天然气企业以激发组织内生动力为核心的班组建设研究

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　　 摘 要：天然氣作为近现代社会的一项重要能源资源，是我国社会发展不可或缺的能源之一。作为天然气企业，加强其内部管理控制，提高管理水平，是现阶段天然气企业实现其可持续发展目标的重要工作内容。对天然气企业的内部管理情况调查，发现其存在以下几点比较突出的问题：内部员工水平不一、企业班组管理活力不足、员工工作热情不足、企业文化建设工作滞后等。总而言之，现阶段天然气企业的班组内生动力不足。因此，笔者在本文中将针对天然气企业以激发组织内生动力为核心的班组建设进行研究，以创建一个具有活力、斗志与竞争力的天然气企业班组建设。
　　 关键词：天然气企业;组织内生动力;班组建设
　　 区域经济一体化、经济全球化的背景下，天然气是现阶段社会发展的一项重要基础能源资源，天然气企业面临着越来越强的竞争。在激烈的竞争下，企业必须要进行班组建设提升其竞争力。作为天然气企业经营活动开展的基层组织，班组建设，是提升企业员工凝聚力，加强企业和员工之间的黏性，提升企业员工行动力、执行力的有效方式，是企业发展过程中不可缺少的重要管理工作。对于天然气企业而言，其在生产经营过程中的企业文化建设、经营目标的实现、经营战略的执行都需要依靠企业员工共同实现。因此，班组建设对于天然气企业而言，是非常重要的。激发组织内生动力，需要从影响天然气企业的班组质量的各个要素出发，要在发展的过程中不断去改善，探索天然气企业的班组建设之路。
　　一、明确天然气企业班组建设之路
　　（一）明确天然气企业班组建设目标
　　天然气企业以激活组织内生动力为核心的班组建设，首先需要明确其班组建设的目标。具体来讲：天然气企业的班组建设，需要夯实天然气企业发展与经营的基础，重视基层建设，明确基层组织的重要性。其次，现阶段天然气企业正处于创新改革的重要阶段，在这个阶段的班组建设，必须以“安全、环保、节能、效率”为核心，创建具有自身独特特色的班组管理体系。最后，天然气企业班组建设，必须打造具有自身特色，符合自身发展规划的企业文化，将企业文化建设与班组建设紧密连接在一起，通过企业文化来增加员工的企业认同感，提高天然气企业的文化实力。
　　（二）明确天然气企业班组建设内容
　　一方面，天然气企业需要建立班组建设机制，明确班组建设思想，树立“问题、实践、标杆”三要素相结合的核心指导思想，在班组建设过程中，强抓基础，加强班组管理团队的专业培训，建立一支强大的员工队伍，严格要求，完善考核机制。另一方面，天然气企业需要建立企业内部的班组组织制度，包括员工培训体系，通过体系的完善明确员工培训工作内容，通过考核机制来明确员工的工作能力，为员工的发展和成长提供机会，从而提升员工的整体质量。另外，加强文化宣传以及创新的实践活动，活跃基层员工的工作氛围，让一线员工能够有更多的机会去展示自己，发挥自身的潜力。
　　二、完善天然气企业管理机制
　　第一，完善天然气企业班组建设管理机制。现阶段天然气企业班组建设管理方法和管理机制存在一些问题，对天然气企业的发展产生了一定的影响。因此，完善天然气企业管理机制，需要从班组建设管理制度上进行完善，保证班组建设与管理能够有一套行之有效，且具有时效性的管理体系。另外，天然气企业需要完善管理平台以及激励体系，将班组建设的过程进行展示，让员工能够直观的感受班组建设的变化，从而促进其心理和行为上的转变，通过激励机制为员工提供多样化的奖励，以此来激发员工的积极性，保证内部的活力。
