浅析国有企业人力资源管理的有效途径

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　　[摘 要]自改革开放以来，我国国有企业的发展取得了长足进步，在社会经济发展中发挥出了重要作用。但是，在长期发展中，國有企业的管理仍然存在一些弊端，尤其是近几年，问题较为突出，最明显的体现就是，国有企业的经济效益出现下滑状态，还有部分国有企业不堪重负，面临倒闭危机，造成这种情况的原因有许多，其中人力资源的管理是导致危机发生的重要因素之一，因此为了能够提高国有企业的经济效益，企业应该加大管理力度，特别是人力资源方面的管理，要提高重视，以此为企业的发展提供动力。基于此，本文围绕国有企业人力资源管理的有效途径进行探析，从而为国有企业实现可持续发展目标奠定良好的基础。
　　[关键词]国有企业;人力资源;管理;有效途径
　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.051
　　[中图分类号]F272.92;F276.1 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）24-0-02
　　0     引 言
　　国有企业作为我国企业的根本，其发展为我国经济建设做出了巨大贡献，随着经济迅速发展，国有企业面临的问题越来越多，其发展也受到了一些限制。当然不管哪种企业，想要取得健康发展，必须加强企业内部管理，尤其是人力资源方面的管理工作，更应该加强重视。只有这样，才能推动企业进入稳步发展状态，促进国有企业综合能力提升，使其在市场中具有强大的竞争能力。然而在实际管理中，部分国有企业对市场环境及经济效益较为重视，往往忽视了人力资源方面的管理，这种情况下，企业发展就会受到阻碍。同时在新时代的发展下，经济一体化的进程不断加快，国有企面临着严峻挑战。只有重视人力资源管理并加大管理力度，才能使企业发展满足国家发展的需求。
　　1     国有企业人力资源管理存在的问题
　　1.1   落后的人力资源管理观念
　　随着我国深化改革政策实施，经济一体化的建设步入正轨，我国在国际上的影响力逐步提升，国家的综合实力处于世界顶端，这些成就与我国各企业的发展有着重要联系。但是，就国有企业而言，其在发展过程中，往往会重视经济增长和市场开拓，从而忽视人力资源方面的管理，还有部分国有企业仍然对传统的管理理念持续使用，这种情况下，国有企业的进步与持续成长就会受到一定制约。自改革开放以来，我国的市场体制发生了翻天覆地的变化，由原来的计划经济转变为市场经济，然而这种情况下，许多国有企业的管理依然遵循守旧，其中最明显的体现就是国有企业中仍然存在思想问题，认为进入国有企业就抱住了“铁饭碗”，这些问题表现了国有企业的管理存在较大问题。众所周知，国有企业具有一定的垄断性，使国有企业中员工的思想更加“稳定”，认为进入国有企业之后就不会失业。基于此，国有企业员工的心理通常较为稳定，这体现出了企业管理机制缺失，如果这种情况持续延续，会使员工失去工作积极性，与之俱来的是员工的惰性，长久下去，员工会将上班作为日常活动中的一部分，没有任何进取心。随着市场经济发展不断完善，市场中的竞争越来越激烈，然而国有企业的制度与市场体系出现了偏差，不符合市场中的竞争机制，导致国有企业的发展受到了严重限制。另外，在现行市场体系中，许多国有企业的管理人员并没有意识到市场改革带来的危机，虽然还有少部分人有所觉悟，但是也会觉得与自己无关，这种情况下，明显体现出人力资源管理理念落后。此外，还有部分领导“以公谋私”，长久下去会对企业员工造成不良影响，从而使企业相关工作的执行能力急剧下降。
　　1.2   不合理的资源配置
　　虽然，国有企业在深化改革的推动下，也逐步进入了改革状态，但是在人力资源管理人员招聘过程中，还有部分国有企业仍然由领导决定人员招聘，这与深化改革体制发生了冲突，而且在设计聘任的过程中，私人情感掺杂过多，部分员工与领导之间存在“裙带关系”，这就导致国有企业中人才的素质及能力得不到体现，并且企业对此类人才的考察也缺乏一定的力度。因此，企业员工失去奋斗的方向，而且这种情况还会对有能力的人造成一定影响，使其对能力提升有错误的认知，会产生不良的心理和思想，决定提升能力、专业水平没有任何作用，甚至会使部分有能力的员工发挥不出应有的价值。另外还有部分员工在工作中不会想着如何提升自身综合能力，只想着怎样升职加薪，所以员工在工作中会出现流于形式的表现，对自己的本职工作没有做到尽心尽职。除此之外，部分国有企业中有些领导缺乏责任心，使工作职能明确、岗位确定出现问题，从而导致工作中的问题得不到良好解决，同时企业员工为了能够完成工作任务，只能通过自己摸索才能完成，使工作任务完成的过程中，无法按照标准的流程和规定进行，造成工作中出现失误现象，以上种种表现，都是因国有企业中人力资源不合理配置造成的。
