当前时期企业内控现状与对策探究
来源:用户上传
作者:
摘 要 针对目前市场经济的发展，企业在市场竞争中面临来自各个环境的竞争。基于这种现状，笔者在阐述企业内控现状的同时，从几个角度分析出现这种情况的原因，如管理层对企业内控的重视程度不够、治理结构不健全，针对这些情况提出解决问题的对策。企业内部控制的加强可以帮助企业提高会计信息的真实性，推动经济效益的增长。
关键词 企业内控 现状 对策
市场经济体制的发展和社会经济的进步让企业面临越来越多的竞争，现代企业的生存需要应对市场经济体制赋予的挑战，同时也要从挑战中找寻到发展的良机，促进本身的发展。现代企业想要维持长期稳定的状态且立足于市场竞争的不败之地，就需要强化内部管理，明确自身在发展中存在的诸多问题，立足于发展的现状制定出相应的对策，促进企业的可持续发展。
一、企业内控
企业内控是企业在发展的过程中采取的一种监管活动，为确保企业经营活动、管理活动的顺利进行，对各个部门、财务人员、工作人员采取的一种有针对性的监管活动，其主要目的是确保企业内部实现健康长效发展。良好的企业内控要根据企业的实际情况开展，如财务管理、资产管理，确保企业内部经营管理活动的真实性、有效性和信息的实时性，从而更好地促进企业内部工作的顺利进行，促进经营活动的稳定开展。目前形势下企业内控开展受到多种因素的影響，如内部监督因素。内部监督因素是指对企业内部经营活动开展的监督工作，在开展经营活动的过程中对效果进行综合评价，及时发现经营活动中存在的问题并且及时改正和调整。同时，企业内部环境也是影响内控的主要因素，企业内部环境是企业进行内部控制的基础和重要平台，如企业内部文化、企业管理结构、人力资源、审计。[1]信息沟通也是影响内控的重要原因，结合内控信息的收集分析处理开展工作，确保外部沟通的顺利进行。控制活动因素是指企业针对企业内部存在的风险而开展的控制活动，在企业内控的影响因素中，风险评估也是重要的因素。企业的风险来自多个方面，如经营中产生的风险。风险评估是对企业经营中的信息进行分析处理，并且采取有效的方式进行风险控制。
二、企业内控现状分析
（一）内部环境因素影响内控
企业内部控制工作需要良好的企业环境作为支撑，从目前的发展来看，虽然企业内部控制工作、制度落实都取得了良好的效果，但是仍旧存在很多问题影响内部控制工作的开展。如一些企业并不重视内部管理工作，对企业的管理部门、员工缺乏管理，导致企业内部环境混乱，内部控制工作难以顺利开展，一定程度上影响了内部控制工作的进行。企业内部控制机制并不健全，导致内部控制本身存在缺陷，内部控制工作的职能和效率都明显下降。还有一些企业在内部控制权力的分配中将权力划分给某一个部门，严重影响其他部门参与内控的积极性。
（二）管理层对内控的认识还需要加强
目前，很多企业管理人员对企业内控的认识严重不足，没有意识到内控对企业发展的重要性，内控工作没有发挥本身的作用，在实际的工作中忽视了内控的重要性。所以企业对市场发展动态、对企业经营活动的控制明显疏忽，缺乏调查与研究，导致在实际的工作中没有按照指标进行相应的工作。一部分企业还认为，内部控制就是对员工的整体活动进行控制，缺乏对实际工作的细化，导致企业的内控工作与实际脱节。在实际的发展中，企业并没有考虑到工作开展的需要，一部分管理层忽视沟通管理，没有同企业内部员工进行合理的交流与沟通，因此监督工作效率不高，内部执行效率明显下降，因此影响企业的发展。[2]
（三）缺乏信息沟通与交流
企业内控工作的顺利进行需要有效的沟通与交流，需要完善的信息沟通，因此企业内部控制的进行需要内部信息沟通机制的完善，从而确保内部控制工作的顺利开展。实际上，一部分企业并不重视沟通，认为沟通是没有必要甚至是浪费时间，这种内部环境让企业内部之间的沟通和交流难以顺利进行，企业的监督机制难以完善，监督效果不明显，严重影响企业内部控制工作的开展。
三、企业内控措施
（一）内部控制环境的建立
