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企业薪酬制度改革探索

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  摘 要 随着社会现代化发展进程的不断加快,人才已然成为各企业重要竞争要素。通过制定专项有效的薪酬制度,可切实提升员工满意度,降低核心流失率,更加合理分配企业人才资源。就目前来看,现行薪酬制度难以更好适应企业生产经营建设期间的转变,需相关部门做好内部绩效改革工作,从根本上提升企业综合效益。
  关键词 企业人才 薪酬制度 改革
  一、引言
  在企业实际生产建设期间,薪酬制度可直接影响员工的工作积极性,企业需认清企业内部所发生的岗位、工艺技术及工作环境等变化,不断完善薪酬分配制度,确保薪酬制度能够在促进企业稳定有序运行期间发挥出积极的作用。
  二、企业薪酬分配现存问题
  现阶段,依然有部分企业沿用计划经济体制,围绕平均主义的想法开展薪酬分配工作。同时,还有部分企业薪酬梯度较少,工作人员付出的精力及时间与薪酬不符,导致企业内部总体薪酬结构呈现出扁平式特征。各类工作岗位及工作性质薪酬差别及分配标准不明确,导致员工对企业的整体满意度下降,极易受到“集体效应”影响,出现大量不规范操作或不按时交工等问题,对企业稳定有序建设造成严重影响。
  引发企业薪酬问题的具体原因主要体现在以下两个方面:
  首先,企业薪酬市场化程度始终处于有待提升阶段,实际薪酬水平与市场价格相差较远。企业仅以自身发展水平、资源存储及绩效情况作为薪酬标准划分的重要依据。这样不仅没有与同类企业作对比,而且通过降低员工薪酬水平等方式,实现经济效益最大化发展目标,導致员工薪资低于市场其他价位。核心人员大量流失,优秀人才的难以招录,严重影响了企业实际发展水平。
  其次,企业忽视员工绩效体制的建设工作,没有针对企业具体生产建设需求制定出绩效评价标准。同时,薪酬制度与工作绩效相互脱离,员工工作积极性始终处于有待提升的阶段,对企业的满意度不断下降,出现集体怠工或人员流失等严重问题。
  三、企业薪酬制度改革具体措施
  (一)建立健全科学薪酬体系
  在制定企业薪酬制度时,管理部门应始终联系市场实际情况及企业实际需求,切实提升自身薪酬管理水平,确保薪酬制度能够控制核心人才流失率等方面,发挥出积极有效的作用。同时,注重对员工精神需求、物质需求的满足。分析员工工作性质及工作强度,实行更加可行的薪酬调控制度,确保企业生产建设期间的经济效益能够符合实际建设成本。
  (二)完善薪酬体系内容
  在企业生产经营建设期间,完善科学的薪酬制度能够切实提升员工工作满意度,激发员工实际工作期间的工作积极性。因此,在完善薪酬制度方面,管理部门也应注重薪酬激励内容的完善,为员工营造出更加公平公正的奖惩环境,满足员工长期专业规划及发展目标要求。
  (三)创新传统薪酬体系
  在传统薪酬体系中,所实行的薪酬制度大多具有无差别性,因此,管理部门需针对员工工作性质及综合水平,制定出更加个性化的薪酬激励体系。具体而言,基于员工更多外出学习机会,提升工作时间的弹性;对晋升标准进行划分,确保薪酬制度的创设工作能够更好满足企业及员工个性化发展需求。另外,将“以人为本”的理念深入贯彻落实到企业薪酬制度创新过程中,切实提升员工对自身工作岗位重要性的认知度,使其积极参与到企业生产建设活动中,从根本上提升企业内部环境的凝聚力,确保企业能够在众多竞争者中脱颖而出。
  四、企业薪酬体系改革要点
  在企业薪酬制度的改革过程中,相关工作人员应严格遵守薪酬分配原则,借助薪酬划分标准,基于核心工作岗位及核心工作人员应有的重视度,确保其能够在企业生产建设过程中更充分发挥出杠杆作用,落实自身工作岗位职责,作出一定岗位贡献,以此促进企业的稳定、有序发展。
  (一)注重岗位绩效分配工作
