事业单位加强人才引进工作的探讨

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　　摘要：本文从事业单位升级和发展两方面简述了人才引进的必要性，通过引进目标不明、内外人才融合困难、管理机制不完善等方面阐述了人才引入面临的主要问题，并提出了具体的解决对策。
　　关键词：事业单位;人才引进;面临问题;解决对策
　　中图分类号：D630.3 文献标识码：A
　　0 引言
　　当前社会中的竞争归根结底就是人才的竞争。在事业单位的发展过程中，各方面的运作离不开人才的支持。当前事业单位中人才储备量的缺乏，使得人才引进工作受到更多的重视。在我国，事业单位处于社会经济的重要地位，事业单位稳定的发展利于我国经济、社会的稳定。当前，在事业单位中出现了人才引进困难的局面，导致其发展受到阻碍，因此，要明确其中的问题，创新人才的引入与培养机制，为人才能充分发挥作用奠定基础。
　　1 加强事业单位人才引进的重要性
　　1.1 是促进事业单位升级转型的基础
　　2013年我国的事业单位开始部署改革，同时也进入到改革的实行阶段。在2014年，国家出台了关于事业单位分类及改革指导意见，为事业单位的改革指明了方向，提出了具体的改革措施。事业单位在改革过程中采取行政化的管理，在未来我国事业单位将逐渐通过法人制度实现管理。与此同时，还有部分事业单位即将承接部分政府职能，事业单位具有的功能也逐渐发生变化。市场化的改革，为事业单位的发展指明了方向，同时也对事业单位的服务有了更高的要求。在这种背景下，需要大量优秀人才，助力事业单位完成升级与改革。
　　1.2 引进人才能够适应事业单位发展要求
　　事业单位是由计划经济发展而来，在实际的改革过程中也发生了变化，虽然人才的储备得到了进一步增强，但是从整体来看，事业单位的改革速度仍然比社会其他改革落后，主要表现为，人才经验和专业能力不能适应经济变化。事业单位的决策对不同层面能产生重要影响，内部的政策执行效果能影响经济运行。在改革过程中，需要大量人才，同时承接部分政府职能，对事业单位中人才能力提出了更高的要求。事业单位内部培训机制和社会相比稍显落后，人才的技能储备以及培养速度等难以适应社会发展。从外部引入人才能够解决以上弊端，促进事业单位良好发展[1]。
　　2 事业单位人才引进工作面临的问题
　　2.1 缺乏领导重视，人才引进目标不清晰
　　当前，在事业单位中，人才是促进其发展的主要资源，单位领导也对人才的价值有重要认识，知晓其在事业单位中的重要作用。但是部分领导对自身的发展更加重视，在人才的引进方面，重视人才快速为单位创造价值，从而提高业绩。一些时候，人才的实际作用不能在短期之内有所体现，同时人才发挥作用需要其他的配套措施。当时机不够或者措施缺乏的时候，人才的作用难以快速体现。对此，领导人员将引进人才的关注点进行转移，导致事业单位的人才引进工作缺少领导的重视和支持。同时在人才引进上以领导需求及上级部门的意愿为主，没有结合实际工作需要，科学引进人才，在此过程中存在着功利主义，难以将单位发展作为目标实现人才引进。
　　2.2 人才难以融合，内部矛盾制约人才引进
　　部分事业单位为扩大人才队伍，积极从外部进入人才，计划通过人才的引入与内部人才之间展开合作，促进事业单位的发展。但是现实情况是，大部分的外来人才在事业单位工作中难以和内部人才和谐发展，同时福利待遇和单位原有人员也不相同，部分内部员工对引入的人才没有真正给予支持。与此同时，大多外来人才和事业单位原有人员之间难以互补，在实际工作当中存在着不同程度的矛盾。在事业单位中分成两个不同的阵营。此外，部分事业单位还存在过于重视外部人才的引入，对于内部人员培养力度不够，导致内部人才出现不满情绪。引入人才和内部人才难以融合，出现内部矛盾制约人才的引进。
　　2.3 管理机制不完善，导致人才流失严重
　　部分事业单位由于管理机制缺乏完善性，在人才引入时给予了较好的承诺，人才对单位的期望值较高。但是当人才进入后，由于其他因素影响，导致外来人才不能和内部人才获得同样待遇。部分单位的考核体系过于陈旧，难以结合人才岗位特点，进行周期性、合理性的考核，同时单位内的选拔机制、管理机制、薪酬体系等没有与时俱进，导致外来人才难以充分发挥作用。在事业单位中，没有为外来人才提供公平、合理的发展环境，以及展现出尊重人才的单位文化，使得人才引入后相继离职，为单位造成严重的损失[2]。
　　3 事业单位引进人才工作的具体策略
　　3.1 提高领导意识，明确人才引进目标
