企业基层班组建设现状分析

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　　【摘要】当前，煤矿企业班组建设部分单位存在重管理轻教育、重物质轻精神、重生产轻安全、重大道理轻具体问题、重假大空、轻促膝谈心等问题，为了切实加强企业班组建设，首先，思想认识要有高度、奖罚考核要有力度、全员参与要有广度。其次，还要抓好形象载体疏领、基础业务的落实、空间实体的配套。
　　【关键词】企业 班组建设 管理
　　
　　班组是企业的最小细胞，企业的一切工作都是要与班组作为落脚点。公司也历来把安全作为天字号工程，实现了安全工作的多项骄人成绩和事例，回顾此中，对我们矿工兄弟感同身受，可歌可泣。但是安全是一刻也不容松懈的弦，尽管有大好局面和时光，也应该警钟长鸣。因为它是在分秒中里争夺出更好机遇，从而获得更稳定，并且又有规律可循还深入员工心中的安全理念和措施。
　　一、企业基层班组建设存在问题
　　（一）重管理，轻教育
　　一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，存在不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法，就责备职工不理解、不支持、不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。
　　（二）重物质，轻精神
　　一些班组长把物质看得较重，日常总强调班组如何多产多拿奖，而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到，不去宣传、支持、表扬，看不起职工的安全进取心，有的反而取笑。
　　（三）重生产，轻安全
　　一些班组长对生产抓得紧、抓得多，而对安全工作、事故隐患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不紧，使职工感到自己在班组工作时像一个“机器人”。事故隐患无人问津、无人管理，有一种提心吊胆的感觉。
　　（四）重大道理，轻具体问题
　　一些班组长动不动拿新式装备的理论、企业效率的大道理压职工，而不去认真解决职工工作上的实际问题和具体困难，如劳动保护用品问题、废旧处理问题、职业危害问题，使职工感到班组长不热心、不关心，在班组没有讲理的地方。
　　（五）重假大空、轻促膝谈心
　　一些班组长在班会上摆出技术大拿的权威架势，口若悬河，就是不深入到职工中去，不进行家访，不促膝谈心，不交流思想。其结果是情绪理不顺，矛盾化不了，积极性调动不起来，势必影响安全生产。
　　二、加强班组建设的途径
　　（一）提升任务目标，做好“三度”
　　1.思想认识有高度。班组安全工作，首要的是提高思想认识，只有当班组全员对安全生产的认识提高到一定的高度，这个班组的安全生产才能落到实处。对企业而言，也应把班组安全工作纳入企业生产经营和经济发展的大局中去。这样，形成对安全认识的高度，安全工作就会有所进步、有所突破、有所发展。诸多安全生产成绩突出的班组的经验已经证明了这一点。
　　2.奖罚考核有力度。班组进行安全奖罚是安全管理的一种内在动力。奖励和处罚同样是为了教育人，只不过是对事实的依据和对象不同采用不同的方法罢了。班组要搞好安全生产，奖罚考核一定要有力度，这里特别提醒的是奖罚实施者必须做到：一要坚持标准，不能时紧时松，不能以我为标准;二要坚持平等，不能亲疏有别，无论何时、何地、何人都要一把尺子量到底;三要坚持按程序办，采取自下而上的评定与班长认定相结合，以评定为主的原则，防止某些偏向;四要及时兑现，奖罚要起作用就要及时兑现，时间久了，效果就会大打折扣，失去其积极的作用。
　　3.全员参与有广度。班组安全工作不仅是一个班长或一名班组安全员的事，而是全员的事，只有全员参与，人人出主意、想办法，全员有了置身感、亲切感，参与便有了广度，进而就会有深度，就能创出一批安全成果，积累一套安全经验，以此来推动整个企业的安全工作向前迈进。
　　（二）执行“三抓”措施和方案
　　1.抓好形象载体疏领。以安全文化为载体来促进班组安全建设。安全文化本身就是一种生产力，它生产的是人的整体精神素质，是人的思想品德、灵魂境界和劳动技能。班组要以安全文化为载体，树立一批各据特色的安全奋斗者们，如有安全知识达人、安全协作仁士丶安全家属督导、安全贡献义工、安全技能强手和安全专家甄员等，安全才能真正增强人的安全素质，塑造人的安全品德，净化人的安全思想，提高人的安全技能，对班组全员形成共同的安全理念，发挥着举足轻重的作用。
　　2.抓好基础业务落实。每个班组都有一套以崗位安全责任制为主体的安全管理制度，再辅之以工艺规程、安全技术规程、岗位操作法，这是班组安全工作的基础。只要班组成员按规程走，照规矩来，班组的生产就会安稳而无危险。但为什么某些班组一而再、再而三地发生各类事故呢？原因很简单，就是没有落实好各项管理规定。因此，班组安全工作一定要抓好落实，抓好制度的落实、规程的落实。落实工作抓好了，班组安全生产的环境就形成了。
　　3.抓好空间实体配套。为了保证班组安全工作正常有效地开展，还要抓好各项配套工作。如班组安全教育教材、班组安全活动场地、班组安全活动经费、班组安全考核标准、班组安全管理台账等。各项配套工作齐备了、完善了，就形成了班组工作的合力，形成了班组安全工作的共同体，班组安全工作就有了坚实的基础。
　　总之，企业的班组建设于管理是企业管理的基础，班组建设搞好，就会增强企业发展后劲，企业的质量、安全等方面的内容才会得到彻底的贯彻执行，只有这样才能切实提高企业的管理水平，广大职工的积极性、创造力才能充分发挥，才能增强企业竞争力。
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