  企业在分配企业岗位绩效时,需完善规划岗位建设体系,处理好员工薪酬、岗位职责及岗位贡献之间的关系,更好解决薪酬分配扁平化问题。同时,依据实际行业需求、社会薪资水平分配标准,切实提高现有员工薪酬标准,确保员工薪酬水平能够更好满足其自身发展需求。另外,控制绩效比例,注重重要岗位薪资水平的提升。定期组织员工开展职业教育培训活动,切实提高员工专业水平及职业素养,确保企业内部劳动需求配置结构更加合理。
  (二)做好员工绩效考核工作
  企业通过做好员工绩效考核工作,更好提升员工参与薪酬管理活动的积极性。以员工综合素质、工作态度、工作实际完成效果、团队合作精神等为评价依据,制定出科学完善的绩效考核等级,并依照等级情况制定奖金系数,使员工薪酬分配更加规范。同时,注重员工绩效考核标准的公开化及透明化,要求员工能够自觉投入到绩效考核工作中去。
  (三)建立健全二次分配体系
  结合企业阶段性发展特征及发展需求,将工作嘉奖作为基层单位二次分配内容,确保管理部门能够基于企业实际生产经营建设情况,制订出更加完善科学的二次分配方案。同时,以绩效、劳动付出为薪酬分配标准,并加大对它的宣传力度,从根本上激发出员工对自身工作岗位的积极性,切实提高企业生产水平。
  五、公司薪酬体系改革措施
  将传统员工薪酬分配内容转变为基本工资、成本考核、员工绩效考核及企业奖励等内容,确保改革后的薪酬制度能够帮助企业控制核心人才流失量,促进企业稳定、有序发展。
  (一)基础工资改革
  将员工基础工资结构进行细化、量化,确保员工薪资水平能够更好地反映出其工作岗位及技能特征,并可体现员工工资及津贴补贴等情况。
  (二)成本考核改革
  第一,结合企业生产建设发展具体需求,明确成本考核工作在企业控制实施中的指导性作用。同时,将成本考核职责更好落实到各部门日常工作中,更好提升成本考核机制的有效性及实用性。
  第二,加大成本考核部门重视度,将一级控制部门的成本考核奖励金调整为二级控制部门奖励金的1.2倍左右,确保一级控制部门能够充分发挥出应有的积极作用。
  第三,细致分析各控制部门在成本管控过程中出现的超支问题,依照相关岗位职责系数,对较大超支问题进行追责,切实提升成本考核期间的公正性及严谨性。
  第四,明确成本考核惩戒机制。在总成本指标超支一定范围的情况下,采取免发成本考核金等方式,确保各部门均能重视成本核算工作。
  (三)员工绩效考核奖设置
  依据员工综合能力、协作精神、已完成工作情况等内容,对员工实际综合水平进行评估。同时,依据员工实际考核成绩,将员工绩效分为不同等级,依照员工登记进行薪酬分配,确保员工可以自觉投入到自我提升的工作中。
  (四)企业嘉奖改革
  为从根本上提升企业薪酬分配有效性,从根本上控制核心人才流失率,企业管理部门还应做好基层队伍、办公室奖金等合理分配工作,更好规范各部门在实际生产建设期间的利益分配标准,满足员工自身精神需求及物质需求。在企业嘉奖制度改革后,确保员工能够积极投入到企业实际建设活动中,参与到注重对企业嘉奖系数的计算及调查;确保嘉奖工作应该向综合能力强的员工倾斜,向专业性强、危险程度高的项目倾斜。
  六、结语
  为从根本上提升企业人力资源管理水平,管理部门应与员工保持良好的沟通,明确员工根本需求及未来发展方向,依据员工实际水平调整其薪酬分配,让员工感受到来自企业管理部门的认同。同时,企业要认识到分工分配体系的积极作用,通过增加新管理项目等方式,保障员工自身经济效益,切实激发员工工作热情,以此在企业日常生产经营建设中发挥重要的推动作用。
  (作者单位为中核建中核燃料元件有限公司)
  参考文献
  [1] 夏君.现行企业薪酬管理模式改革探析[J].化工管理,2017(25):26.
  [2] 朱雨枫.企业薪酬制度改革探析[J].品牌(下),2015(11):299-300.
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