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经济学角度下的企业效益和管理探究

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   摘 要:从经济学角度优化企业管理模式,提高企业经营的效益,还要着力完善企业的运转流程,有效的提高日常经营活动有效性,基于内部体制的创新达到提高企业运转质量的目标。企业经营管理应当实现内部各种资源的充分融合,注重有效的节约开支,在规范化的环境下提高企业的运转质量,从而解决企业管理中的现实问题,达到全面提高企业市场竞争力的目标。
   关键词:现代企业;经济管理模式;规范化
   现代企业经济管理模式应当根据市场环境而定,注重在创新的理解下实现各种经营要素的充分融合,着力形成综合性的管理体系,在规范化、制度化、标准化、创新化的理念下提高经营管理的效率,从而达到保证企业持续发展的目标,进一步解决企业发展建设过程中存在的现实问题。
  一、现代企业经济管理的特点
  现代企业的经济管理对企业的整体发展有重要的影响,经济管理涉及到企业开展的各个经营项目,在管理过程中需要以管理目标为依据,通过一系列的财务数据达到提高企业运行稳定性的目标。企业经济营管理应当具有综合性的特征,需要对经济管理模式进行优化,从而突破企业运行中的问题。
  二、企业经济管理模式中存在的问题
  (一)内部管理不稳定
  一些企业发展过程中不注重人才储备,没能给予经营管理人员相应待遇,企业员工的归属感不强,导致企业人才的流失。 当前一些企业存在着管理人员配置不足的问题,不少企业缺乏有效贯彻执行企业战略目标的管理人才,各部门之间人员频繁调动不利用提高企业管理人员的责任感。由于各部门人员对自身的职责不明确,未能形成良好的互动机制,因此影响企业发展有效性。
  (二)管理制度不健全
  一些企业的经济管理制度不健全,不少企业未能形成健全的管理机制,不能根据市场的变化情况形成完善的管理体系。一些企业的管理方式不实用,烦琐的管理程序严重的拖慢了企业的运转速度。一些管理制度的局限性较大,制度在执行过程中缺乏监督,企业没能形成科学的管理体系,现有的管理模式较为粗放,因此难以满足企业管理需要,影响企业管理工作的总体质量。
  (三)管理理念较落后
  企业的管理模式不符合市场的需要,一些计划经济的思维方式严重的阻碍了企业运行的科学性与有效性。一些企业的发展速度相对缓慢,甚至存在着企业发展的停滞现象,运用计划经济的管理模式,很可能造成企业管理的无效、低效和低质问题。一些企业缺乏跨越式发展思维,不能实现内部资源的有效融合,不能应对市场的快速发展变化,降低了企业运转的有效性。
  三、现代企业经济管理模式的规范化策略
  (一)明确企业发展目标
  為了达到促进企业经济管理规范化的目标,还要根据现代市场情况制定企业发展的具体战略目标。首先,企业应当充分的考虑自身的实际情况,同时不神机妙算对企业经济目标规划进行合理性验证,保证经济目标符合市场的实际情况。企业需要合理进行市场定位,进一步挖掘自身特色,实现各种资源的有效整合,这样才能为企业发展提供有利条件,达到提高企业发展质量的目标。
  (二)完善经济管理制度
  健全企业的经济管理制度,保证企业的经营管理活动规范化发展,需要企业结合现有的人员情况,建立完善的管理工作流程,明确企业的发展特点,根据企业的实际情况建立自身的管理制度。企业应当避免管理制度流于形式,重视在企业发展过程中提高各部门的协调配合有效性,真正的实现企业经营发展的规范化,这样才能达到全面促进企业发展,降低企业运营风险的目标。
  (三)建立高效的组织机构
  现代市场机制强调合理地进行资源配置,提高经营活动的运转效率,只有对传统的管理模式进行改革,调整企业以往的经营方案,真正的以需要为导向,明确的划分各部门的职责和任务,这样才能提高企业经营运转的有效性,降低企业发展中的风险,达到提高企业运转整体质量的目标。因此,应当合理地融合各部门,进一步根据市场需要设置岗位,达到提高资源运转效率的目标。
  (四)引进专业管理人才
  企业经营管理人员应当具有现代企业管理思维,应当从市场需要出发,制定具体的企业经营与管理的政策。首先,建立企业内部的合作关系,形成良性的企业合作体系,着力从创新角度引进专业的技术人才。其次,定期围绕着企业的战略目标进行人才培训,促进企业现有人员认同企业的经营理念,围绕着提高员工的综合素质,鼓励员工的成长,促进员工实现自我价值,达到提高企业经营管理质量,激发员工潜力的目标。第三,还要完善企业的薪酬福利机制,提高企业员工的积极性,鼓励员工不断自主投入到企业发展创新中来,从而有效的避免人才流失。
  (五)完善考核评价制度
  企业经营管理应当从员工的视角出发,注重根据企业的日常工作状态,企业员工的自身利益需要开展经营管理活动,在追求企业利益的同时把员工的利益放在重要位置,这样才能形成良好的企业运营氛围,全面调动企业员工的积极性,鼓励员工主动的为企业发展创造价值和做出贡献。首先,给予员工必要的奖励机会,激发员工的上进心,保证企业内部经济体系的稳定运行。其次,在企业内部营造公平的氛围,有效防止企业经营项目中存在舞弊的现象。第三,加大企业运行风险的评估力度,保证企业运行的可靠性和安全性。第四,形成综合性的企业经营评价体系,使得企业风气得到实质性的改善,达到提高企业经营质量,构建和谐企业氛围目标。
  给予奖励或旅游机会,使其激发起员工的上进心,进而为企业创造更多的利润。除此之外,企业要想保证内部经济体系稳定运行,就应建立更加客观、严格的评价体系。首先,要确保企业经济运行过程中不会出现徇私舞弊的现象,将各个项目资金投入与收支明细进行严格的控制和监管,同时还应采用经济风险评估手段,从而确保企业资金流动具有可靠性和安全性。其次,企业应将全部员工都参与到经济管理评价体系中,使得企业风气能够得到实质性的改善。
  结束语:
  从经济学角度分析企业管理方式,应当从市场环境出发,基于市场需要优化管理模式,制定符合企业运转需要的经营管理工作制度,促进企业开展规范化的管理,在专业的管理团队下提高运营效率,保证企业的正确有序发展,达到合理配置资源与降低企业经营管理成本的目标。
  参考文献:
  [1]宋期南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场,2015,(46).
  [2]于洁长.市场经济条件下企业经济管理模式[J].商情,2017,(43).
  作者简介:
  刘竞爽(1988-),吉林省长春市人,硕士,教师。研究方向:国际经济与贸易、企业战略管理。
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