　　第二，天然气企业需要定期举办班组建设的相关活动，通过对期间内班组建设的成果进行复盘，对优秀案例进行阐述和表彰，在企业内部营造一个良好的班组建设竞赛氛围，通过优秀班组建设案例的分享，分析对方班组建设成功的原因以及优秀之处，对班组建设过程中存在的问题和难点也一一进行详细的分享，对解决方法以及策略进行分析，通过这种讨论分享的方式，让别的班组学习经验与教训，在后期的班组建设过程中针对性的调整自身的策略。另外，加强企业班组文化的构建。具体来讲，天然气企业可以通过举办一些活动，来进行班组建设。如“成长故事会”分享活动，在企业内部邀请员工来分享自身的经历，以此来进行再学习与再教育，不断的完善自身。
　　三、完善人才培养与晋升机制，创造良好的内部竞争氛围
　　（一）完善人才晋升机制
　　天然气企业需要完善企业内部人才晋升平台。具体来讲：第一，天然气企业需要针对企业内部不同岗位的员工，明确不同的晋升制度。如技术人员的《技能人员成长规划》和《专业技术管理人员晋升规划》，为技术类人才的职业发展提供明确的晋升的标准、考核要求自己薪资方面的调整，通过晋升、薪资涨幅、待遇调整等方式来激励技术类型人才的成长与发展。第二，对于天然气企业的班组管理人员而言，也需要完善管理人员晋升机制，明确管理人员的规划、标准以及要求，通过明确的数据要求对班组管理人员进行培养，以此对管理人员严格管理，提高管理人员的执行力。
　　（二）完善人才培养机制
　　对于天然气企业而言，加强班组建设，必须要完善人才培养机制。人才是企业的核心，因此，天然气企业需要从企业和员工两方面进行培养机制的完善。一方面，为企业员工提供培养机会，对于天然气企业而言，加强天然气企业员工技术和安全方面的培训。另一方面，加强员工自我成长意识方面的培训，端正员工的观念。
　　四、创新天然气企业的发展理念树立正确的创新理念
　　对于天然气企业而言，需要创新三方面的理念，分别是管理、技术以及环保方面。具体来讲：管理理念方面的创新，需要天然气企业管理阶层端正自身的管理理念，认识到现阶段企业的发展必须要创新自身的发展理念，尊重员工，认可员工，具有开放性的包容心态，拓展思维，以市场经济的观念来看待企业的发展，具有全局的观念，在这个过程中，不断地去提升企业的竞争力。技术方面的理念创新，对于天然气企业而言，现阶段提高能源利用率是当下的热门关注内容。因此，天然气企业需要加强其技术方面的创新，在发展的过程中引入创新型人才，提供可观的技术研发资金，对天然气相关的技术进行创新，提升自身的技术优势，降低外部依赖程度，保证自身一定的独立性，能够保证自身的稳定发展，除此之外，还需要加强企业产品线的创新，提供更多样的产品，以供市场选择，避免单一产品线带来的风险。环保理念的创新，现阶段环保是社会发展过程中重点关注的问题，低碳理念逐渐深入到我们的生活和工作中。
　　作为天然气企业，首先需要建立环保的理念，企业的发展目标、经营战略、计划等都需要紧密围绕环保，让环保和企业的发展紧密联系。其次，不断的学习优秀的天然气企业环保案例，将其和自身企业发展结合起来，创新自身的发展规划。最后，完善天然气企业环保制度，明确要求各部门的岗位职责、环保要求以及标准，环保部门需要加强监督力度和监测力度，通过监管监督的措施来避免天然气企业钻漏洞，同时对于违规行为要责令整改，同时，企业自身也必须要加强环保方面的建设。
　　结束语：
　　综上所述，现阶段天然气企业正处于转型发展的重要阶段，对于天然气企业而言，班组建设，能够保证天然气企业能够具有稳定、凝聚力以及竞争力的团队，是企业发展过程中必须要加强建设与管理的工作内容。因此，天然气企业必须要从人才管理机制、企业管理机制、班组建设目标以及企业管理理念四方面进行创新改革，彻底的对企业内部管理机制进行改革创新，不断地去完善班组建设内容，从而提升班组建设的质量，提升天然气企业的核心竞争力。
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