基于价值链的制造企业成本控制
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作者:张萍
【摘 要】制造企业加强成本控制，不仅能够避免在生产、销售、研发等过程中产生过多的成本，还能够提升企业整体的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。因此，企业应该转变传统的成本控制模式，在生产、经营、销售、研发等阶段应用基于价值链的成本控制方法，从而保障企业运营的各个环节都能够得到有效的控制，减少资金的过多流失和资源的过多浪费，为企业获取更多的经济效益提供支撑。因此，论文就基于价值链的制造企业成本控制进行了分析。
【Abstract】Strengthening cost control in manufacturing enterprises can not only avoid excessive costs in the process of production， sales， research and development， but also enhance the overall economic benefits of enterprises， so that enterprises occupy a dominant position in the fierce market competition. Therefore， enterprises should change the traditional cost control mode and apply the cost control method based on value chain in the stages of production， operation， sales， research and development， so as to ensure that all aspects of enterprise operation can be effectively controlled， reduce the excessive loss of funds and excessive waste of resources， and provide support for enterprises to obtain more economic benefits. Therefore， this paper analyzes the cost control of manufacturing enterprises based on value chain.
【关键词】价值链;制造企业;成本控制
【Keywords】value chain; manufacturing enterprises; cost control
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）09-0038-02
1 引言
企业的价值链是一个企业生产经营活动价值实现的整个过程，其中，每项活动都会存在成本的支出。现阶段，企业加强成本管理不仅仅能够对价值链的各项活动进行控制，更重要的是在对产品控制的過程中使产品的价值最大限度地发挥[1]。因此，企业应该对基于价值链的成本控制工作予以重视，以为企业创造出更多的利益。
2 制造企业的成本控制现状
制造企业在发展过程中，一般会将成本控制作为管理的重要内容，即通过对生产过程中的各项活动进行成本控制，在内部设立专门的成本管理部门和预算、核算体系等，帮助企业对采购和库存等进行有效地成本控制。虽然传统的成本管理方法取得了显著的效果，但在社会经济环境发生变化后，传统的成本管理方法无法满足当下企业的发展要求，传统模式的局限性日益突显。其主要表现为：第一，产品的传统观念仅局限于产品的实体形式，然而产品的成本结构发生了较大的变化，其生产制造产生的费用所占的比例较小，而一些非生产性费用所占的比例上升。这就需要企业改变传统的成本控制认知，加强对非生产性费用的控制。第二，传统成本控制过程中，很难在根源上对成本进行控制，有些制造企业为了短期的利润，常常会采取低买高卖的做法，其不仅降低了企业的名誉，还损害了上下游顾客的利益。从长远来看，其严重损害了企业的利益[2]。
3 基于价值链的制造企业成本控制方法
3.1 研发阶段的成本控制
企业在研发过程中，所使用的成本大多属于约束性的成本，即研发成本在研发阶段就已经明确了，而价值链最初的成本控制就是研发阶段所产生的成本。因此，对研发阶段进行成本控制是企业成本控制中最关键的环节。制造企业应该根据自身经济发展的情况，采用成本控制方法进行合理地控制。首先，目标控制法。目标控制方法就是对产品的设计成本进行控制，其中，设计人员需要对之前设计的产品成本与细化后的成本进行对比分析，从而对原来不合理的设计成本进行删除或者调整，这样才能将研发的成本降到最低。其次，价值分析法。价值分析法是将商品所发挥的功能价值和实现功能后所产生的生产成本进行对比，从而利用综合性的技术经济指标对产品设计或者生产的工艺等进行优化，以达到降低成本的目的。最后，模块化设计。开展模块化设计，即帮助企业通过对产品的标准件和通用件进行设计，以让设计人员对产品进行再加工或者对产品的零部件进行重组和设计，以帮助企业缩短设计的时间，减少设计成本的支出。 3.2 采购阶段的成本控制
制造企业作为劳动密集型企业，其生产的产品主要应用于航天、兵器、船舶、电子等领域，如半导体立器件、开关管等产品。因此，制造企业想要对这些产品进行成本控制，首要对产品采购环节的原材料进行有效地控制。这对于提高企业的经济效益发挥着积极的作用。因此，企业经济活动中的采购活动在企业发展中占据着重要的地位。制造企业所需的原材料产品定价较高，企业想要在生产经营过程中获取较大的经济利润，则需要采用层次分析法，以对采购阶段的成本进行有效地控制。其中，层次分析法就是帮助企业选择更加适合的供应商，企业采购人员通过将市场中同类的产品、供应商的信用度等进行调查和评估，进而在与财务部门进行协商后，确定最终选择的原材料，这样能够降低采购过程中的风险。同时，财务部门还需要对原材料的价格进行登记，并安排采购单位定期对原材价格进行调研，财务人员将最后的调研结果作为之后原材选购的主要依据。另外，还需要提高财务人员和采购人员的专业素养，以减少收受贿赂、以权谋私的现象发生，从而使得采购阶段所产生的成本都能够得到合理的控制[3]。
3.3 生产阶段与营销阶段的成本控制
制造企业最为关键的两个环节就是生产环节和营销环节。在这过程中，生产价值链是由产品加工—产品搬运—产品检验—产品储存—产品销售等环节构成的。在整个生产价值链活动中，为了能够减少成本的过多浪费，需要对生产环节的成本进行有效地控制。有效措施包括：第一，为了能够使企业产品的生产过程更加灵活，则需要对组织方式进行改进，即对多品种的产品进行有效地管理，同时，采用小批量生产的方式以减少成本的过多浪费;第二，对产品生产的质量进行有效地控制，特别是根据客户的实际需求，对产品的功能进行不断地完善，从而准时地为客户提供产品。其中，对营销阶段的成本进行控制的措施主要包括：第一，随着当前科学技术水平的不断提高，制造企业的竞争也在加剧，其不仅使企业的利润成本下降，还使得企业需要增加消费支出以获取竞争优势，因此，制造企业为了能够对销售成本进行有效地控制，不仅需要与经销商进行长期合作，采用外包的销售形式，进而全面提高营销的质量和分销的效果;第二，在与经销商建立长期、稳定的利益关系时，应给予销售商更多的资金支持，从而增加双方的合作。
4 结语
综上所述，制造企业想要在激烈的市場中获取更大的经济效益，需要在日常的管理中加强对各个环节的管理，企业对完整的价值链进行分割和细化后，使成本控制工作更加完善，在根本上提高制造企业的成本控制效率。
【参考文献】
【1】白雪.基于价值链的T公司成本管理研究[D].大庆：黑龙江八一农垦大学，2019.
【2】高隘.基于价值链的制造企业成本控制分析[J].财经界（学术版），2018（24）：61.
【3】李杨.基于价值链的制造企业成本管控研究[J].时代金融，2018（29）：176+183.
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