　　事业单位内部应形成良好的重视人才氛围，对人才的具体作用應有明确的意识，转变原有人才引进之后立刻获得收益的观念，明确人才作用的发挥不是短期就能实现的，为人才提供轻松的工作环境，转变将领导业绩作为人才引进标准的态度。在引进人才的时候，应该将事业单位的实际需要放在首要位置，并结合单位的业务特点，制定出战略规划，根据事业单位的发展战略，按需实施引进人才工作计划。对此，事业单位的人力资源部门应定期对单位中的人才现状展开调研，并与其他单位展开交流，共同分享经验，科学制定出引进人才的计划。如，利用各种新媒体资源发布事业单位的人才招聘信息，明确单位内部的岗位需求，向社会公开招聘，通过市场的调节作用，对人才资源实现最优化的配置。对于事业单位内部不利于人才引进工作的制度积极调整，确保单位内部人才引进方式和单位发展相适应，尽量简化在人才引进的程序。此外，还可通过创新事业单位的招聘形式，如采用全天招聘，减少人才集中招聘，以多样化的人才引进方式，实现人才高效引入。
　　3.2 营造文化环境，加强内外人才融合
　　在事业单位的人才引入工作上，还应兼顾原有人才的感受，避免出现内外人才矛盾，增加内部消耗，促使人才能够齐心协力，促进事业单位发展。具体应做到以下几点。第一，在制定人才引进机制时，应将内部现有人才的具体特点考虑其中，重点对事业单位内部培养困难或培养速度较慢的岗位进行人才引进。同时，对于事业单位内部岗位人才较为充足，人才在具体工作中能够达到要求，此岗位不需要从外部再引进入才。提高单位内外人才之间的互补性，降低人才之间产生矛盾的概率。第二，在事业单位内部，应形成良好的单位文化，形成尊重人才的氛围，无论人才来自哪里，应与内部人员共同对待，为人才提供公平的待遇，确保人才的能力与得到的报酬相符。第三，对于事业单位内部和外部人才的进入与流出机制应相一致。针对单位中制造内外矛盾的人员严肃处理，防止人才之间出现不同阵营。同时还应充分发挥单位文化作用，使内外人才更好地融合，形成更加团结的人才队伍，共同努力促进事业单位发展。 　　3.3 完善管理机制，促进单位人才稳定
　　事业单位应做好人才的管理，不断完善人才管理机制，秉承任人唯贤的人才选拔理念，对人才的思想政治水平以及道德素質等仔细把关，选择具有正确思想意识的人才，同时人才还应兼备较高的专业水平，才能在事业单位中担任重要岗位。在人才引入之后，应对其日常的工作表现仔细观察，考察其在工作过程中的行为，坚决抵制没有主见、拉帮结派的人员任用。事业单位应对人才的工作要求严格，促使其按照规章制度办事，认真履行自身职责，提高服务质量。在对人才的管理方面，应重点突出竞争机制，以公开、公正的人才选拔方式，标准的选拔流程，保障外来人才的利益。突破部门、年龄和地区的限制，防止事业单位中出现论资排辈的现象，为人才引入奠定良好的基础。还可通过创新人才的选拔方式，如测评、考试等形式，进行人才的选择。
　　在事业单位使用人才的过程中，应最大限度发挥人才作用，以良好的待遇提高其积极性。因此，在引入人才时应建全单位内部的保障机制，当人才进入单位后，单位应按照承诺为人才提供必要的保障，同时为其提供人文关怀。例如，可从物质需要、精神需求等方面出发，为保障引入人才的过渡期生活条件，为其申请廉价房进行周转。同时，事业单位还应将外来人才的具体待遇加以落实，保障其生活所需。事业单位在人才选拔机制上应从以往的固定用人方式转变为合同用人方式，同时做好不同岗位人才引入的管理，突破人才的身份限制，将工作岗位与绩效考核相结合，完善人才的考核体系，为人才提供灵活调岗，工资跟着岗位以及能力而变化。
　　事业单位应根据自身的服务特点，完善内部的薪酬制度，例如，将长期聘用、短期聘用之间互相结合;兼职聘用、专职聘用互相结合等。在绩效考核方面应制定出科学的考核方式，使用先进的考核理念，不断将考核体系加以完善，对考核数据科学分析，增强和人才之间的沟通，及时发现此环节出现的问题，提高考核过程的有效性。此外，事业单位人事部门的所有人员应该与时俱进，用最新的管理理念展开人才的引入招聘工作，并增强人才引入后的管理与考核，提高人才工作的积极性。事业单位还应不断创新用人理念，掌握人才的特点，在单位内部形成人才的动态管理f37
　　综上所迷，在事业单位中，人才是其发展的关键要素，能够促进单位转型。当前事业单位中专业人才数量缺乏，同时内部培养较为困难，使得人才的引入工作成为重点内容。面对此过程中的种种困境，事业单位领导应提高意识，明确人才引进目标;营造良好的文化环境，加强内外人才的融合性;完善管理机制，促进事业单位人才的稳定，最大限度发挥人才的价值。
　　参考文献：
　　[1]罗雯.韶关市高层次人才引进问题和对策研究[D].广西师范大学，2017.
　　[2]何素琴.航道基层事业单位加强人才队伍建设的实践与思考[J].管理观察，2016（17）：95-97.
　　[3]周蕾.关于充分发挥事业单位引进入才作用的探索[J].商业经济，2016（01）：62-63，87.
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