企业内部控制工作的开展需要良好的企业环境，以良好的企业内部环境为依托可以更好地发展和进步，而良好的企业内部环节需要充分的人力、财力、物力作为主要的保障。针对这样的需求，要开展企业内部控制，需要企业管理人员加强企业内部的管理，深入指导企业内部工作的开展;然后更多的工作人员、管理人员、企业员工参与到企业内部控制工作中，调动人员的积极性，为整个内部工作的顺利开展打下坚实的基础。首先是做好宣传，充分调动内部的积极性和参与程度;其次是加强对内部环境的优化管理，内部环境的优化管理需要制定完善的管理策略，确保配套设施，为企业内部控制工作提供良好的依据。企业在制定内部控制制度的时候，要结合内部控制理念，优化内部控制结构，充分调整内部资源，编制出更加科学、合理的内部控制制度。同时还要加强对员工的管理，制定出激励和奖惩机制，加强企业内部精神文明的建设，确保激励机制的完善。还需要强化企业内部文化建设，把企业文化和内部控制有效地结合在一起，让企业内部文化建设和内部控制、战略目标、战略规划相结合，促进企业的健康长效发展。
（二）管理层要加强对内控的重视
现代企业内部控制的进行不仅需要企业各个部门、员工的参与，还需要加强管理部门对此的重视。因为，企业管理人员的思想才是企业的领导核心，管理人员对内控的认识是企业开展内控的重要方向。所以企业管理人员要结合企业的实际，提升对企业内部控制工作的重视程度。首先要建立完善的企业内部控制制度和设立一定的目标，坚持从科学合理的角度出发，为企业的内控做好科学引导。[3]在实际的发展中，企业要加强对企业员工的约束和控制，同时做好相关的引导，这需要科学合理的制度作为支撑。其次，企业管理部门要重视企业内部行为的规范、做好制度管理，确保企业发展的稳定性和持续性。企业内控工作的顺利进行需要企业管理人员加强对内部控制的认识，在此基础上形成充分合理的管理理念，注重企业内部结构的优化和调整，从而为各个部门控制工作的顺利开展做好准备，做好约束和规范，更好促进企业内控工作进行。 （三）建立有效的信息沟通机制
现代企业的发展需要构建良好的信息沟通机制，做好沟通，确保信息的真实性和有效性，提升信息管理，促进内控的科学性。企业内控工作要结合企业管理，构建更加高效的信息沟通渠道，所以优化企业内部信息管理是有很大的必要性的。面對市场经济的快速发展，企业的发展需要结合时代发展背景、结合科学技术，建立科学长效的沟通管理机制。这可以确保企业内部信息的及时性和准确性，以此为依据构建良好的信息沟通机制，加强与各个部门的沟通，加强信息管理，促进起源于内的信息交流，确保内控工作的顺利进行。[4]
（四）完善治理结构
现代企业内控的顺利进行，内控机制的运转和作用的发挥，需要科学合理的治理机制。在一个企业中，股东大会、监事会、理事会等都属于企业的高层，企业的这些组织机构需要相互配合协作，权责分明、相互制约，制定好系统完善的治理结构。如股东大会属于企业的核心控制层，核心控制层要严格按照法律法规和规章制度，落实资金投入、决策等相关事宜。董事会要立足企业发展的现状，制定出与企业发展相配套的管理机制，落实管理策略，发挥自己的监督作用，对于企业内部控制工作的落实，需要董事会负责。监事会要做好监督与管理，做好跟踪，跟踪实际工作中管理层的种种表现，确保组织职能得到全面发挥;明确企业内控中董事会的作用，提醒董事会在企业内控中发挥作用，确保内控制度的落实。
四、结语
在市场经济快速发展的今天，企业发展面临极大的机会，同时对以往的管理制度也提出了挑战。因此，企业管理人员要意识到内控控制的重要性，把企业发展的重心逐渐向内控转移，提升内控的实效性和真实性，为企业经营活动、管理活动的开展提供真实有效的保障。
（作者单位为常州武进中瑞电子科技股份有限公司）
参考文献
[1] 王行波.当前时期下企业内控现状分析与对策探究[J].财会学习，2017（22）：241.
[2] 朱小强.当前时期下企业内控现状分析与对策探究[J].中国乡镇企业会计，2018（2）：191-192.
[3] 陈丽红，林鸿熙，柯婵晓.大数据背景下福建茶企内部控制问题及对策分析[J].福建茶叶，2018，40（11）：64+100.
[4] 李玲，毛嘉淳，吴昱辰.电网公司废旧物资内控管理现状及风险防范对策[J].财务与会计，2017（18）：14-15.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15056542.htm