　　2     国有企业中人力资源开发和培养的体系缺乏完善性
　　目前，国有企业是许多社会人员择业的首选对象，造成这种情况的主要原因是许多人认为国有企业的工作相对稳定，觉得进入国有企业之后就有稳定的收入，失业和下岗情况就不会发生，这会导致市场经济体系失衡现象发生，造成这一现象的根本原因是国有企业中人力资源管理机制不完善，同时就人力资源管理而言，其缺乏系统的培训机制，从而造成了许多人对国有企业产生了错误理解。根据国有企业人力资源管理的现状来看，其中不乏一些管理方面的漏洞，不利于企业健康发展和企业人才培养，这种管理缺陷对企业现有员工的积极性造成严重影响，给予不了员工正确引导。另外由于管理方面的缺陷，企业员工自身的能力及潜在能力得不到发掘，同时在人力资源管理过程中，没有重视对员工专业技能及职业素养方面的培训，导致许多员工的综合能力及素养得不到进一步提升。此外，就国有企业管理层而言，岗位中缺乏专业人才的后备资源，人才储备明显满足不了国有企业发展的需求。这也是造成企业人力资源脱轨、断层现象的主要原因之一。 　　3     提高人力资源管理水平的有效途径
　　3.1   加強人力资源管理建设，做到以人为本
　　随着我国和谐社会发展理念不断深入，社会发展提倡人文建设，因此理念发展要做到“以人为本”，这也是国有企业发展的根本。因此，我国企业要在加强人力资源管理的基础上，将人文理念融会贯通实际管理工作中，将“以人为本”的理念彻底落实到国有企业人力资源管理中。首先，国有企业要明确自身发展目标，通过人文理念进行企业方面的管理，在管理工作中加强人文理念建设，同时还要积极组织企业内部培训活动，提高对人才培养的重视，只有这样才能促进国有企业健康持续发展。其次，在人力资源管理工作中，要将人文理念作为管理中的基础原则，在坚持这一原则的基础上，相关管理人员要积极制定人才培养机制，并通过不断实践完善该体系，从而促进企业员工提升思想高度，使其能够真正认识到职业素养、专业技能的重要性，并通过此过程，加强员工推进。此外，人力资源管理过程中，对于人才聘请和选拔，要结合企业员工的具体情况，并进行全面分析，通过对员工专业方面、能力方面、思想方面进行综合了解，以此为依据对员工做出公平的工作评价，从而在人才选拔方面做到优中选优。除此之外，人力资源管理要做到对全体员工负责，要积极发现员工的优点和特长，并激发员工潜能，通过提拔机制促进企业内部的良性竞争，从而为企业各岗位提供有能力、有素质、有思想的现代化人才，给予员工能力发挥方面正确的引导，保证企业中各个员工的价值都能得到全面发挥。
　　3.2   加强人力资源管理新型模式构建
　　在国有企业中，管理工作是企业发展的重点，尤其是人力资源管理在所有管理工作中占据了重要的位置，因此，企业想要取得长足进步，必须重视人力资源管理工作的重要性，同时还要深入贯彻“以人为本”的管理理念，在此基础上对管理模式进行深入研究，相关人员对企业的实际情况进行全面了解，并做出详细分析，通过了解和分析的内容制定完善的管理模式，保证管理模式能够满足企业的发展要求。由于人力资源管理工作涉及的范围较广，且工作内容十分丰富。其中包括人事安排、招聘、人员培训、绩效考核等方面，然而在进行管理的过程中还要涉及多个部门，这种情况下，人力资源的管理与部门之间的管理就会形成一种制约关系。例如，在实际管理的过程中，想要提高管理质量，必须加大管理力度，但是如果根据管理制度进行规范性管理，难免会出现“力不从心”的感觉，两者之间的关系就会形成一定的矛盾，与此同时，两者之间还有促进关系，在实际管理中缺一不可，因此，针对这种关系的存在，人力资源管理中要通过实际情况对两者进行平衡，只有这样才能提高国有企业人力资源管理的水平。管理模式是提高管理水平及质量的根本，所以，管理人员制定相应模式的过程中，不能将管理模式脱离群体，要充分考虑员工与企业之间的关系，潜移默化地影响员工集体荣誉感提升。在实际管理工作中，人力资源管理部门不能“专政”，要时刻表现出对员工的重视，同时还要与员工之间形成良好的沟通，通过沟通总结出员工对管理模式的意见，以此给予员工一定的尊重，促进员工归属感提升，经过人力资源管理，促进企业员工的积极性和上进心，从而为企业提供源源不断的动力，使企业在市场经济的完善建设中发挥出重要作用。
　　4     结 语
　　国有企业在我国经济建设中起到了重要的作用，但是在实际发展中存在较多的问题，其中最明显的问题就是人力资源管理方面的不足，因此，为了提高国有企业的综合实力，企业应该积极建设人力资源管理的新方法、新体系、新制度，以此为企业培养出更多的人才，改善国有企业现行的问题，促进国有企业在市场经济改革中取得良好的成绩。
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