务管理转型升级的具体途径
（一）国有企业需要树立财务管理转型升级的理念
国有企业树立财务管理转型升级的理念的重要基础就是解放国有企业的管理思想，只有国有企业的管理理念处于时代发展的前沿，才能帮助国有企业掌握新常态背景下市场发展的规律，进而为国有企业的财务管理转型升级保驾护航。
将市场竞争的理念引入到国有企业战略决策之中，利用市场竞争来为国有企业的财务管理转型升级提供新的理念方向。从外国有企业作为行政属性极强的企业，其对市场竞争常态下的自由交易比较陌生，因此国有企业只有先找到企业发展的市场领域，才能做好相应的市场规划，制定最适宜的战略发展目标，确保财务管理的转型升级能够与国有企业市场竞争机制相符。通过利用市场经济竞争机制来引導国有企业开展决策性的市场投资，以市场为导向来调整国有企业的自身资源配置，降低国有企业投资风险，进而帮助国有企业获取更高的经济利润。因此在国有企业管理中需要树立管理者的财务管理转型升级理念，首先要提升管理的思想认识，通过让企业管理者参加相关的财务管理探讨会议，来帮助管理者认识到国有企业实现树立财务管理转型升级的重要性，进而在国有企业中进行推广宣传。
（二）国有企业需要提升领导者以及财务管理人员的综合素养
国有企业领导者是推动财务管理转型升级的关键因素，只有国有企业领导者认识到现阶段应用的财务管理制度制约了国有企业的健康发展，才能实现国有企业财务管理转型升级，进而帮助国有企业完善管理制度，提升管理水平，为国有企业获取更高的经济效益奠定基础。
财务管理人员是国有企业财务管理转型升级的执行者，他们是在国有企业领导者的指导下开展财务管理体创新、完善、升级的职责，因此财务管理人员需要树立创新争优的思想认知，只有在创新升级的基础上，才能提升财务管理人员的财务工作能力，在新常态国企发展背景下，探寻国有企业财务管理创新实践的新方向。因此国有企业不仅需要在财务管理人员能够自主开展学习和创新的综合能力提升的基础上，还要加大对财务管理人员岗位综合素养培训力度，确保财务管理人员的个人能力能够胜任财务管理这一岗位，财务管理人员能力发展是否与国有企业战略发展保持一致，为国有企业的财务管理转型升级提升高素质的财务管理团队。为此国有企业领导层可根据国有企业新常态，来对财务管理人员进行财务管理法制意识的培训，同时开展对财务管理人员信息技术应用能力的培训，通过建立财务管理学习小组来提升财务管理人员综合素养，进而为实现财务管理信息化发展奠定基础。
（三）国有企业需要将财务管理向管理会计方面转型
国有企业以往的财务管理过程中，国有企业领导层更加注重发挥财务管理的会计核算功能，对其财务管理能力进行削弱，导致财务管理体系的应有职能不能得到充分发挥。因此在新常态背景下国有企业的发展中需要充分发挥财务管理体系的管理职能，将财务管理会计核算型转向为管理会计型方向转变，将财务管理与国有企业的日常运营有效结合，将管理会计成为能够时刻反映国有企业发展状态的体系平台。
为了保证国有企业的财务管理能够顺利向管理会计方面转型，就需要在国有企业内部建立信息化联动性的财务管理体系，将管理会计与国有企业的发展脉动保证同步状态，才能及时掌握国有企业发展过程中所表露出现的信息，有效落实管理会计的目标。随着我国信息技术的不断完善发展，国有企业的互联网体系已经日趋完善，国有企业的财务管理可有效利用互联网体系的搜集、整理、存储信心的能力，建设信息化联动性财务管理体系，帮助管理会计能够时刻掌握国有企业的发展信息。此外联动性财务管理体系能够为国有企业构建财务管理数据库，在云计算以及大数据等高新技术的加持下，不断完善财务管理体系，实现财务管理体系的转型升级，让国有企业的财务管理体系朝向智能化的方向发展。
（四）国有企业需要创新国有企业财务管理体系
自我国经济发展迈入改革开放的时代以来，市场经济发展已经不受国家地区的制约，市场经济已经进入经济全球化发展的新常态，国有企业要想在世界经济交融的体制下利于市场经济的不败之地，就要引导国有企业的财务管理实现转型升级，将国有企业的财务管理体系更加完善。
为了保证国有企业财务管理转型升级的顺利开展，国有企业需要对财务管理进行研究，通过优化国有企业的产业结构，提升国有企业的资源配置效率，才能保证国有企业的财务管理的转型升级。增加国有企业中原有财务管理制度的在企业管理体系中的比重，增设财务管理部门。完善创新国有企业财务管理体系就要从设置国有企业的资金运营预算评估制度、财务管理激励考核机制、全面预算管理制度等相关财务管理制度，通过创新完善财务管理制度来促进国有企业的财务管理的转型升级。具体操作为，可在国有企业财务管理中引入“星状模式”发展结构，在国有企业原有的财务管理框架中根据企业的实际发展需求以及企业的运营能力，来延伸国有企业财务管理的辐射领域。通过在国有企业内部构件新的财务管理机构，来彰显出国有企业的企业管理中财务管理的重要性，使用动态管理模式，来向国有企业领导层反馈企业发展的具体状况，进而为国有企业的资金配置优化指明方向。
三、总结
总而言之，在新常态背景下国有企业要想提升企业的综合竞争力，就要实现财务管理的转型升级，将财务管理与国有企业的日常运营关联在一起，才能提升国有企业的经济效益，实现国有企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张继德，胡月.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].会计研究，2016 （08）： 58-63+97.
[2]袁丛立.经济发展新常态下的国有企业财务运行机制的改革策略探讨[J].全国商情，2016 （10）： 18-19.
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